「お小遣い制にしてくれ」と懇願する夫、それを断固拒否し続ける妻

「結婚は人生の墓場」

そんな言葉とセットで男性陣の口から出てくる言葉の一つが、「お小遣い制で稼ぎは全部妻に取られる」なのではないだろうか。

しかし、世の中には少数派というのがどこにでもいる。
「お小遣い制で管理されることを望む夫」と「管理を拒絶し続ける妻」という我が家のような夫婦も、もちろんいる。

そんな世の中の王道の真逆を行く夫婦と、その結果行き着いた家計の管理方法とは……？

「お小遣い制にしてくれ」と懇願する夫

世の中の多くの家庭では、誰がどうやって家計を管理するかという問題が、しばしば小さくない火種になる。

妻が一括管理して夫にお小遣いを渡すか、あるいは完全折半にしてお互いの聖域を守るか。

それこそSNSでバトルでもさせたら男女論と合わさって盛り上がりそうな話題のひとつなのではないだろうか。

我が家でも、当然のように家計を誰がどう管理するかというのは家族会議の議題としてしばしば上がっていた。

正確に言うなら、夫は結婚する前から私にこう懇願していた。

「結婚したら、お小遣い制で管理してほしい」

彼の言い分としては、「男が金を握っていてもろくなことにならないから」というものらしい。

お小遣い制の世知辛さを語る男性陣の声はよく聞くが、自ら進んで「お小遣い制」を望むケースは聞いたことがない。

しかし、当時の私は、その申し出を断固として拒否し続けた。

断られた夫は、特に反論してくるわけではなかったが、「なぜ断られるのかが本気でわからない」と言わんばかりのキョトンとした表情を浮かべていた記憶がある。

私が彼の懇願を撥ね退け続けたのは、夫の裏に透けて見える強烈な「家計への思考停止と丸投げ感」を察知したからだった。

当時の我が家は、支出の最適化なんてちっともできておらず、毎月が絵に描いたような自転車操業。

私はどうにか現状を打破しようと必死だった。
ありとあらゆる日用品を安いものへ切り替え、時間だけはあったのでスーパーの割引シールが貼られる時間を狙っては、生鮮品を買いに走る日々。

文字通り、手元の残高を見ては焦る毎日だった。

そんなある日、私が必死のコストカットの末に買ってきたプライベートブランドの安い洗剤を見た夫は、不機嫌そうにこう言い放った。

「うちに金がないって言いたいわけ？」

こっちは毎日、数円、数十円の差額に胃を痛めている。

一方、当の本人は、リッター6kmしか走らない大食いハイオク車に乗り、洗剤の差額など一瞬で吹き飛ばす金額のコンビニのフライドチキンを優雅にかじりながら帰宅する男である。

その口から出た言葉が、上記のセリフだった。

夫にとってお小遣い制を望むということは、「妻への信頼」などではなく、「自分は家計の苦しい現実を見たくないから、財布ごと妻に丸投げして現実逃避したい」という、ただの平社員の思考停止に過ぎなかった。

私が望んでいたのは、主従関係のある「家計の管理人」になることではない。

同じ目線で家計状況を把握し、全体の数字から「いま、自分がいくらまで自由に使えるか（あるいは、どれだけピンチなのか）」を自分で判断できるパートナーになってほしかった。

結婚とは、お互いの人生を持ち寄って立ち上げる「共同経営」のようなものである。
株式会社ファミリーの結成だ。

もし我が家を一つの会社に例えるなら、夫は外へ出てバリバリと売上を立ててくる「エース営業」であり「優秀な技術開発トップ（COO）」だ。

一方で、家庭の維持に重きを置く私は、社内の基盤を整え、日々の無駄を徹底的に削ぎ落とし、資産を動かす「総務」であり「経理・財務トップ（CFO）」である。

稼ぎ頭であるはずのCOO（夫）が、みずから「お小遣い制の平社員」に降格し、フライドチキンをかじりながら経営を人ごとに捉えるなんて、CFOである私としては到底認めるわけにはいかない。

「自分で全体のバランスを見て、自ら判断してお金を使ってほしい」

私のそんな思いから始まった我が家の「お小遣い制拒否の戦い」は、Teamsでの管理と月イチでの定例会議といったスタイルへ行き着くことになる。

Teamsで行う家計の共有管理と月イチ定例会議

CFOである私が「組織の利益を最大化する戦略」を立て、COOである夫が外でガリガリと売上を立ててくる。そんな我が家の共同経営を支えている社内システムが、「Teamsで共有しているExcelシート」である。

かつて私が仕事をしていなかった頃、夫が「僕の給料は、二人で稼いだお金だから」と言ってくれたことがあった。

夫に養われて生活することに引け目を感じていた当時の私は、その言葉にひどく救われた。それと同時に「家族という会社の、真の共同経営者になろう」と覚悟が決まったのを覚えている。

世の中には便利な家計簿アプリがたくさんあるけれど、我が家が行き着いたのは大画面のPCやタブレットでがっつり操作できるExcelだった。

週末になると、我が家ではちょっとした声掛けが始まる。
「今週の出費、Excelに入力した？」
「まだ。お風呂浴びたら入力する～」

月のデータが出揃うと、いよいよ「会議」がスタートする。
画面に映し出されるのは、現在の運用資産額、そして今もなお残っている負債（夫の奨学金や、各種ローン）の残高だ。

私たちは毎月、この「資産」から「負債」を差し引いた、本当の意味での【純資産】の増減を2人でじっくりと確認し合う。

そうやって同じ数字を見て、同じ歩幅で現在の立ち位置を確認する。この時間が、私たち夫婦にとっての確かな「一体感」を作ってくれている。

運用３年目、私たちの家計管理

「お小遣い制にしてくれ」とキョトンとした顔で頼んできた夫を断り続け、行き着いた共同経営。

現在の管理方法になってから3年目となる今、我が家の家計管理を振り返ってみて思う。

夫婦で家計をオープンにするということは、単なる管理の効率化ではない。
お互いの人生の視座を同じ高さに揃え、それぞれの強みを活かして1つのチームになるということだった。

外に出て売上を立てるのが得意なCOO（夫）がいれば、社内の無駄を削ぎ落とし利益を最大化するのが得意なCFO（私）がいる。
稼ぎの多い少ないは、ただの役割分担に過ぎない、と今の私は思っている。

劇的なドラマやロマンスは我が家にはない。
けれど、家計簿を共有しながら、お互いをリスペクトして淡々と進んでいく今の日常はわりと気に入っていたりする。

今月も、またお互いの口座情報を入力して、二人で数値とにらめっこする予定である。

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