什么是易一天使？一套完整的熊氏科学创投十九般武艺

熊新翔1997年自福建前往重庆，什易三个人(ren)集资17.8万，天(tian)使套完从买电脑、熊氏系统集成到软件开发，科(ke)学资产达到几亿元。创投2003年(nian)，般武成功投资奇虎网。什易2004年，天(tian)使套完自己做VOIP，熊氏亏掉了一个亿。科学2004年，创投投资奇虎网。般武2006年，什易投资猪八戒网。天使套完2007年，熊氏投资道有道科技。2010年，与合作伙伴曹日辉合作筹划建立易一天使投资有限公司，根据多年投资的经验以及对商业本质(zhi)的探索，建立了科学投资的理念，并且构建了由商业本质研究到项目评估的(de)熊六刀、团队评估的(de)熊六枪、创业项目发展指引体系(xi)的熊六剑，一套完整的熊氏科学创投十九般武艺。

创业(ye)投资是世界上最赚钱的行业，它能够给投资者带来百(bai)倍、千倍，乃至上万倍的回报(bao)。但是，“高收益将伴随着高风险”，这是谁人都(dou)知的真理。但是，熊新翔却将这个高风险的行业通过自己的科(ke)学方法将(jiang)创投行业变成世界上最赚钱的行业。

用一个亿买回(hui)来的经历

从1997年(nian)到2003年，熊新翔在六年间将资产增长了超过(guo)一百倍，做什么成功什么，说不出的得心应手。在认识了合伙人曹日辉后，2004年两人联手干起来了VOIP业务，在没有清晰的用户以及为(wei)客户的价值不够刚性的情况下，又由于创业者的贪婪性与恐惧心的作(zuo)祟，盲目的扩展业务，功能繁多，但都不深(shen)入，经过一年多烧了六七千万元后(hou)，还不知道为什么不成功？后来，又经历了蚁聚网的同样失败，投资总计过亿元，终于在2006年4月(yue)，在(zai)重庆沙坪坝的一个茶餐厅中结束了这次历时两年多投资近亿元的创业经(jing)历。

2006年，在自己创业失败后，熊新翔又投资了当时排在全国行业第六位的威客网——猪八戒网，通过与猪八戒网的创始人朱明跃的(de)共同成长，两(liang)年后，猪八戒网成为全国第一大威客网，其他(ta)竞争对手相继落败。2015年6月15日，赛百乐集团与重庆北部新区下属国有(you)公司按照百亿估值，分(fen)别投资16亿元和10亿元，成为中国互联网服务交易平台，最大笔融资。熊新翔的投资增值逾千倍。

2007年，熊新翔又(you)投资了道有道(dao)科技。目前，道有道已(yi)经成为中国最(zui)大的(de)移动(dong)营销服务商。

他山之石可以攻玉，在(zai)找到科学创业(ye)的佐证后，对照自己的(de)几次投资，熊新翔的激情再次燃烧起(qi)来。

灵光乍现，东山再起，开宗立派

2009年底，熊新翔又找了老搭档曹日辉，约定(ding)2010年共同展开天使投资项目。如约(yue)而(er)来的曹日辉向熊新翔要一个清晰的投资标准。一开始，以为简单的事情在(zai)多(duo)日后都(dou)无果。无(wu)奈中熊新翔开始深刻的研究分(fen)析商业的本质以及影响企业的内外因(yin)素，终于在一个深夜的凌晨四点，他(ta)灵光乍现想明白了商业的本质是交易，影响和促成交易的(de)企业内外因素将决定创业项目是否能够成功。

通过科(ke)学的分析与研究，科学创业投资评估标准“熊六刀”形成，接着针对创业领袖与团队的评估，推出了“熊六枪”，针对创业项目发展指引体系，推出了“熊六剑”。一套具有理论基础，结构科学严密的科学创业投资(zi)体系建立起来，我们叫它，熊氏科学创投十九般武艺。

在这整套体(ti)系中，熊六刀相当于帮助创业企业打(da)造(zao)一部性能优良的好车；熊六枪相当于帮助创业企业选择了一个(ge)优秀的赛车手；熊六剑相(xiang)当于提供了整个赛道的导航图，通过完整的熊氏科学创投十九般武艺，企业创业的成功率将大大提高。

三昧真火锻造出来的“十九般武艺”

为了检验这一理论体系的可行(xing)性，易一天使先后将三个不是很符合投资标准的项目，通过科(ke)学(xue)创投十九般武艺不断验证、迭代、试错，终于推向成功。

2013年，途迹APP定位为照片(pian)信息处理、旅行等多项功能，2014年在易一天使的指导下，专注智能相册，成为一个在没有任何推广下，自然发展数万用(yong)户的应(ying)用(yong)软件。

2013年(nian)，途友网是一个花费数百万元，没形成(cheng)具有用户价值产品的公司。2014年在易一天(tian)使的指导下通过多次试错，成为一个拥有大量忠实粉丝，并(bing)获得再次融资，走向高速发展阶段的新兴企业（2014年，途友网被估值1500万元，再次获得了200万元的天使投资）。

易一天使自2013年正式成立(li)以(yi)来，共投资数十个项目，其中首批17个项目已经有一年半到两年的时间，其中有15个项目已经成功获得下一轮、或(huo)者下下轮融资，项目成功率达到88%以上。

挑战世界的创投标准

通过几年来在真(zhen)实项目中应用、调整与深化，作为项目验证的(de)“熊六刀”系统已经深(shen)度完善，系统(tong)已(yi)经达到不可(ke)增减的穷极体系。针对“熊六刀”熊新翔向全世界投资精英们提出挑战：

易一天使用(yong)做风险投资(zi)项目评估的“熊六刀”分为六(liu)个部分(fen)：第一，从(cong)用户价值检验项目。第二，从增长模式检验项目。第三，从盈利模式(shi)检验项目。第四，从(cong)相对竞争检验项目。第(di)五，从市场规模检验项目。第(di)六，从创业领袖及团队检验(yan)项目。如果全球创投精英能够对这(zhe)六(liu)个检验创业项目的标准进行增减，将(jiang)获得由易一天使提供的如下奖励：

在六项检验标(biao)准上增加一个检验标准将奖励50万人民币现金(税后)，减少一个检测标准，奖励100万人民币现金（税后）。

相关资料：

促成硅谷诞生的斯坦福大学在(zai)创新创业(ye)教育方面享有盛誉。一个多世纪以来，这里不仅孕育了创新创业的思潮，培育了许多杰出的企业家，而且硅谷的成(cheng)功也与之密切相(xiang)关。斯坦福大学素有硅谷“心脏”的美誉，由斯坦福大(da)学师生创办的惠普、思科、雅虎、谷歌等世界一流高科技企业闻名世界。

2011年(nian)，斯坦福大学工(gong)程学院管理(li)科学与工程系查尔斯·埃斯利（CharlesEesley）助理教授与(yu)商 学院威廉·米勒（WilliamF.Miller）教授合作开(kai)展了 一项大规模校友创新创业调查，对象(xiang)是(shi)20世纪30年代至今斯坦福 大学142,496名健在(zai)的校友、在职教员和部分（研究）人员，目的是(shi)探究教育对他们生活和职业选 择的影(ying)响以及斯坦福大学在创新(xin)创业领域产生的经济影响。调查共收到27,780份回复(fu)，回复率为19.5%。在(zai)此基础(chu)上，2012年他们完成(cheng)了研究报告 《影响：斯坦福大学创新创业的经济影响》（Impact： StanfordUniversity’sEconomicImpactviaInnovation andEntrepreneurship）该报告主要描述了以下内 容(rong)：斯坦福大学(xue)如何培养创业精神，校园环境对创造(zao)力和创业精(jing)神的促进以及营造创业生态系统的最佳实践方式等。据报告估计，目前约39,900家活跃企业的根源都能追溯到斯(si)坦福大学，如果(guo)这些公司组成一个国家，该经济体将成为世界十强。这些企业创造了约540万个工作岗位和每年约2.7万亿美元的收益。[1]

斯坦福大学除了成立创业研究中心、发展经济体创新(xin)研究院、全球创新项目等组织之外(wai)，斯坦福大学还开设了创业管理、技术和创新的(de)战略管理等20余门相关(guan)课程以及在线的创新创业认证项目。

而(er)同样享有创业盛名的(de)麻省理(li)工学院，校友目前(qian)在全球(qiu)经营着25600家公司，雇员达到330万人，每年收益2万亿美元，每年新增企业数百家。与斯坦福大学一样，麻省理工早在上世纪60年代，就开设了“新(xin)企业课程”，为高技术人才提供与创业相关的课程；上世纪90年(nian)代，MIT将其进一步发展为跨学院的创业教育项目，并于(yu)1996年正式开办了创业中心，并(bing)根据从(cong)创新到创业的(de)产学研转化过程，建立了(le)一套完整的“孵化器体系”。帮助学生们进行科学的创业。

［1］ CharlesE. Eesley, William F. Miller. Stanford University’s Economic Impact via InnovationandEntrepreneurship［R］.StanfordUniversity,2012.

［2］ 郑刚、郭艳婷. 世界一流大(da)学如何打造创业教育生态系(xi)统——斯坦福大学(xue)的经验与启示［J］.比较教育研究，2014，（9）：25~30