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#EngineeringManagement

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AI導入で仕事は減らない。問われているのは組織の境界設計だ

tenyox

構造化した社内情報(SSOT)があると、次の一手が早くなる 〜データと組み合わせて価値を爆上げ〜

tenyox

GithubとClaude codeで作った自作PM基盤の前提条件と限界 ── コストの払い方の民主化かも。

tenyox

EM/EngOpsとして30案件を回すskills群を作ったら、PM向け管理基盤になった話

tenyox

意思決定を『AIと人間両方のために残す』仕組みを作る

tenyox

「暇な人」を作れ。「忙しいのに成果が出ない」チームの共通点。

半熟組織の生態系管理人

EngOps、はじめました。 〜Engineering Operationsという職種について〜

tenyox

その「ちょっと5分」が組織を壊す。VPoEが考える「APIとしてのドキュメント」と、会議を減らすAI活用法

半熟組織の生態系管理人

優秀なエンジニアを「不幸なマネージャー」にしてしまう組織のバグを修正する技術。

半熟組織の生態系管理人

「アジャイル」。。。99％の人が間違った認識で理解していれば、今年の流行語大賞は「アジャイル」で良いかもしれない。。。

半熟組織の生態系管理人

スクラムマスターの私が、なぜ「VPoE」を目指すのか。組織という名のバグをデバッグするために。

半熟組織の生態系管理人

経営会議で「技術的負債」という言葉を使ってはいけない理由。

半熟組織の生態系管理人

「週末も働く上司」が組織を壊す。VPoEが提言する、リーダーのための『戦略的シャットダウン』技術

半熟組織の生態系管理人

私の不在は「バグ」ではない。組織を強くする「機能」だ。

半熟組織の生態系管理人

技術力だけでは通用しない時代：「説明できないインフラ担当者」が組織にもたらす本当の損失

物と情報の流れを科学しよう

「優しさ」で組織は守れない。心理的安全性は『システム実装』するものである。

半熟組織の生態系管理人

「全速力で遅れを取り戻す」を今日からやめる“仕事始めのWIP制限術”

半熟組織の生態系管理人

「来週は気をつけます」は禁止。チームの『ふりかえり』を劇的に変える「ダブルループ学習」の技術

半熟組織の生態系管理人

「管理職の心が折れる音」は聞こえない。支援者を孤立させないための『構造的バグ』修正パッチ

半熟組織の生態系管理人

「管理職＝罰ゲーム」というバグを修正する。気合ではなく「構造」で勝つ組織設計論

半熟組織の生態系管理人

【エンジニアのキャリアパス設計】「DevOpsエンジニア」定義の「解像度」を上げる！【シリーズ Vol.2】

半熟組織の生態系管理人

Outline of the Third-Party Committee Investigation Report on Chubu Electric Power and Future Challenges

ネクソニュークリアパートナーズ株式会社 Nexonuclear Partners Inc.

EMが解決すべき組織のバグ

¥100
7thcode

認識負債── AI時代、組織のズレは資産に焼き付くEM向け組織論を、AIエージェント時代の運用統治論へ翻訳する試み

滋賀坂本余白書房別館

SSOTと3つのskillsで作る、AI秘書の記憶管理

tenyox

Claude Code + GitHub で「人間とAIが協働する組織」を設計した全記録 — EngOpsの実践

tenyox

リーナスの雷鳴　七

パンダ船長🐼×レイカ👠🥋AI

【エンジニアのキャリアパス設計】「AIエンジニア」定義の「解像度」を上げる！【シリーズ Vol.1】

半熟組織の生態系管理人

「土日にコードを書かない」という技術戦略。VPoE思考で気づいた、脳のバックグラウンド処理の威力。

半熟組織の生態系管理人

「会話を増やせ」は間違いだった？ 開発速度を殺す“組織のスパゲッティコード”を解消する技術。

半熟組織の生態系管理人