【こんなことなら補助金6,000万円貰わなきゃよかった。】第5話：奇妙な見積書

第5話：奇妙な見積書

それから５か月ほど経っただろうか。
ある日、突然、竹内より連絡が入った。

「矢島さん、お世話になります。サイバーゴルフ社の竹内です。」

「竹内さん、ご無沙汰しております。その後の進捗はいかがでしょうか？」

「矢島さん、大変申し上げづらいのですが…」

「はい…」

「実は、交付申請がうまく進んでおらず、サポートしていただけないかと思っていまして…」

（やはりそうなったか…）

「そうですか…ちなみに今は、何回目の交付申請でしょうか？」

「はい…5回目の差戻しが来たところでして…」

この展開は〝想定の範囲内〟だ。

事業再構築補助金を受給したことがある人なら分かると思うが、事業再構築補助金は、事業計画書作成よりも「交付申請」「実績報告」の方が数倍大変だからだ。

その中でも、最も苦労するのが「交付申請」だと言える。

なぜならば、事務局が求めてくる〝補助金のルール〟と、実際にビジネス上で行われている〝商習慣〟に、大きなギャップが存在するからだ。

一つ例を挙げると、交付申請において事務局が求めてくる書類の一つに「見積書」および「相見積書」がある。

一般的な商取引であれば、「諸経費」「管理費」等が当然のように記載されている。見積書はあくまで「見積り」時点であり、詳細を完璧に出すことは難しいからだ。

しかし、事務局ではこの「諸経費」「管理費」等は一切認められない。

こうした項目があると「その詳細を示してください。詳細がお示しできない場合は対象外となります。」とすぐに突き返されてしまう。

これは〝実質的なNO！〟である。

更に驚くべきは、「相見積書」には〝全く同じ項目、全く同じ文言〟での記載を要求される。

酷い事務局担当者に当たってしまった場合、「製品名に書かれている英語が小文字になっていますので、見積書に合わせて取り直してください」とまで言われたことすらある。

異なる業者に見積りを頼めば、見積項目、書式などが違うのは当たり前だ。しかし、補助金ではそれが通用しない。

すると、最終的に「業者名」「金額」だけが違う「相見積書」を用意することになる。並べて見ると実に〝奇妙な見積書〟である。

これは交付申請におけるほんの一例であるが、こうした常識では考えられない細かい指摘が、何度も何度も繰り返され、ついには事業者が悲鳴を上げ、駆け込み寺のように相談にくることも多い。

どうやら竹内も、最初は頑張って交付申請手続きをしていたが、こうした事務局とのやり取りがなども続き、ついには５回目の差戻しをくらった時に、音を上げたらしい。

竹内は、事務局から指摘された差戻メールをプリントアウトし、矢島に見せてきた。そこには実にＡ4用紙４枚にも及ぶ指摘事項が綴られている。

「竹内さん、お言葉ですが…まずは真壁さんにお願いするのが筋でしょう。」

矢島は、体を小さくし、うつむき加減の竹内に向かって言った。

「矢島さん、大変申し訳ありません。仰るとおり、何度か真壁先生のところに行ってお願いしたんですが、『契約は終了している』と言われて断られてしまい…」

「それで、なぜ弊社なんですか？以前にも、弊社は事業計画書を策定したクライアントのみに対して、その後のサポートをしているとお伝えしたはずです。」

「はい、おっしゃる通りです。実は、真壁先生が認定支援機関の確認書を発行してくれた弊社であれば、サポートしてくれるのではないかと…」

（またか…）

「どうしても困っていまして、このままだと事業完了期限に間に合わなくなりそうで…なんとかなりませんでしょうか」

「矢島くん、困っているのなら、サポートしてあげたらいいじゃないか」

その声に反応したのは、小宮だった。

「君は補助金のプロなんだから、交付申請なんて難しくないだろう」

「小宮部長、しかし…」

「困っている事業者を支援するのは我々の使命だと私は思うよ」

「はい…部長がそうおっしゃるのなら…」

「小宮さん、矢島さん、本当にありがとうございます。」

「それでは、一旦、弊社にて差戻しの内容を精査しますので、後日、ご連絡差し上げます」

竹内は何度も頭を下げて、弊社を後にした。

竹内が帰ると、小宮は即座に自席に戻り、電話をかけ始めた。

「もしもし、KSBコンサルティングの小宮です。真壁先生いつもお世話になります。御社からご紹介のサイバーゴルフ様の件ですが、弊社でサポートいたしますのでご安心ください。………はい、もちろんですよ。………今後ともどうぞよろしくお願いいたします。」

矢島は大きなため息を吐き、差戻メールに目をやったが、その内容は頭には入ってこなかった。
　

＜第6話へ続く＞