app测试项目有哪些？（推荐app测试项目全攻略）

在我们测试工作(zuo)过程中，测p测由于公司业务(wu)发展，试项试(shi)项快速迭代等原因，目有(you)目全我们遇到的推荐项目以小项目居多。更新界面元素，攻略上个活动页，测p测优化一下(xia)原(yuan)有的试项试(shi)项功能等等，加上事(shi)情繁琐，目有目全任务多，推荐通常情况下一个项目结束之后就开(kai)始了(le)下一个项目，攻略根本谈不上(shang)什么项目总结与汇报什么的测p测。不少人也没有项目总结的试项试项习惯，这样的目有目全节奏不对，不利于大家从相应的推荐工作中进行提升和学习。1、攻略什么是项目总结？项目总结就是在项目完成后，对项目实施过(guo)程进行复盘，总(zong)结实施过程中遇到的问题，对当(dang)时的解决方案进(jin)行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中(zhong)的问题进(jin)行总(zong)结，从而达到指(zhi)导后续工作，提前规避相关问题(ti)，以最合理的方(fang)案实施项目的效果。2、为什么要进行项目总结？在项目结(jie)束后，为(wei)什么要积极地进行项目总结呢？

01、回顾项目初期(qi)的规划是否合理在需求评审时(shi)，通过相关(guan)参与人员讨论，制定了项目规划。但是在项目实施过程(cheng)中，是(shi)否严格按规划进行呢？如果没(mei)有按规划进(jin)行，问题(ti)出在了什么地方？在项目结束后，对项目规划进行探讨，有利于及时发现规划(hua)中存在的问(wen)题，以便后续项目制定更加合(he)理的规划。02、分析项目实施过程(cheng)中是否存(cun)在问题项目实施过(guo)程(cheng)中难免会(hui)出现各式各样的问题，项目周期(qi)越长越容易出现(xian)问题。通过分析项目实(shi)施过程中出现的问(wen)题，理(li)解需(xu)求的业务流程，对原来业务的(de)影响，评估技术(shu)实施方案的优劣，人员配置是(shi)否合理等等。以问题(ti)来反推项目，更能发现问题真正所在。03、当(dang)时的解(jie)决方案是否是最优的在(zai)项目实施过(guo)程中，遇到了问题当(dang)然要找相应的解决方案。由于项目周期的限制，当(dang)时的解决方案可能是权益之计。现在项目完成后，我们再回过头(tou)来评审一下当时的解决方案，有没有更好的方案？如果有，后续有相应的(de)处理策略不？只有不断地进行项目评审，才能保证在以后的项目中选择更好的实施策略。04、总(zong)结项目经(jing)验(yan)为以后(hou)的需求做指导所谓前事不忘，后事之师。在我们工作的过程中，不能一直忙着响应各种需求，要时刻(ke)注意对所做过(guo)的项目进(jin)行项目总结。总结项目实施过程中(zhong)遇到的(de)各种问题，解决方(fang)案，优化策略等(deng)等，以此来不断地提升规划能力，优化(hua)需求实施方案以及增加各种意外(wai)情况的应对(dui)策(ce)略。05、体现测试工作量在项目总结的过程中(zhong)，测试人(ren)员会反馈测试过程(cheng)中遇到的问题，分析各种解决方案。同时也能反馈测试流程中使用的测试策略，Bug分析，测试方案的实施与改进(jin)等(deng)等。通(tong)过(guo)项目总结能全面反馈测试的工(gong)作(zuo)量(liang)，检测需求评审时测试方案的选择是否正确(que)，测试用例评审是(shi)否合(he)理。3、如何进行项目总结？在认识到项目总结的重要性之后，作为测试人员，我们应该如何组织项目总结大会呢？

01、项目结束后开项目复盘大会在(zai)项目完成上线或是发版后，积极和产品，开发(fa)人员组织(zhi)项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况，bug产生的原因(yin)分析，以及在(zai)项目实(shi)施过程中临时解(jie)决方案，后期改进(jin)情况(kuang)等等。如(ru)果(guo)可能，先(xian)把(ba)相关文档发给大家，让参与人员提前了解，以更好地进行问题总结与分析。02、以(yi)测试为(wei)主，分享项目实施中遇到的问(wen)题项目总结大会最好由测试来主持，先分析项目从需求分析开始，到项目上线的各个环节中遇到的问题。Bug产生的原因，对(dui)所有出现的bug进行分类(lei)，如：需求没有理清楚，代码逻辑问题，兼容性问题等等。将(jiang)项目过程中(zhong)遇到的问题全抛出来，以供其他参与人员对相应的(de)问题进行讨论。03、开发，产品，设计(ji)等人员(yuan)来分析问题产生的原因在测试人员抛出项目实施中存在(zai)的问题的(de)时候，相(xiang)关人员需要针对(dui)问(wen)题进行讨论。核心原(yuan)则(ze)是对事不对人，由(you)此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。大家要(yao)积极对与发言，避免直属领导参与，项目直接参与人参加(jia)即可，防止大家有(you)所顾虑。测试分享遇到的问题时，由什么原因产生的，开发，产品，设计等是否知道其中的主要原因？当初是为什么会出现，后续有没有好的避免方案。

04、分(fen)析当时的解决方案，有没有优化(hua)的空间？项目实施的时候，可能遇到一些原先没有(you)想到的问题；为了更好的保证项目的实施，可能选择一个临时的或(huo)是非最优的解决方案。现在项目完成后，再分析一下当初的方案，有没(mei)有更好的方案呢？后续需要不需要对进行优化。项目中是否存在放到后续解决的问题，有没有相应规划？从面对整个项目进(jin)行全(quan)面的查漏补缺，总结和整理项目的相关(guan)文档，做好技术备份和积累工作。05、项目实施过(guo)程(cheng)中是否有遗漏任务，当时(shi)规划是什么？项目实施过程(cheng)中有(you)没有遗漏的任务？在需求评审的时(shi)候，由于需求规划原(yuan)因，技术原因等，将相应的功能后(hou)置的情况，在项目总结的时候也需要进行全面讨论。分析一下当初这么处理的原因，后续有没有相应的规划？现在需要安排相应的工作不？4、项目总结后如何进行(xing)汇报在进行完项目总(zong)结大会(hui)后，我们应该如何向领导汇报工作呢？

01、项目总(zong)结大会时做好(hao)会议记录在项目总结(jie)大会时，注意做好记录。项目实施过程中都存在哪些问题，解决方案，讨论结果是(shi)什么？后期(qi)的优化(hua)方案，规划等等，都需要全面记录。会议结束后，进行一个全面的整(zheng)理(li)，最后将会议记录发送给项目的相关参与人，各个相关的领导等。02、做好项目总(zong)结文档项目结束后，项目评审完成后，需要(yao)编写完整的项目总结文档。专业化地汇报(bao)项目的相关信息，数字化项目实施的(de)全面情况。其中项目总结包括以下信息：（1）项目的基本信息（2）项目完(wan)成情况：–目标完成情况–任务完成情况（3）项目实施总结–项目工作量说明–项目进度说明–项目风险及解(jie)决–bug总结与分析–实施情况总结（4）项目成果总结（5）经验与教训（6）问题与建议

03、项目总结要发给项目相关参与人，负责人最后项目汇总，项目总结大会(hui)相关记录，以及后结的计划都需要同步给项目相关参(can)与人，各个参与成员的(de)负责人。对于大项目必须组织项目总结大会，如果是小项目测试人员就自行总结，编写项目总结文档，把相关的内容(rong)共(gong)享给(gei)大家。这(zhe)是个良好的习惯，也是提升测试能力的重要手段。总结综上，本文介绍了如何做项目总结(jie)与汇报的相(xiang)关内(nei)容(rong)，全面介绍了什么是项目总结，为什么(me)要进(jin)行项目总(zong)结，如(ru)何进行项目总结，以及进行项目总结与汇报工作。项目总结是测试人员进行提升的重(zhong)要手段，不少同学疏于这方面的工作(zuo)，以至于会反复掉到一个坑中(zhong)，或是同样的技术使用多年。不善于总(zong)结和提升的同学(xue)，会(hui)被时(shi)代抛弃的，要时刻有危机意识才行。