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在日常SEO工作中，职业做s做排特别是职业(ye)做s做排初创企业，我们经常需要不断的职业做s做排吸纳新鲜血液，来不断提高整个(ge)SEO团(tuan)队的职业做s做排水平，所以在简短的职业(ye)做s做排面试中如何去评估一名SEO人员显得很重要，同时如果你作为(wei)一名SEO人员，职业做s做排想获得一份不错的职业做s做排SEO工作，你应该具备哪些素质与技能呢？职业做s做排
以下(xia)内容根据多年从事SEO行业总结的经验，并不能代表行业标准，职业做s做(zuo)排只(zhi)是职业做s做排从一个角度展(zhan)示给(gei)大家：
一、通常在SEO面试中我们会问一些什(shen)么问题，职业做s做(zuo)排并考察你哪方面的职业做s做排知识？
一般来讲，我们在组(zu)建SEO团队时候是从入门级和3年以上(shang)工作经验的人(ren)进行筛选评估，我们寻找的(de)核心要素是(shi)相同的，但对于不(bu)同阶段的SEO从业人员，所(suo)需(xu)要考量问题(ti)的方式是不同的(de)。除了考量一些(xie)基础知识以外，我们还会从(cong)如下(xia)5个方面进行评估：
1、沟通技巧
你的表达能力有多强
你是否足够专业
你对SEO工作的热(re)情
你怎么能说清楚一件我知道(dao)的事情
你是怎么讲述一个(ge)技术概念
你是否可以和客户进(jin)行座谈会议
2、执行能力
讲述一个积极努力工作的(de)例子
你接触过什么项目，你的职责是什么(me)
讲述一个你自己制定目标，并完成的例子
你能讲述由于你(ni)的建议，对团队给予积极影响的例子吗
3、学习能力
对陌生(sheng)事物你好奇吗
你经常会问为什么吗，比如。
最近你有哪些(xie)SEO问题，没有好的解决方(fang)案。
你最(zui)近在(zai)读什么书，参与了(le)哪些培训。
4、适应能力
进入团队(dui)后，你如何处理不清楚的问题
如果你对项目主管有(you)意见，该怎么办
如(ru)果你是一个工作经验超过3年以上的SEO人员，我们可能会问到你如下问题：
你操作过站点的量级
一般来讲，一个拥有3年以(yi)上SEO工作经验的人，操作过百(bai)万以(yi)上网页的(de)人还(hai)是(shi)大有人(ren)在的，我们会根据你讲述的页面量(liang)级，考量你的(de)实际操作水平(ping)在什么范围。
如果你操作(zuo)一个SEO项目，你会怎么做
你优先考量什么问(wen)题，使用什么工具，你采取什么网站结构，关键词是如何挖掘与分配的，是否给便捷人员提供一套完整的操作手(shou)册等等问题，是否都(dou)提及。
你擅长哪个客(ke)户端优化，经(jing)常遇到哪些问题
你认为SEO几年以后(hou)会变成什么样子
快速诊断一个临时网站
二、如何成为(wei)一名优秀的SEO候选人
当然上面提到的5点考量范围，都应该是一名SEO应聘者需要考虑的问题，你需要(yao)认真的考虑每(mei)一个问题，除了这些我们还应该做点什(shen)么呢？
1、诚实
当(dang)然(ran)如果你被问到自己并不擅长的(de)问题，请不要试图你的短板，你只要尽量(liang)的阐述对于这个问题，你可能会从哪几个方面进行分析的就可以了。
我们需(xu)要考虑你是否在这个岗位有足够的信心保持现状，技术的同步更新与(yu)学习，而不是停滞不前。
3、不要猜答案
很多面试人员，经常会根据SEO项目所(suo)处(chu)的特定环境，去猜答案，猜解决方案，其(qi)实这个答案并(bing)不是(shi)你内心真实所想。
而(er)HR会清楚的看清这一切。
4、谦虚
当(dang)你在面试中(zhong)回答了一个问题，并且看似完美(mei)的解决了要点的(de)时候，不要沾沾自喜，因为不(bu)能永远给出完美答案，团队永远是最优解。
5、总(zong)结
对于一名优秀的SEO人员，归纳总结，是必备的要(yao)素，因为(wei)它可以在日后的工作，快速发现问题(ti)，并提供解决方案。
如果你是一名应届毕业，刚好又想要(yao)从事SEO行业，上面的内容或(huo)许对(dui)你有些帮助，亦或(huo)你是已经有多(duo)年工(gong)作经验的SEO从业(ye)者，欢迎分享你(ni)更多的经(jing)验在留言区，来帮助寻求这份工(gong)作的人。
在营销的(de)众(zhong)多领域中(zhong)，搜索引擎优化似乎是一个最特殊的岗位。设计、程序、SEM等(deng)岗位(wei)都是在一个相对固定的赛道垂直发展(zhan)，但是(shi)seo需要的更多的是T形人才，你需(xu)要(yao)有一个主线越走越深，但是同时还需要(yao)有横向的多领域涉猎。
因为最近快到毕业季了，很多新(xin)人过来面试，和公司的那些老(lao)鸟SEO们聊了一下(xia)，现(xian)在这个(ge)时代作(zuo)为一个SEO到底需要做到什(shen)么样才能不被时代淘汰，才能更(geng)好的(de)在行(xing)业内发(fa)展。
总结了大家说的(de)一些点，给新(xin)人一些建议，也给还在(zai)这个行业坚持的SEO们一些信心。
通常你每天的(de)工作的构成会根据入行时间发生一些变化。开始的时候作为(wei)新人，更多的是执行角色，你的seo主管会每天(tian)分给你任务。
比如今天写多少文章、发多(duo)少外链等等，这个阶段的工作相对是稳定且固定的。随着你经验的积累和(he)职位的(de)晋升，势必要走向管理(li)的岗位，这个时候你要做的(de)其实更多的就不是(shi)具体工作(zuo)的(de)执行，而(er)是项目的统筹规划和团队管理。
接(jie)触过很多SEO，在技术上都(dou)很出色，但是管理能(neng)力普遍欠缺。这可能是做技术出身的人(ren)的通病，这对职业晋升非常不利。下面列(lie)出(chu)了几(ji)个(ge)管理中比较关键(jian)的能(neng)力点(dian)，各位可以酌情自检。
战略高度问题：见过太多的SEO都痴迷于具体的(de)某个(ge)技术问(wen)题，而忽略了全局的(de)战(zhan)略眼光。
做管理和(he)做技术员不同，对一个技术(shu)员来说(shuo)，能够钻研出某个具体问题，那就(jiu)是技术能力的突破。但(dan)是对管理人员来说，在一个问题上过度纠结很可能就会(hui)导致失去重点，错误分配团队有限的精力和预算，这对一个企业(ye)和一个团队来说都是非常危险的。
时刻要记住你的责任是让项目实现整体价值的最大化，而不是公关某一个技术难题。
人际沟通(tong)能力：或者可以理解(jie)为是带团队的能力，当然(ran)每个人的领导(dao)风格都不一样，但是要记住的是作为(wei)团队的领导者，尤其是这种中层领(ling)导。你要做到的是上下(xia)平衡，对上要对公司的利益负责，对下要爱护、真心对待团队成员。
我们不推崇职场中庸主义，但是这并不意味着就要(yao)做那个职场愣头(tou)青，人情世故在(zai)很多时候并不是(shi)贬义词。
善于化解上下之间的矛盾是个很关键的能(neng)力(li)。
学(xue)习是永无止境的(de)，尤其是对互联(lian)网行业的从(cong)业者来说(shuo)。互联网随时都在变，过去三个月你引以为傲的技巧，可能明天马上就(jiu)被淘汰。
数据的研判能力：这个(ge)还是(shi)比较关键的，很多SEO都容易滑向经验主义的死循环。这种情况接触的实在是太多了，主要的原因就是SEO行业的特殊性。
SEO行业虽然(ran)也有理论支撑，但是做过这行的人都知道SEO很多东西是无法用理论和数据说的清楚的，那么(me)就容易唯经验是(shi)从。
作为基层执行者这样问题不大，但是作为(wei)管理者这样会很危险。项目的大小、成败、走势更(geng)多时候是依据数据做指导的，人(ren)的经验有时候并不可靠，尤其(qi)是当项目变得越来越庞大、复杂的时候。
时间管理(li)的能力：这个蛮有意思(si)，我一直推崇的观点就是SEO是一种思(si)维，不是一个工作。
SEO的(de)宗旨就(jiu)是通过人为(wei)干(gan)预让事情变得更加(jia)合理，这放在任何地方都行得通，比如对自己的(de)规划上。
人的精力和时间都是极其有限的，不要过度相信自己的记忆力。每(mei)个月、每周、每天的时(shi)间做(zuo)好规划，把要做的事情(qing)按照优先级列好。
能够梳理出阶段时间内工作的轻重缓急是一个非常重要的能力，分清事物的主要矛盾和次(ci)要矛盾，不要每天都凭感觉来。
最后的总结，我们不能预测SEO这个岗位未来十年，甚至五年的生存状态，但是我们相信SEO带给我们的不止是一个岗位的工作经验，更多的是让我们可以(yi)学会适应工作和项目的能(neng)力。况且SEO也没死，活的还挺好的。
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