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一直以来大家接收的品牌牌运观点(dian)就是做好产品，再谈品牌，运营营策产品是何策划品划(hua)一切的基础。这个观点(dian)一定是大思(si)认可的，但如果只(zhi)遵循这一个原则的品牌牌运话，90%的运营营策创业公司都要(yao)倒闭，毕竟产品不完美才是何策(ce)划品划大多数公(gong)司的(de)常态。
对于这些大多数公司来讲，大思(si)应该如(ru)何在产品不够完美的品牌牌运情况下做好品牌？
1、产品可以不完美，运(yun)营营策但要(yao)有亮点
亮点的何策划品划方式可(ke)以有(you)很多，可以是大思物(wu)理属性的(de)卖点，同样产品，品牌牌运就是运营营策比别(bie)人配方好；同样价位，就是何策划品划比别(bie)人(ren)材料好等(deng)等；
也可以是产品故事(shi)有亮点，比如创始人是个资深背包客(ke)，去过几十个国家(jia)，虽然产品和旅行社(she)一样，但都是创始人(ren)全部亲身体验(yan)筛选出来的，是不是听起来体验感会更(geng)足；
再比如产品有明星用户使用过，比如某当红明星出游都用的同款，这产品是不是可以卖更贵；
或者(zhe)产品拿到了知名机构的投资，连投资机构都看好的(de)产品，能不好用吗；
……
很多(duo)亮点看(kan)起(qi)来并不是跟产品强关(guan)联，但要知道，每个亮点都(dou)是用户买单的基(ji)础，而(er)且也是传播的良好基础。
但有亮点做品牌，并意味着(zhe)不去好好做产品，毕竟无(wu)论身处任何行业，产品如果一无是处，也不可能创造出亮点，指望营销去解决问题也是不现实的。
如果说(shuo)亮点是产品关注度的前提，那解决问题的能力，则是保障产品销量的前提。
每个产品的诞生一定是随着(zhe)需求而来，无论是真实需求还是伪需求。而解决当下用户的某些(xie)需求，就是产品存(cun)在的价值，只有(you)有了(le)解决某个问题的能力，产品才能做好营销和自己的品牌。
所以做品牌前，好好想(xiang)一下自己的产品，究竟解(jie)决了什么问题。这个问题可以(yi)是整体性的，也可以仅是一个小功能解决的某个(ge)小问题，就可能获得用户认可。比如很多竞品相比，或许仅仅是一个更好看的点，就足够打动(dong)很(hen)多用户。
有亮点且解(jie)决问题，可以在品牌传播和营销上起到巨大帮助，而产品长期的规划和进步，才是实(shi)现企业价值的长(chang)期手段。
以苹果为例，现在我们提到苹果，提到乔布斯，能讲出很多案例和方案论，能讲到很多的产品制造故事和细节，来表明这个产品多么厉害多么伟大。但如果回归到到最初，以现在的眼光再去看当年苹果的一代(dai)手机产品，无论是iPad、iPod、还是iphone，估计从功能到设计体验上，都会觉得弱爆了。
这个例子说明什么？说(shuo)明即便当年某个杀手(shou)锏功能，帮助苹果迅速崛起，但真正让苹果成(cheng)为影响至今还让大家觉得厉害的产品，是(shi)因为从最初，苹果就对产品发展有着明确的规划和迭代节奏，并一步步实现，因此才有(you)了今天我们认知中的苹果。
所以对大多数产品而言，不管现在是不完美还是看起来已经很厉害，都还需要不断成(cheng)长和进步，才能赢在未来。
4、要保持产品力创新
再比如曾经营销很成功的一个感冒药——白加黑，白天吃白片，晚上吃黑片，成本也(ye)不高，但却获得巨大成功。
当然这种创新的前提是，需要对行业有深入的(de)调研和了解，对用户和(he)自身产品有着深刻洞察，才能知道在哪方面(mian)去做创新，而不是盲目为了创新而创新。
5、明确(que)销售和(he)品牌的本质(zhi)差别
最后聊一下销售和品牌，毕竟产品完美不完美，都是为了销售和打(da)造品牌。
这两点有一个本质差别，产品无论多差，其(qi)实都(dou)可以去交付销售，只要能挖掘亮点(dian)，去想如何卖得快、卖得好，甚至(zhi)不需要口碑，毕竟销售的核心目标是卖掉产品。
但品牌，则是需(xu)要产品做到一定程度才去销售，是通过产品打磨后，销售给(gei)目标客群，逐步收获口碑，形成长(chang)期(qi)良好的正效应。
所以它(ta)是对(dui)产品品质有要(yao)求并逐步提高要求的，才有可能做得更好，是一个(ge)企业愿景、使命、产品力、责任感等综合因素的最(zui)终呈现结果(guo)。所以为产品打造品牌一定不能急功近利。
