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    营销的第五个P——社会化媒体营销

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      来源:蜗牛梦科技  更新时间:2026-09-30 23:45:46  【打印此页】  【关闭】

    师者,营销传道授业解惑者也。化媒

    师说,体营凝练师者智慧的营销10分钟课程精华。

    营销的第五个P——社会化媒体营销

    华工MBA于2018年(nian)推出第一季“师说”系列微课程(cheng),化媒师者深入(ru)浅出、体营精炼简洁的营销讲解,让简短而不简单的(de)化媒课程,处处(chu)闪耀着智慧的体营光芒。

    营销的第五个P——社会化媒体营销

    时(shi)隔半年,营销“师说”第二季重磅上线。化媒汇集工商管理学院诸多(duo)名师、体营涵盖管理知识核心模块,营销用10分钟时间讲透一个知识点,化媒带你重温华园课堂时光。体营

    营销的第五个P——社会化媒体营销

    第四期

    《营销的第五(wu)个P——社会化(hua)媒体营销》

    主讲老师

    王创

    香港城(cheng)市大学与(yu)中国科学技术大学博士

    华南理工大学工商管(guan)理(li)学院市场营销系(xi)

    副教授、副主任

    主要(yao)研究领域包括社会网络、社交(jiao)媒体、电子商务、移动互联网等。讲授组织(zhi)行为学、消费者(zhe)行为学、品牌管(guan)理以及(ji)客户关(guan)系管理等课程。熟悉管理信息系统、电子商务、知(zhi)识管理(li)、管理学(xue)、组织行为(wei)学(xue)、心理学(xue)等多(duo)个领域的专业知识。近年(nian)来在国际顶级和主流(liu)学术(shu)期刊发表20余篇文章(如Information Systems Research, Journal of Management Information Systems, Journal of the Association for Information Systems, Decision Support Systems, Electronic Commerce Research and Applications, Information Processing & Management, Internet Research etc.),并且担任多个国际学术期刊和会议的评审工作。主持(chi)的项目包括国家自然科学基金面上/青年项目、教(jiao)育部人文社(she)会科学研究青年项目、中国博士后科学基金特别资助项目、中国博士后科学基金面(mian)上资助项目、中央高校基本科研业务费(fei)(自然科学(xue)类)面上项目、中央高校基本科研业务费(人文社科类)博士启动项目、华南理工大学研究生教育改革全英文课程建设项目、华南(nan)理工大学学生(sheng)研究计划等。

    课程概要

    每天早晨醒来时,你(ni)首先会做什么?浏览前一天(tian)的朋友圈,打开抖音查看又有哪些好(hao)玩的东西,或(huo)者在拼多(duo)多上邀请朋友砍一刀,还有可能在小红书(shu)里和你(ni)的粉丝们一起(qi)讨论新买的(de)鞋子。不(bu)管你的答案是什么,我(wo)相信很少(shao)有人回到那个“不等天亮去(qu)卖报”的时代了。

    1

    营销中的第5个(ge)P:参与感

    事实上,作为数(shu)字原住民,我们已经从使用简单的、单向(xiang)的沟通工具的时代走向(xiang)使用互动性、社会化(hua)系统的时代。无论你是18岁还是80岁,你都可能已经参与到这个网络世界中,在线交流、传送信息、增进联(lian)系、实时购买,开启我们全新的社会化(hua)媒体生活。正如社会化媒体极大的改变着消(xiao)费者的日常生活方式,这些新的平台也在转变营销者的经营方式。一方面,社会化媒体营销成本低廉、效率较高,另一方面无论我们关注的是(shi)改善客户服务、维持(chi)客户关系、向客户宣传自己的(de)优势、宣传品牌、进行促销、开发新产品还是影响品牌态度,新的社会化媒体都起到了一定的作(zuo)用。

    大家(jia)都知道,市(shi)场营销是指创造、沟通、传递和交换对顾客、合作者和社会有(you)价值的产品和服务的活动与过程。传统观点认为企业需要通过4P营销组合来完成(cheng)这些(xie)目标(biao),即产品、价格、渠道、促销。然而,随着社会化媒体(ti)营销技术的发展,我们需要增加第五个P,即参(can)与感(gan)participation. 管理学大师彼得(de).德鲁克曾说:“商业的目的(de)就是创造顾客”。随着社会化媒体影响力的增加,我们可以理解(jie)为“商业的目的就是(shi)创造能够创造其他顾客的顾客”。这一过程中,参与感就是营销的第五个P。

    2

    看支付宝“锦鲤”如何打造参(can)与感(gan)?

    下面,我将通过一个案例来具体解释社会化媒体营销的重要性。

    2018年的国庆假期,全国人民忙得(de)不是堵车,而(er)是锦鲤。9 月 29 日下午,支付宝在微博平台首发上线《中国锦鲤》抽奖活动,将在10月7日抽出一条「中国锦鲤」,集(ji)全球独宠于一身,同时引导网友到评论区评论;活动发布之后,各大品牌广告商迅速反应加入,纷纷在评论区留下各(ge)自提供的奖品内容。1 小(xiao)时过去后,支(zhi)付宝方再次行动,晒出各大商家的见面礼整合清单图(tu)片,可谓极具震撼力。

    至晚上20:00,支付宝在公众号平台上发表声明,介绍了“两个事”,将活动内容转发到公(gong)众号平台上社会化媒体营销,吸引更多人(ren)参与(yu)和关注。随着活动在多平台的(de)曝光,加上参与的门槛极低(di),还有话题娱乐极高,关(guan)注和参与的人数(shu)越(yue)来越(yue)多,大多数人像 “转锦鲤”一般参与到活动中去。活动期间,除了各大品牌广告商的转发和助力,支付宝还联合(he)了明星转发宣传,最终参与人数接(jie)近300万,也(ye)意(yi)味着本次活动的中奖概率仅有300W 分之一,可以说这样的(de)悬念非常值得人期待。

    终于等到 10月7 日,幸运儿揭晓,“锦鲤”本尊信小(xiao)呆出现在大众的视线。作为一场围观中国锦鲤的狂欢,很多网友甚至开始为中奖者考虑,如何处理中奖礼品。而(er)此时(shi),我(wo)们发现博文互动量已达到420万,阅读量超过2.58亿,转发层级90层,覆盖人次13.77亿,在微博上创下了6小时转发破百万、周累计转发破300万的记录。

    当然,这不是一场普通的抽奖活动。而是被称为2018年最具现象级的社会化媒体营销活动,这一活动的主要(yao)目的在于推广支付宝海外支付业(ye)务,抢占用户心智,启发用户境外支付就用支付宝。同时,帮助各品牌商提(ti)升了品牌知名度,用一份长长的奖品清单、超过千万的价值来吸引消费者参与,然而整场活动支付宝只花了50万。

    由此,我们也可以归纳社会(hui)化媒体营销的四个(ge)方面,社(she)会化社区、社会(hui)化发布、社(she)会(hui)化商务以及社会化娱乐。具体而言,通过社会化社(she)区,我们可(ke)以建立品牌、提升消费者关系、进(jin)行产品推广,例如支付宝的官方微博、微信公众平台等;通(tong)过(guo)社会化发布,我们可以分享品牌化的内容,维护公共关系,例如本案例中极具诱惑的中国锦鲤;通过社会化商务,我们可以促进购买和销售,提升客户服务,进行交易管理,例如支付宝可以通过分析参与用户的特征,进行消费(fei)者画像,在后续的营销推广中更具针对性和有效性;通过社会化娱乐,我们可以建立游戏化思维,进行品牌化娱乐,本案例中的抽奖以(yi)及全(quan)民的围观就是社会化(hua)娱乐的最好(hao)代(dai)表。

    四个方面相(xiang)辅相成,通(tong)力合作,通过设置足够大的(de)利益诱惑、锦鲤本身的好运属性、以及参与门槛低、具备利他性,撬动(dong)了上亿用户的参与,最终造就了支(zhi)付宝锦鲤活(huo)动的巨大成功。我们也可以说,这次活动不仅仅是支付宝的(de)成功,更(geng)是社会化媒体营销的(de)成功。

    3

    社会化媒体:以小博大的(de)力量

    借用沃顿商学院营销学(xue)教授Johna Berger的疯传结束我们今天的分享。如何让你的产品、思想、行为像病(bing)毒一样入侵和疯传(chuan)?利用社会(hui)化媒体的力量,也(ye)许你可以用更小的预算获得更大的影响力。

    延伸阅读

    1

    《疯传:让你的产品、思想(xiang)、行(xing)为像病毒一样入侵》

    作者(zhe):乔纳·伯杰

    该书通过调(diao)查和实验研究,揭示了口口相传和社会传播背后的科学秘密社(she)会化媒体(ti)营销,并且告诉你如何将产品、思(si)想(xiang)、行(xing)为设计成具有感染力和传播力的内容。

    2

    《社会化媒体营销》

    作者:特蕾西·塔腾 迈克尔·所罗门

    该书透过各种纷繁复杂的营销现象厘清了社会化媒体营销的本质,从而构建出社会化媒体营销的(de)理论体系,说明(ming)了社会化媒体如(ru)何以及为什么会在企业(ye)的市场营销活动(dong)中发挥巨大作用。

    3

    《社交商务:营销、技术与管理》

    作者:埃弗雷姆·特班(ban)、 朱迪·斯特劳(lao)斯、 黎秀龄

    该书以生动清晰的语言表达,以及翔实鲜活的全球(qiu)商业实例,从管理视角展现给读者一个(ge)较为(wei)系(xi)统的社交商务专(zhuan)业知(zhi)识体系。全书涵盖了工具、平台、理(li)论、社交(jiao)媒体营销、顾客参与行为、社交购物与收益、社(she)交化CRM、社交化企业、创新社交商务应用(yong)(社交政务、众(zhong)包和社交娱乐)、社交商务战(zhan)略与市场分(fen)析,以及社交商务系统实施等重要内容。案例覆盖美国、中国、欧洲、日本和巴西等全球新兴社交商务市场。

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