创业计划书封面怎么设计（设计要点）

1、创业封面

封面应该看起来很专(zhuan)业，计划计设计点在外表上应该很吸引人。书封简单的面设版面设计和淸楚明了(le)的铅字，是创业最好不过的了。它(ta)应该包含下面这些内容：

（1）公司名称（表示(shi)是计划计设计点这个公司的商业计划书）；

（2）产品与服务(wu)的(de)标(biao)识；

（3）公司地址（包括电子邮件地址）；

（4）电话号码（非常重要，一定(ding)要括，书封这样投资者才可以联络到你）；

（5）所有者或者公司高级职员(yuan)的面设姓名、头衔；

（6）计划书的创业日期;

（7）复本的编号（例如，20份中的计划(hua)计设计点第2份，以便你掌握送出去供评价的书封商业计划书）；

（8）机密性陈述（计划(hua)书的内容是专有的，未经允许不得复制）。面设

2、创业摘要

（1）地位

商业计划正文(wen)的计划计设计点第一部分一般是摘要。通常应该写得短而精练（一页或两页），书封它讲述了商机的条件是什么以及为(wei)什么(me)存在这样的条(tiao)件，谁来把商机付诸实施以及为什么(me)这些(xie)人可以这样做，公(gong)司如何进入市场并进行(xing)市场滲透等。

通常，摘要是在商业计划的其他部分都完成之后再准备。因此在草拟其他部分时，很有必要从每一部分中标山一两句关键句了，成一些关键事实和数字。

摘要对想筹集资金或贷款的企业(ye)来说十分重要。许多投资者、银行家、经理和其他读者就是靠这个摘要来决定商业计划(hua)所描述的企业是否值得投资。经理人摘要可能是(shi)别人唯一看的部分。因此，除非它十分有吸引力和说服力，不然(ran)你永远得不到机会做一次面对面的讨论。

（2）格式

根(gen)据(ju)企业的不同情况，可以采用不用的摘要格式，常(chang)用的两种如下：

①提(ti)纲性摘要

提纲性摘要的特点是(shi)容易撰写，缺点(dian)是语言比较干涩，文章没有色彩。结构简单，开门见山，内容单刀直入，一目了然(ran)，让投资者能立即了解你需要投资的目的。提纲性摘要的(de)每一段基本上就是商业计划书每一章的总结部分。它基本上(shang)包括了商业计(ji)划书的所有方(fang)面，各(ge)个部分所占的比例基本相(xiang)等。

提纲性摘要的基本格式是用简短明晰的话摘选出(chu)商业计划书的重点。每一个方面的描述不要超过三句话。只阐述与企业和项目关系(xi)最密切、给人印象最深刻的部分。提纲性(xing)摘要一般常常(chang)包括以下一些内容。第一和第二部分内容必须按照下边的顺序排列(lie)，其余部分的排列顺序并不太重要，关键是要给(gei)投资者留下一个最好的印象。为了突出(chu)重点，可以在每段的开头写上标题。为了压缩内容，精简篇幅，在摘要中可以把有些内容合并。

②叙述性(xing)摘要

叙述性摘要好像是给投资者讲一个(ge)优美动听的故事。可以把商业计划(hua)书写得有声有色，娓娓动听。叙述性(xing)摘要需要很好的(de)写作技巧，它要求作者既要有对企业经营的知识和经验，乂要有深厚的文学功底。撰写叙述性摘要难度很大(da)，摘要(yao)既要传达所(suo)有必要的信息，刺激投资者的激情(qing)，又不能过于夸张。

它应该写得恰到好处。许多投资者可以(yi)通过摘要看到企业的眼光、激情和经(jing)验。有梦想的企业家才可能实现梦想，但是(shi)光有梦想也不(bu)够，还应该有丰富的经验。叙述性摘要特(te)别适用于需要(yao)语言描述的(de)新产品、新市场和新技术(shu)等。它很适用于有良好历史或背景的企业。

它的段落比提纲性摘要少(shao)，重点集(ji)中(zhong)在描述企业的基本情况和突出项口的特点上，而较少地去描述管理的细节(jie)。它主要是调动投资(zi)者对企业的情绪，使投资者对企业和项口感到兴奋，所以在撰写时要重点选择一或两件最能够感动投资者的企业特点，使投资者可以了解为什么你的企业能够成(cheng)功、企业是如何凭借这些特点而获得成功的。

它应该有明显的(de)人性化特(te)点(dian)。它叙述企业的创立者是如何建立企业并获得成功的。讲述你的企业是如何根(gen)据社会(hui)和技术的变革制造(zao)新产品或提供新服务的。它对(dui)各段落的关系没(mei)有明确的规定(ding)，重点是要能够明(ming)确地在投资者面前展示你的企业，给投资者留下深刻(ke)的(de)印象。各个部分的比重也(ye)不要求平均，也许可(ke)以用三个段落来描述企业的基本情况，而只用一或两句话描述企业的领导班子。

①描述企业理念

为你所在的或将要进入的企业描述企业理(li)念。要确保描述的理念向人们传达这(zhe)样一个信息:你的产品与服务将从(cong)根本上改变顾客现在做某些事的方式。比如，苹果计算机公司和英特(te)尔的主要投资者阿瑟•洛克认为，他的理(li)念主要在于(yu)改变人们生活成工作的方式。必须说明公司何时形成；它将做什么，其产品、服务成(cheng)技术有何独特之处等。

摘要中还包括有关专(zhuan)有技术(shu)、商业机密成企业独具的能力等信息，它们使你在市场上处于领先优势。如果公司已经成立了数年，那就简要概述一下它的规模和发展经历。

②商机和战略

概述存在什么样的商机，为什么(me)对此商机有兴趣以及计划开发此商机的进入战略。该信息的表(biao)述可以是概括关键(jian)事实、条件(jian)、竞争者的弱点、行(xing)业趋势及其他可以指明商机的(de)证据和逻辑推理。合理说明在产品与服务进入市(shi)场并(bing)进入其他细分市场（如同际市(shi)场）后(hou)企业的发展(zhan)和扩张计划。

③目标(biao)市场和预测

识别并简要解释行业和市场、主要顾客群、产品与服务定位，以及(ji)你计划如何接(jie)触到这些顾客群并向他们提供服务：包括的信息有市场结构、正在寻找的细分市(shi)场成微分市(shi)场的大小和成长率、估计的销售数量和销售额、预计的市场份额、顾客的付款期以(yi)及定价战略（钮括价格性能比(bi)、价格价值比、价格效益比等考虑因素）。

④竞争(zheng)优势

指明你所享有的重要竞争优势或你的创新产品、服务和战略以及供货周期方面(mian)的优势、竞争者(zhe)的缺点和薄弱环节以及其他(ta)的行业条件。

⑤经济性、盈利性和收获潜力

概述如毛利和营业(ye)利润、期望盈利率和盈利持续的时间；达到盈亏平衡点和现金流为正的大(da)致时间框架；关键财务预测以(yi)及预期(qi)的投资回报等。一定要简要讨论你的毛利分析以及营业和现金转换周期，尽可受用关键数字。

⑥团队

概述创业带头人和每(mei)个团队成员的相关(guan)知识、经济、特(te)长和技能，注明以前获得的成就，特(te)别是在承担盈亏责任、总体管理(li)和人(ren)员管理方面取得的经验。要包括这样一些重要信息，如部门大小、项目或以前从事的商务，这些都要以创业带头(tou)人或某闭队成员为主导力量。

⑦发行证券

简要指明业主权益数额或(huo)所需的债务融资源；你(ni)准备给提供资金者多少公司股份；资金的主要(yao)用途是什么；目标投资者、贷款人或战略伙伴将如何达到他所期望的回报率。

“摘要”是整个商业计划(hua)的第(di)一部分，是(shi)计划的(de)浓缩和精华。由于风险投资家的时间和精力有限，他们不可能把所(suo)有(you)到手的商业计划书都逐个地仔细研究。通常，他们都是先(xian)阅览商业计划的”摘要”部分，通过(guo)从”摘要”部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。

也就足说，如果你的”摘要”部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么后面的部分就很有可能无缘与风险投资家见面了(le)——即使做(zuo)得再好也无济于事！因此，”摘要”部分的重要性也就不言而喻了。

故而商业计划书的(de)作者们一般都把它(ta)作为(wei)提供给风险投资家的一个简洁的纪华介绍来看待，目的是为了引起风险投资家们的兴趣。从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的“摘要”能为(wei)项目带来投资，但是我们可以说，一个写得不好的“摘要”一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。

也就是说，给风险投资商一个清晰的远景规划，让他(ta)们知道你正在(zai)干什么。描述应(ying)该生动，但不能太长，风险投资商不必看计划的整体部分以便寻找必要的解释。同时要根据你对市场潜力的评估来推出巨大的市场机会。