程序猿(新员工) 从"合格"到"优秀",成长之路,还有老员工对新员工的帮带方法

作用:  
1、有些人IT行业很看好工作经验,有些人工作经验1年如3年,但是有些人的工作经验3年如1年,这与我们的工作态度,新技术知识学习运用息息相关.
2、老员工对新员工的帮带方法,领导者对被领导这的帮带方法,帮带别人才会自己进步,成为领导的几率更大.

导读：

新员工,如何对待自己的工作态度,和在工作中学习新知识
尊敬的老员工，不要怕带人会给添麻烦，通过带新人你也会学到、得到比你想象多的多的东西。
杰克.韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”
仔细品味这段话的深刻内涵，对照自己对待新员工的态度与所作所为，我们做得如何？ 

章节：

1、新员工应以积极主动的心态面对——师傅领进门,修行在个人

2、要有激情,对工作要有兴趣,善待自己的工作——"兴趣是一切的根本,至少在IT很大的基础是如此"

3、勤快一些没有坏处——手勤(多做),腿勤(多走),口勤(多讲多问),脑勤(多想)

4、拐杖 OR 平台——保姆式的带人方式只会害了员工和团队

5、空杯心态,有一颗谦卑好学的心,学会借力——纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行

6、学会思考,学会"悟",善于总结——"学道三年不如悟道一朝"

那么如何快速提升新员工的能力，让新员工快速进入工作状态，胜任自己的工作岗位？从而实现新员工由学生向职业人转变最关键的一跃。最常见、最有效的方法就是让老员工来“帮带”新员工，在某种程度上可以说“传帮带”则是大多企业一直沿用且屡试屡爽，让新员工从“合格“到“优秀”，快速成长的一条“捷径”。

我们知道“传帮带”工作不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮带，还需要新员工的积极配合，新员工的主动性很重要。

俗话说的好：“师傅领进门，修行在个人”，新员工如要快速提升更多的是要自身的努力争取，新员工应该做到以下几点。

兴趣是最好的老师！做好个人定位，端正态度，首先要明确你愿不愿意干好这份工作。丢掉三种东西:学生心理;学生眼光;学生的做事原则。假如一个人不喜爱自己所从事的工作，我想他很难静下心做出成绩。我相信一句话：把职业当成事业做，人生当成品牌做的人一定会成功!

就是我们经常所说的四勤：手勤（多做）、腿勤（多走）、口勤（多讲）、脑勤（多想）。如果你悟性不高，那么就请多动手吧，要相信勤能补拙，比别人多努力一些，一样会达成目的。

试问一下自己：是不是很多时候，领导或者指导人无意中变成了自己的“拐杖”，离开了他，自己也将走不稳？

成长时期需要的发展的“平台”，需要的是独立思考、独立锻炼的机会，人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力调动自己的主观能动性，这样才会进步得更快。

以前听到一个很新颖的观点：“你们想一下，在你们身边有多少人是真正用自己的大脑的？有多少人是独立思考问题的？很少！据我观察，只有5%的人是真正用大脑的，有5%是以为自己用大脑的，有5%是因为工作需要或是别人强迫而不得不用大脑的，另外85%是不用的”，很可怕，自发使用自己大脑的只有5%，所以，我们在社会上看到很多“人云亦云”的人。

企业靠什么支撑？一定是要靠一批独立思考的员工来支撑。员工需要老员工提供的是支持，而不是“拐杖”。这样才可以双赢

新员工和老员工都需要转变观念：

员工需要摆脱依赖性，自己做决策，不是请教领导怎么做，而是主动给老员工阐述我打算怎么做：遇到这个问题，主动阐述是如何思考的，尝试了哪些方法，为何尝试这些方法，目前遇到什么问题；不要让老员工轻易给出答案，而是指出思考的不足；这个前提是“功课要做足，沟通表达能力要增强，必要的付出肯定需要”；总之：不要找领导商量，而是直接把答案带过来。

老员工要学会倾听，利用自身的经验帮助他纠正思维的不足，可以用反问的方式弥补其思考的局限性和全面性，“给予员工指点，而不是指指点点”，多次实践证明，保姆式的带人方式只会害了员工和团队；老员工要做好个人心态调整，不要以为自己什么都知道，哪方面都比新员工强，老员工也要有空杯心态。以前成功的方法现在用起来不一定成功，以前失败的方法现在用起来一定会失败，因为事务在变化，任何人都要学习。几年的带人工作让我从新员工身上学到了很多东西，是他们让我永远充满着工作激情，看问题也比以前全面的许多。

一个人快速成长的最好办法就是“借力”，学习能力决定你能走多远。诚然现在许多新员工、毕业生都非常优秀，但是市场上有许多方面你不明白不了解。“如果一个杯子有些浑水，不管加多少纯净水，仍然浑浊；但若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一，学习也是如此。”这是我们老总常常对员工所说的“空杯理论”，以勉励我们虚心学习，全面接受新的知识，也是公司新员工“脱胎换骨”所必备的素质。我经常对新员工讲一句话：“取长补短”固然可取，但我建议大家“取长补长”，这样才能进步的更快。我们需要实干家，不需要自高自大、夸夸其谈的井底蛙。新员工到市场上你会真正理解“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句话。

“学道三年不如悟道一朝”，一起进公司的新员工一年下来为什么成绩差异很大，为什么许多老业务人员辛苦打拚了几年还不如部分新员工提升的快？任何一个具有一定市场营销实战经验的人，都知道“悟性”的重要性。优秀的销售人员能够洞察机会，分析问题，从而利用机会，为销量“锦上添花”；或是把问题变成提升销量的机会。有的销售人员面对问题不知所措，让机会从身边白白溜走。南风集团华北区经理李勇刚经理曾说过一句很经典的话：“销售人员分为两种类型：做的和不做的；做的销售人员又分为两种：认真做的和应付做的；认真做的销售人员有分为两种：做后总结的和做后没有总结的。最后世界上的销售人员就有了成功和失败之分，前一类成功了，后一类失败了。新员工要结合自身优势，总结学习别人的经验教训，最后形成自己特色的市场操作方法，仿制+改良=创新！

总结：

带人的过程中我经常开玩笑的对一些新员工说：假如你们在工作中不用心，我最多提醒你们三次，你们如果还不清醒的话我就对不起你了，救人不醒，不如一松，我不但不管你还要落井下石，谁也不愿意带一个掰着嘴也喂不活的麻雀，扶不起的刘阿斗。记住，现在大学生多的很，比你优秀的人多的很，公司永远不会养闲人。每天都带着激情去工作，你的心情可以感染你的客户。客户愿意面对一个整天无精打采的人