ごりらさんがpmconf2025東京に初参加してみたら〜イベントレポート

こんにちは。不動産テックのイタンジで、原状回復・修繕領域を担う「修繕システム」のプロダクトマネージャーを担当しています、「どいこ」こと山口千明です。
（私、ひょんな事からゴリラブランディングをしていますので、「ごりらさん」＝「どいこ」とお読み替えくださいw🦍🎀）

2025年12月4日に、ベルサール羽田空港で行われたカンファレンス「pmconf2025」に初参加してきました！！

多くの学びと刺激を得られ、また自身も初OSTチャレンジができて非常に良い機会となりましたので、ここにイベントレポートを綴ります。

pmconfとは？

pmconfとは、日本最大級のプロダクトマネジメントのカンファレンスです。
プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨する場として、2016年から開催されています。

今年は大阪（11月21日）と東京（12月4日）の、初の2拠点開催でした。

当日は6track同時開催の登壇セッションの後に、3種類の参加型イベント（OST、LTセッション、PMフィッシュボウル）と盛りだくさんな内容でした。

この記事では、自分が参加した中で特に印象に残ったもの・学びがあったものをご紹介します。

ウェルカムトーク

会の冒頭のウェルカムトークで話された「二本足の自由」。
PMとして自分の体験を最大化するために、セッションに参加していて「学んでいない」「楽しくない」と感じたら、自由に移動してください、との事。

会場では「皆さんにとっての忍者のポーズってどんなものですか？」と、客席全員に一斉にポーズをとってもらい
「ドロン、のポーズが多いですね！では2本足の自由で立ち去る時はこのポーズでいきましょう！」と、和やかな雰囲気の中で共通のポーズが決定されました。

セッションを選んで聞き始めてみたものの、内容が自分が求めていたものと違った・・という事は十分起こり得ること。
そんな中、途中で抜けるのは登壇者の方に悪いな、なんて思ってしまいがちだけど、せっかく多くのセッションが同時進行している場なので、得たい学びを得られないなんてもったいない！

イベント全体の推奨事項として提示されたら、参加者も気軽に移動しやすくなるので、これは本当に良い取り組みだなぁと感じました。

"主観で終わらせない"定性データ活用 ― プロダクトディスカバリーを加速させるインサイトマネジメント

株式会社カミナシでプロダクトマネージャーをされている、migiさんこと右田さんのセッション。
「インサイトマネジメント」＝ 定量データの分析基盤を顧客の声という定性データに当てはめて、多くの顧客へ価値を届けられる開発に繋げる取り組みについてのお話でした。

📝 インサイトマネジメントの3つのステップ

1. 議事録やVoCから事実を集める

2. インサイトに変換してまとめる

3. 活用する

インサイトを業務フローと紐づけて、どこにペインが集中しているのかを可視化することで、チームと共通認識を持てる（PMの主観や伝え方に依存しない）というのが「取り組むほどチーム全体の顧客課題への解像度が上がり、より価値の高いプロダクトへ磨かれていく」イメージを持てました。

ぜひ、チームで実践したいです。

ちなみに私、右田さんの以下の記事がとても好きでして、前職でも「なぜ顧客の一次情報が欲しいのか」を他職種の方に伝えるために、この記事を社内でシェアさせて頂いたことがあります。
すごくお勧めです☺️

AI時代の新規事業：どこまで絞って進めるか？

テックタッチCPO/CFOの中出さん・ログラスCPOの斉藤さんによるセッション。
新規事業立ち上げ等でバキバキに活躍されている、憧れのお二人のトークという事で、めちゃくちゃ楽しみにしていました😍←
会場も満杯！！

アーカイブ配信なしの㊙️なお話だったため内容は書けませんが、プロダクトを通じて事業で成果を出したい、スケールさせたい！と思っている身からすると、↓のお師匠・柳川さんのpost同様、ものすごく胸熱な時間でした。

新規事業立ち上げからスケールに至るまでの、「圧倒的顧客理解」「スピード感」「全力コミット」、そして何より「見極める力」の重要さを感じました。

斉藤さんがpmconfを経て書かれた、こちらの記事も必読です！！↓

Noを伝える技術2025: 爆速合意形成のためのNICOフレームワーク速習

こちらはPM JamのAkiさん・右田さん・山下さん・野田さんによるセッション。
Akiさんの著書「Noを伝える技術」にもある「NICOフレームワーク」についての理論と実践についてのお話でした。

よいプロダクトをつくるためには必要な時にNoを伝えることが重要だが、Not〜では伝わらない・受け入れてもらいづらいことがある。
そこで登場するのが「NICOフレームワーク」。

• Need：依頼者が解決したいニーズ・期待

• Insight：データや定性調査から得た事実や洞察

• Choice-of-No：Noの根拠とその代替案（条件付き選択肢）

• Outcome：Yes・Noそれぞれの判断によって守れる価値・得られる効果・未来

詳しくは資料を読んで頂ければと思うのですが、「NICOが効くのは相手の世界と自分の世界の判断の両方を踏まえるから」というワードにすごく納得しました。
相手の観世界に入り、相手のニーズを踏まえて、自分の判断を「相手が次に進める」形で伝えたいです。

後半の実践編では、PM Jamの皆さんの過去の「No」に関する経験談とディスカッションがなされました。

個人的に、クローズドで実験的な学びの場であるPMコミュニティ「PM Jam」の皆さんが、日頃どのような問いかけややり取りをされているかとても気になっていました。

特に一番印象に残ったのは、LITALICO野田さんの「Noと言って失敗した例」です。
自分も同じ状況だったらNoと言っていただろうな、と思いつつ、一方で「責任を持ってNoを伝える立場だからこそ、未来に起こる事象やリスクの可能性も考慮に入れて、慎重に判断する必要がある」事を強く感じました。

このような経験談をシェアして頂けた事を、とてもありがたく思っております・・！！🙏✨

そして、Akiさんの著書もめちゃめちゃお勧めです！！ぜひ😊

OST (Open Space Technology)

OST！！
そう！！私がpmconfに参加したかったのは、何よりOSTに参加してみたかったからなのです！！！（急に勢いづく🦍🌪️）

植木ジョブズ！！🙌（私は写真左、一列目のガヤ席にいましたw）

OST is 何？

OST（Open Space Technology：オープンスペーステクノロジー）とは、参加者自身が「解決したい課題」や「探求したいテーマ」を自由に提案し、興味のある人が集まって自発的に議論・対話することで、具体的なプロジェクトやアクションプランを生み出す会議・ワークショップ手法です。

会場では、まず以下の「全体テーマ」が発表されました。

「『未来に挑め』という言葉を聞いて、あなたの心に浮かんだ課題はなんでしょうか？」

そこから解決したい課題・議論したい問いを思いついた人が次々に中央のテーブルでお題を書き、マイクスタンドの前で会場の皆さんに「このテーマについて話したいです！」と呼びかける。

お題の発表が終わったら、参加者は張り出されたお題を見て「話したい内容」ごとのディスカッションエリアへ向かい、お題についてディスカッションする。

ディスカッション後は、お題を発案した人が内容をまとめて紙に書き、その後一緒に話したメンバーへのお礼と、次に呼びかけたいことを書いて全体へ発表する、という流れでした。

どう取り組んだか、どうだったのか

実は私、最初「『未来に挑め』か・・ううむ・・」とお題に悩み、中央のテーブルに進めずにいたのですが
周りにいた、勉強会でお馴染みの先輩PMの皆様が背中を押してくれたおかげで中央に踊り出し、ペンを持ったらお題が出てきましたw

書いたお題は「複数ステークホルダーのトレードオンをどう作るか？」。

現在、自プロダクトで不動産管理会社様・施工会社様・オーナー様・入居者様という複数のステークホルダーが存在することから、「全員が勝てる（トレードオンになる）世界をどう作るか」が大きな問いとして出てきたものでした。

このお題に対して、なんと7名もの方が集まってくれました！！ありがたい・・・！！！🎉
（もし誰も来なかったら「時代が私に追いついてなかったんや・・」と言って自虐ネタにしようと思っていましたw🤣）

話し始めて気づいたのですが、この「複数ステークホルダー」という表現が抽象的であり、自分の捉え方の他には以下のような課題を持った皆さんが集まって来られました。

• 社内でBiz vs Devの対立構造になってしまっている

• 顧客における「決裁者」と「導入担当者」とでサービス導入のモチベーションの乖離がある

• 顧客の業務フローの中で上流かつ社内でもヒエラルキー上位に当たる人がプロダクトを使う事を拒否し、他の人たちにその皺寄せが来ている

いずれもそれぞれの社内事情や人の感情が関わってくるもので、なかなか短期的な解決は難しいと感じる課題でした。

そんな中、ディスカッションを通じて見えた事。

「このプロダクト・サービスが作りたい世界（あるべき姿）を各ステークホルダーに共有し、そこへの共感をつくる事で、各自の手前の利害ではなく共通のゴールに向けてお互いがサクセスできる道を見出せるのではないか？」という結論に至りました。

自分の中の問いに閉じず、他の方が挙げてくれた別パターンのケースと並べて考えることで、抽象化した状態で問いについて考える事ができて、とても学びになったなと感じています。

ご参加くださった皆さん、本当にありがとうございました！！☺️🙌

素敵な熱狂を作ってくれた、運営植木ニキのOSTについての記事はこちら↓

まとめ

今回初参加のpmconfでしたが、1日中がっつりと学びとアウトプットの機会を得られて大満足でした。

また、各社のPM・エンジニア・デザイナーの方々が集まる機会でもあり、普段参加しているPMイベントでお会いした事がない方ともお話できて、貴重な場だったなと振り返ります。

それと同時に、自分も登壇できるだけの実践と学びを得て、それらを場にシェアしたい気持ちが湧いてきたので、来年はぜひともプロポーザルを提出します💪🦍✨

運営の皆さま、これだけ大規模で長時間で濃厚なイベント設計と運営、本当にお疲れ様でした＆ありがとうございました！！☺️🙏