文稿编辑的工作内容（聊一聊内容编辑的写稿工作）

首先讲讲这段时间以来的文稿结果：

1.一篇用心写的原创广告，卖出去 15w+ GMV，编辑直接卖空了主推款的(de)作内库存(cun)，广告主很满意，容聊容编第二天就和我们的聊内商务同学沟通复投；

2. ddl 当天(tian)赶稿，一天交稿 2 篇商品推文，写稿早上写，工作晚上写好就发出卖，文稿产出都还不错；

3.其他的编辑几个新品产出也都不错，基本每次首发都是作内当天推文里(li)的 top1，转(zhuan)化率也非常高。容聊容编

商业内容编辑的聊内写稿流程

说完结(jie)果，从我(wo)个人的写稿角度，根据这一段时间的工作经验，总结梳理一下一篇商业推文的文稿出稿流程，作为我个人的工作总结。

因为完全是出于我个人总(zong)结的我目前岗位上获得(de)的经化验，所以适用范围有限定

⭐适用文章类型：中低客单、公众号推广、自有电商品牌以及广告商务(wu)文章

⭐成稿时间(jian)：商城自有的电商产品，快的话 1 天可终稿，用心的话 3 天左右，文章长度在 1000 ~ 1500字；金主的商务推文，一般从开始准备到终稿需要 2 周时间。

写稿的(de)基本步骤：

✍1.选品

首先是选择你的目标标(biao)的(de)，也就是(shi)你要写什么样的商品，当然，作为公司里的(de)打工人，大部分情况下都是被动选品，也就是工(gong)作找上门来，比如商务广告找来推广，而你被指定为责编，那这种情况下你是没有选择权的；

也有(you)主动选品的情况，比如自己找活(huo)儿干(gan)，自己去找想写的产品后自己为它写推广文案。

这种情况下，选品就尤为重要，我个人的经验是(shi)，在影响产出的(de)因素中，商品本身对结果的作用是大于文章质量的作用。文章的质(zhi)量不可能超脱产品本身的(de)质量，如果能在(zai)选品的时候就选到一个好的商品，往往事半功倍。

所以，如果有主动选品的权利，一定要用心选择，毕竟是自己选、自己写。

我选品的时候(hou)一般会去主动(dong)选择符合这几类标准的商品：应(ying)季爆款、潜力(li)新品、性价比高、有历史数据(ju)或者别(bie)的公号的数(shu)据验证(zheng)产品有爆款潜质。

✍2.了解产品

了解产品有 2 种方式，一种是收集(ji)整理产品资料，另一种(zhong)是(shi)实际试(shi)用并体验产品。

如果(guo)是自己公司的电商产品，就需要从负责这个商品的买手(shou)、商品运营那里了解产品更多的信息，拿到产品的(de)详情页、产品文档、各(ge)种检测报告等等，最好当面约个会议，了解与产品相(xiang)关的所有信息，而且一定要多多提(ti)问，把自己当成它的目标用户，去问一问你感兴趣的问题，往往在这时候，能够挖掘出(chu)产品的很(hen)多闪光点。

如果是商务推文，除了广告主给到的 brief ，肯定(ding)还需要其他(ta)的资料，都需要去找对方沟通获取。

除了拿到资料以外(wai)，实际试用并且体验产品也是非常重(zhong)要的了(le)解产品的手段。一方面是为了了解产品本身的使用感受，便于挖掘更多卖点，提高文章的生动性；另一方面也是为后续的写作提供真实素材，增强文章的说服力。

✍3.梳理写稿思路

凡事(shi)预则立，不预则废。写稿前是否理(li)清了整(zheng)篇文章的写稿思路，决(jue)定写稿是否能顺利、高效率地完成(cheng)，也在很(hen)大程度上影响最(zui)终的文章质量。

写稿思路主要需要理清什么？

a.明确文(wen)案的卖点

产品有很多卖点，哪些卖点主推，重点写？哪些卖点次推，简略写？哪些卖点不重要，不写？

如何理清产品的(de)卖点？三节(jie)课的文案课程里曾经总(zong)结过一个方(fang)法，从 7 个方向(xiang)去找到产品的(de)卖点，在这里也分享推荐给大家。

找到卖点(dian)的关键，在于提出正确的(de)问题。

1.我们的产品有哪些值得人关注的细节？

2.我们的产品能帮人(ren)解决什么问题？它为(wei)什么能解决？

3.我们的产品对比其他同类产品，有什么显著特点与不同？

4.竞争对手身上存在哪些弱点，是(shi)我们可(ke)以做得更(geng)好的？

5.有哪些设计生产中的细节、过程可以体现我们产品的好？

6.有哪些实际发生(sheng)的结果和用户行为可以体现我们产品的好？

7.有哪些人、事(shi)物、品牌的背书可以体现我们产品的好？

在(zai)这里，我建议大家(jia)在(zai)思考卖点之后，也更(geng)深度地思考一个问题：

用户购买产品的时候，真正让他购买的(de)理(li)由(you)是什么？

我们之所以做(zuo)出这个定义，是为了提醒我们自己：

用户购买动力不(bu)是(shi)需(xu)求，不是产品的卖点，而是购买理(li)由。

需求只能决定用户想买一类产品，无法决定用户买哪一个产品。只(zhi)有一个明确的(de)购买理由，才能让用户买一个产品。

用户需求的东西他不一定买，不需求的东西(xi)他也不一定不(bu)买。

当我(wo)们做出这个(ge)定义的时候，我们就要学会站在用户的视角上去审视我们总结(jie)出来的产品卖点，让我们总结出的卖点，也能成为一个可以(yi)打动用户购买的理由。

这个理由越充分、越生动，就越有价值，文案的转化也就越高。

b.明(ming)确文案的转化策略

文案的转化策略，就是你的说服逻辑，就是你为了达到自己的转化目的所想要采取的方法、手段。

文案的转化策略多种多样，一般文案中可以让多种策略相互交织，但一定要(yao)用最有效的(de)策略作为主要策略去戳中用户的核心痛点。

我在写文案的时候，一般会考虑这几种转化手段，结合文章策略去配合使用：

对比：对比该产品和竞品在使(shi)用体验、形状(zhuang)品质、数值(zhi)指标(biao)上的不同，突出(chu)我们的产品的优势；对比产品在使用前(qian)后的效果的不同；

场景痛点：挖掘用户的痛点场景，唤起用户对痛点场景的记忆，从而激发用(yong)户的购买需求，进而衔接产品主推卖点，给用户一个强有力的(de)购买理由(you)；

数据说明：在一些(xie)对数值(zhi)、成分、品质的(de)硬性要求比较(jiao)高的产品，要明确、细致地展示出产品的数值，消除用户疑虑，增强产品说服力；

借势：借助高势能的人(ren)物或者事件，号召用户购买，比(bi)如用户信任(ren)的 IP、明(ming)星或者近期的热点事件；

口吻：结合文案的受众群体，选择适当的口吻、风格；

c.理清文章结构：

把文章的思路结构化地总结出(chu)来，也就是写大纲。

有了(le)大纲，文(wen)案也就有了雏形。

✍4.写稿＆排版

直到这里，才进入最终写稿的环节，一般写稿的流程时先出完整的文(wen)字稿，也就是所谓的初稿；

然后再补充商品的宣传图(tu)、详情页图片(pian)；

接下来再去实拍真实的使(shi)用图片、视频，在用图片编辑软件把它编辑成图片(pian)补充到文章内，最后对文章进行排版。

虽说现(xian)在才提写稿，但其实并不是只有这时候才开始，在准备写稿的过程中(zhong)，如(ru)果有(you)了任何灵感，都可以及时记录下来，在正式写稿的时候再整合、优化。

✍5.修改优化

好文案都是改出来的，成稿后(hou)，一定(ding)要再重新审视一遍文案，做好文章的修改。

完(wan)成写稿，一般要(yao)经过 2 个步骤的迭代优化

一是文案自(zi)检：自己再重新审视一遍文案本身，还有哪些(xie)地方可以(yi)优化？精简？

再分享一个三节课的文案课里提供的文案自检思路：

1.文案面向的用户是谁？是否明确(que)？

3.文案是(shi)否出(chu)现了很多用户不能理解的概念和名词？

4.文案是否能够很快吸引到用户的(de)注意力？

5.我们在特定场景下的展示，是否有效果？

6.这个文案在特定场景下(xia)，是否已经(jing)足够精简？

7.是否能够让用户形成感知或引导用户发生(sheng)下一步行动(dong)？

二是他人(ren)审稿：

把自(zi)己的文案交给同事、领导去看(kan)看，给这个产品的目标用户们去看看，听取他们的一些意见、建议，从中得到启发。

作为编辑一定要(yao)记住，与对方(fang)是否是专业的内容(rong)创作者无关，任何人都有权力去(qu)看你(ni)的稿子，都有能(neng)力去给你的稿件提意见，所以在(zai)稿件的迭代优化的过程中，完全可以大胆开放(fang)地把自己的稿件分享给别(bie)人看，每(mei)个人的意见(jian)对自己都是非常宝贵的反馈。

综合上述两方面得到的意(yi)见，再迭代一份经过了优化的版本。

✍6.法务审核

上面的步(bu)骤完(wan)成后，还有一个不可忽视的步骤，那就是法务(wu)的审核环节，这一步是为了避免表述上可能(neng)出现的(de)法律风险。

尤其(qi)是在广告法(fa)修订后，对很多表述都增加了更严格的限制，一旦因为表(biao)述问题违反了相关(guan)法律，给公司带来风险，作者也是要承担责任(ren)的。

✍7.终稿发布

完成上述所有步骤之后，文章就算是正式终稿了，可以交付发布(bu)。

内(nei)容(rong)运营的提升方向(xiang)

上面(mian)提到的一些写稿的基本流程，主要是结合我个人近期经验(yan)的一些总结，就像我在(zai)上面提到的，适合 p3-p5 的内容(rong)编辑。

即使掌握了(le)上面的基本流程，也(ye)不代表就能(neng)立刻达到岗位的要求了。因为内容能力是非常花(hua)费时间的一项技能，一次两次的成功代表不了什么，想要有过硬的内容能力，依然需要(yao)经过持续大量的练习(xi)才行。

那么普通的内容运营/内容编辑，要达到什么样的(de)水准，才能(neng)进阶到更高的水平（高级运营、资(zi)深编辑、内容专家）呢？

结合我个人的经验和对公司里优秀的资深编辑、内容专家、主编同事们的观察，我觉得(de)主要需要掌握这几种(zhong)能力：

1.打造(zao)爆款的能力。

好(hao)的编辑，要有打造爆款的(de)能力。

在前期，要有能够独立(li)发起选品需求的能(neng)力，与产品、买手一起(qi)挖掘有爆款潜质的商品，并确保库存供应；

在中期能够策划(hua)出产品的营销方案，输出推广文案及其他内容，保证文案的转化；同时和其他(ta)协同部门做好联动，一方面争取到最大(da)的曝光(guang)资源位，另一方面争取最大的优惠力度，最后(hou)在推广的时候放大产品的曝光和产出，去打造出爆款案例。

高阶的内容运营，基本都有过成功的(de)爆款打造案例。

特定品类的超强竞争力，就是要(yao)对某个品类有自己独特的了解，懂得更多、更深(shen)、更垂直。

最好能是这一品类的“百(bai)科全书”，而且能力范围能够覆盖这一品类内的各个档位的产品，对低(di)中高端的产品都有(you)实(shi)操经(jing)验。

3.用(yong)内容赋能品牌的能(neng)力。

赋能品牌，说的(de)有些玄乎，但其实指的是(shi)能把内容能力迁移到对品牌的打造上，比如帮助打造创始人 IP ，传达品牌理念。

从更高维度为内容在各个渠道的推广宣传赋能，提高产品、品牌在(zai)公域的整体形象，类似于 pr 或者公关(guan)宣传所要求的内容能力。

总而言之，内容能力的培养和提高非一日之功。

我个人认(ren)为，高阶的内容能力，需要大量的刻意(yi)练习去积累，需(xu)要长(chang)时间的实践输出来打磨，还需要内容创作者本人用自己独特感性去(qu)领悟，为自(zi)己的内容赋予一些“灵性”和内涵。