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    国际市场营销毕业论文

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      来源:华全通石业有限公司  更新时间:2026-10-01 11:55:18  【打印此页】  【关闭】

    国际市场营销毕业论文国际(ji)市场营销专业的国际同学(xue)即将(jiang)毕业了,该如何准备好自己的市场毕业论文?下面为大家搜集了国际市场营销毕业论文。国(guo)际市场营销毕业(ye)论文一:市场营销团队构建中“心胜”精(jing)神的(de)营销运(yun)用摘 要:“心胜”的核心内涵为“是思想的力量,是毕业一个人在困境中解决问题的信心和勇气”,在营销团队建设中引入“心胜”精神,使“心胜”精神与市场营销有机结(jie)合,论文必将给市场营销带来强大的国(guo)际支撑。关键词:心胜精神 营销团队 启示。市场一、营销引言“精神为主人,毕业形骸为屋舍;主人渐贫穷,论文屋舍亦颓谢。国际”人的市场主观能动性和创造性的(de)内生动力源泉是人的意识和精神。所以以什么样的营销精神理念来指(zhi)导(dao)和培育人才,决定了什么样的毕业营销团队。金一南教授的论(lun)文《心胜》中提到“真正的力(li)量,发自内心”,“心胜则兴,心败则衰”,“战胜对手有两次,第一次在内心(xin)中”.其折射出的内涵延伸到营销团队建设来说,要想占据市场高地,就(jiu)必须要有敢为人先的勇气,迎难而上克难攻坚的(de)必胜信念,同时还要有高效的沟通能力和独立自主的判断力。对(dui)此内涵可具体提取(qu)为(wei)敢于亮剑、必胜信念、高效沟通(tong)及独立自主这四个维度。“心胜”精神理念的四个维度是有机整体,层层推进、相互联系、相互依存、相互促进。这些都是衡量一个营销团队是否具(ju)备活力和效力的精神层面指标,更决定了(le)其市场的(de)表现优异与否。

    对于“心胜”精神不仅是喊喊口号,只是停止在意识领域层面,还可以从方法论(lun)层面予以解读,充分借鉴。二、“心胜”精神的内涵及意(yi)义“心胜”是金一南教授经过20余年长期积累而成,并非一气呵成,其最初源于军事研究,思虑的是(shi)军队建(jian)设,由“军人生来为战(zhan)胜”演变至“军之魂”,又因其指导意义不局限于军事,而(er)是普世大众(zhong)的,提倡的是正能量,因此之后(hou)发(fa)展演变为“心胜”.”战胜对手有两次,第一次在内心中”,是内心必(bi)胜信念的爆发,这种精气神就是“心胜”.“心胜”理念能够赋予每个(ge)人,每个(ge)组织乃至(zhi)整个(ge)民族以力量。在中(zhong)华民族百年复兴的关键性(xing)历史进程中,需要(yao)“心胜”这一精神理念。真(zhen)正的胜利者,要有内心的力量。而当今社会非常缺乏这(zhe)种精神,反而过(guo)多(duo)的强调物质,强调背景,进而被(bei)利益诱惑,被(bei)障碍征服,从而走向真正意义上的衰亡。因此(ci),在当前(qian)提出“心(xin)胜”恰到好处。“心胜”是健康的心智和必胜的信念的完美统一。心智是人们的心(xin)理与智能(neng)的表现,是各项思维能力(li)的总和,用以(yi)感受、观察、理解、判断、选择、记忆、想像、假设、推理,而(er)后以此指导人们行为。信念是(shi)一种需要,它是激励人按照自己认为(wei)正确的观点、原则去行动、去实现目标的(de)一种强大的内在力量。苏轼云:“古之(zhi)立大事(shi)者,不惟有(you)超世之才,亦必有坚忍不拔之志”,说明成功不仅需要健康的心智,更(geng)要有必胜的信念。

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    健康的心智和必(bi)胜的信念是相辅相成的。健康的(de)心智是获得知(zhi)识、应用知识、抽象推理的成(cheng)熟表现,是必胜信念的支撑;而顽强、必胜的信念可促进心智不断成长,不断成熟,更加健康,正(zheng)如墨翟所指“志不强者(zhe)智不达”.“心胜”强(qiang)调真正的力量(liang)发(fa)自内(nei)心,指出战胜对手有两次(ci),第一次在内心中。“心胜”的核心内涵为“是思想的力量,是一个人在困境中解决问题的信心和勇气”,导致的必然是“心胜则兴,心败则(ze)衰”这一结果。三、“心胜”精神对(dui)营销团队建设的启示决定一个营销人员能力的不是技巧,不是学历,而是一个人的(de)精神。而“心胜”精神包含了主动、无畏、责任、敬业等(deng)营销人员必不(bu)可少(shao)的(de)精神准则。面对严峻的(de)市场挑战与(yu)考验,营销人员必须要有战胜困难的勇气和必胜的信心,必须要大力弘扬“走遍千山万水,道(dao)尽千言万语,闯过千难万险,克服千辛万苦”的工作作风。1.树立营销团队敢于亮剑的意识。在市场营销中必然会遇到各种各样的(de)困难或障碍,面对这种情况,必须毫不犹豫地发挥敢于亮剑的精神,在竞争中谋求生存,在(zai)困难中寻找机会,在绝望中(zhong)创造希望,进而树立营销团队敢于亮剑意识。在营销工作中,要树立(li)团队(dui)敢于亮剑意识,首先要求营销团队领导者率先垂范,率先亮剑。古语“政者正也,子率以正,孰敢不正”就是领导者率先(xian)垂范敢于亮剑的价值体现。

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    反之,如果一名领导者在关键时刻心虚胆怯,必然导致整个(ge)团(tuan)队士气的瓦解。其次(ci),在市场营销的实际工作(zuo)中,培养团队成员的主观能动性、执行到位性(xing),充分调动团队成员大无畏的胆略,鼓励团(tuan)队成(cheng)员不达目的(de)不(bu)罢休的锲而不舍。再者,以结果导向促成敢于亮剑意识培养的(de)良性循环。工作上的困难克服它,工作上的矛盾化解它,工作中的压力挑战(zhan)它(ta),工作上的瓶颈突破它,这一切艰难险阻的突破,必然对营销团队亮剑意识的培养具有正向推动力。2.塑造营销团队的必胜信念。必胜信念是“心胜”精神理念的核心内(nei)涵。信念是强大的(de)精神力量,有了坚定的信念,就能精神振奋、克服困难;信念,是成功的(de)起点(dian),是托起人(ren)生大厦的坚强支柱!面对极为有限的资源、营销团队成员有限的精力及长期反反复复枯燥工作的压力,只有必胜的信念可以支撑起成功。其一,在营销过程中(zhong),不断灌输营销团队成员信念的力量,要让团队成员相信,这种力量(liang),是人人皆可拥有的,是人(ren)人应该拥有的,有了它,希望和梦想就有(you)实现的可(ke)能,没有它(ta),则会感到空虚、恐惧,生存也失去意(yi)义;其二国际市场营销论文,信念是存在于管(guan)理学(xue)中“冰山模型”水(shui)面(mian)以下的部分,是需要大量精(jing)力去呵护培养的,企业不能因为成本和短期(qi)难见效而舍弃,应持续培养,并让团队成员在(zai)日常工作中有(you)意识地利用它。

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    做到上述两点,塑造营销团队必胜信念则应可(ke)初见成效。3.建立营销团队(dui)高效的沟通协调机制。团队的战斗力何来?除了必胜的信念,团(tuan)队的专业化(hua)能力(li)与积极协同是关(guan)键。必胜的信念、求胜的意志是战斗力的心理(li)基石,团队的高效协同是战斗力的组织保证,而专业化的能力是战斗力的根本要求。要保(bao)证营销目标的成功,建立营销团队高效的沟通协调机制是(shi)必不可少的(de)。“心胜”精神理念不仅强调个体的内心(xin)胜利,也强调团队之魂的历练,而沟通协调正是凝聚团队之魂的必要手段。在实际工作中要(yao)建立高效的沟通协调,则应(ying)做到以下几点:一是与营销团队上级领(ling)导(dao)者的协调,应注意适度性交往,并保(bao)持(chi)尊重而不恭维、服从而不盲从的原则,恪敬职守而不越位,善于创造性执行上级指令,善于让上级领导者采纳自己意见。二是在营销团队同级成(cheng)员之(zhi)间的协调,应遵循互相尊重、平等相待,相互信任、坦诚相待,为人正(zheng)直、光明正(zheng)大,相互学习、彼此宽容的原则。三是对营销团队下级成员的协调,要注重公正、公(gong)平、民主、信任的原(yuan)则,主要体现在团结(jie)多数前提下冷静处理(li)内部关系,重(zhong)视下级提出的不同意见,尊重下级的人格尊严及积极进取性,关心信任下属等方面(mian)。四是要注意协调艺术原(yuan)则(ze)性与灵活性的统一国际市场营销论文,要成(cheng)为一名善于协调的领导者,首先(xian)要具有威信,这是协调工作的前提;其次,应有能力(li),这是协调工作的关(guan)键;最后,要有方法(fa),这是协调工作的保(bao)证。

    五是要坚持求同存异的原则(ze),协调的目的在于谋求团队行动的一致,以实现(xian)组织目标。因(yin)此,舍弃与(yu)目标(biao)不同向的所有发散的次要力量,聚合同向主要力量,则就团队整体而言,朝目标迈进即可事半功倍。4.确保营销团队独立自主性“心胜”精(jing)神理(li)念极为强调独立自主。要确保营销团队独立自主,首先,团队成员要敢于斗争(zheng),只有勇于反抗才能保(bao)卫团队的权利(li),无端的(de)干(gan)涉才会渐渐减少;其次,团队成员应具有执着的信念,才能(neng)有思想和意(yi)志的独立;再者,团队成员需不断完善自我,意志坚强,才能保证主体的独立判断;最后,需要注意到团队是在授权范围内的独立自主,因此只(zhi)有接受监督才能避免职权的滥用,形成良性循环。四、结语在营销团队(dui)建设中引入“心(xin)胜”精神,强化营销团队(dui)管理,虽非成功的必然保障,但却是面对艰辛、挫折、失败时心灵的滋养和陶冶,是指导市场营销的纯净的内(nei)心光明力量,是(shi)迈向胜利的第一步。“心胜”精神与市场营销有机结合,必(bi)将给予市场营销带来强大(da)的支撑。国际市场营销毕业论(lun)文二:国(guo)内超市应对国外超市冲击的营销策略在经济全球化的进程(cheng)中,国外超市(shi)的不断进入,一方面刺激了本土企业的(de)发展,另一方面给国内超市带来严峻的考验。在如此严峻的背景下,国内超市能否保证企业持(chi)续,健康发展。

    结合市场营销策略和国外超市的(de)市场营销策略来看,国外超市在产品策(ce)略、产品价格策略、促销策略以及客户关(guan)系管理等都有自己独特的营销理念和优点。国内超市则利(li)用广告等合法的(de)营销策略,如投入了大量的资金在各种报纸,电视及网络等媒体上(shang)进行了大规模的广告攻势,在树立企业形象方面取得(de)了(le)良好的效果;品牌经营是企业竞争(zheng)的有力武器,是企业持(chi)久竞争优势之所在,国内超市选择品牌经营,赢得了市场竞争夺得了先机;国内超市制定适合的(de)价格策略,讲究有效益发展,不主张竞相压价去获得市场占有率,为企业的长远发展奠定了(le)基础;国内超市的各项适宜策略必将其推向强势企业。关键词:经济全球化 市场营销策略 核心营销能力 品牌营销营销策略是企业经营管理的一重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过(guo)程,在经济全球化(hua)的进程中,企业(ye)能否以消费者需求为出发(fa)点,根据消费者需求量以及购买力的信息,有(you)计划地实施各种营销方案,通过相互调整产品策略、产品价格策略、促销策略以及客户关系管理(li),为消费者提(ti)供满意(yi)的商品和服务而实现企业目标,这(zhe)直接影响(xiang)到企业的(de)命运。一、国外超市(shi)行业发展与国内超市(shi)概况与(yu)趋势(一)国外超市的业务发展超级市场于(yu)20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 .第二(er)次世界大战后,特别(bie)是50、60年代,超级市场在世界范围内(nei)得到较快的发展。

    在超级市(shi)场中最初经营的主要是各种食品,以后经营范围日益广泛,逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家(jia)具以及医药用品等。超级市场一般在入(ru)口处备有手提篮或手推车供顾客使用(yong),顾客将挑选好的商品放在篮或车里,到出口处收款台统一结算。国外知名超级市场沃尔玛公司由美国零售业的传(chuan)奇人物山(shan)姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过(guo)近四十九年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私人(ren)雇主和连锁零售商,多(duo)次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具(ju)价值品牌。(二)国(guo)内超市的业务发展国内是在世界上(shang)比较迟引入超级市场发展的,在开始超级市场的发展前,国内人民多数(shu)在一些杂货店购买日常生活的商品。但当90年代(dai)初期,超市文化渐渐“入(ru)侵”中国内地,外国的超级市场逐步开始进驻经(jing)营,如法国的家乐福。过后几(ji)年时间内,已有中(zhong)国(guo)内(nei)地的独家超市公司,如(ru)在广州天(tian)河首次开业的好又多等。而回归后的香港就把早已兴起超级市场文化,带进国内如百佳等(deng),而且有北上开设分(fen)店。在中国内地的超级市场多数为大型(xing)式,与香港的小店不同。中(zhong)国内地超市的(de)商品多(duo)至有(you)电器的售卖,一般中国内地超级市场至少有2至3层,中国内(nei)地人民已习惯往宽敞方便的超级市场,而少去街边的街边杂货店。

    二、国外超市与国(guo)内超市的策略分析(一)国外超市营销策略的优点1、天天平价,薄利多销国外超级市场能够风行世界,其(qi)首推无(wu)疑是“天天平价”的承诺,这承诺决非一句口号或一番空谈,而是通过低进价、低(di)成本、低加价的“三低”经营方(fang)式,硬是始终如一地做到了。2、 “一站式”购物新概念顾客可以在最(zui)短的时间内以(yi)最(zui)快的速度购齐所有需要的商品,正是(shi)这种快捷便利的购物方式吸引了(le)现代(dai)消费(fei)者(zhe)。3、划分不同档次市场国外超级市场成功的最关键一个原因,是国外超级市场针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场。5、严谨采购原则国外超级市(shi)场采购上不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也(ye)不需要送货(这一切国外的(de)超级市场都(dou)会自己打(da)理),但必须得到进货最低价。4、节省开支国外超级市场严守办公费用只占营业额2%的低成本运行(xing)规范,“一分钱掰成两半花”,从而“比竞争对手更节约开支”.4、顾客第一,微笑服务关于国外(wai)超级市场“顾客服务”的原则有两(liang)条规定:第(di)一,顾客永远是(shi)对的;第二(er),如果对此有疑义,请参(can)照第(di)一条执行。5、善待员工,公平(ping)待遇“以人为本”–这个再普通(tong)不过的理念同样是国外超级市(shi)场的经(jing)营秘诀。从进入国外超级市场听到第(di)一声热情洋溢、充满善意的欢迎开始,在购买产品的背后都(dou)是精细化的作业、人性化的服务(wu)观念,这无不是对“顾客至上、人(ren)性洞察”的执行力的确保。

    此类种种,都是国外超级市场的特有企业文化,也是其立于不败的制胜法宝。6、热心(xin)于公益事业虽然国外超级市场为了降低成本,一再缩减广告方面的开(kai)支,但对各项公益事业的捐赠上,却不吝金钱、广为人善。从而大大提(ti)高了品牌知名度,成功塑造了品牌在广大消费者心目中的(de)卓越形象。(二(er))国内超市(shi)营销策略的优点1、价格适众策略商品价格的定位,是影响(xiang)超级市(shi)场经营成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者,价格高低直接影响着(zhe)他们的购买行为。所(suo)说(shuo)适众是产品的价位要得到产品所定位的消(xiao)费群体大众的认同;产品的价值要(yao)与同类型的众多产品的价位相当;销售价格后的所得经营利(li)润率要与经营同行的经营者旗鼓相当。2、品牌提升策略品牌提升策略,通过电视台、报纸、互联网、广播电台等形式的宣传,提高品牌知名度和认可度的经营策略。提升品牌,既量,同时(shi)更求质:求量(liang),即不断地扩大知名度,求质,即不断地提高美誉度。改(gai)善提高品牌对日后的经营成败尤为(wei)重要。3、刺激消费(fei)策略刺激消费策略,就是将消费者视为企业经营的重点,通过营销活(huo)动,不断地刺激消费者的购买需求及其购买欲望,实现最大(da)限度地服务于消费者的营销策略。4、媒体组合策略媒体组合(he)策略就是将(jiang)宣传品牌的各类广告媒体按适当(dang)的比例合理地组合使用,刺激消费者购买欲望,以及树立和提升品牌形(xing)象5、网络经营策略组织起(qi)一定规模且稳定的网络营销队(dui)伍,最好(hao)的办法就是(shi)建立企业营销网络组织。

    网络经营策(ce)略,就是根据营销的区域范围,建立起稳定(ding)有序的相互支(zhi)持协调的各(ge)级营销组织。6、积(ji)分兑现策略在国内的众多超级市场当中都会,每年都会实施一次的积分兑现活动,这不仅大大(da)的刺激了消费者消(xiao)费,而(er)且在树立企业品牌方面都得极大地宣传。三、根据以上情况国内超市应(ying)采取的营销措施(一)商品营销策略商品最基本的层次是核心利益,即向消费者提供商品的基本效用和利益,也是消费者真正要购买的利(li)益和服务。消费者购买某种商品并非是为了拥有(you)该商品实体,而是为了获得能满足自身某种需要的效用(yong)和利(li)益。根(gen)据以上情形,国内超市在采购时必须遵循以上定义,首先把消费者核心利益放在首位因素。这便是经营不败的定律。(二)商品价格策略1.新(xin)商品稳定策略新商品可依靠商品的新鲜与豪华,品质较佳,差异化,以中等价位进行市场渗透,获取市(shi)场占有率,因为消费者对价格是最具(ju)有敏感力的,应以高品质(zhi),中价位取(qu)高档市场,并打击市场同级的竞争者,这(zhe)是新商品加入市场初期(qi)常用的策略,借以获取高的市场占有率。2.组合(he)商品的价格策(ce)略随着物价水平的不断上升,国内(nei)超级市场则可以采取(qu)产品组合营销策(ce)略扩大需求,这也是有效的价格策(ce)略,通过扩大(da)需求,降低成本,通过价格的优惠争取经营业绩。

    3.差别价格策略对不同的(de)目标市场,不同的消费者群体,不同时段采取不同价格,即对不同目标市场划(hua)分(fen),用不(bu)同的(de)价格策略,以获取(qu)最大的销售量(liang),如采用团购价,通过薄利多销,可大大提升经营业绩。(三)促销策略1.借力打力策(ce)略借助竞争对(dui)手的某种力量,通过一定的策略化用到自己手(shou)中,在对手出击的时候(hou),一定想办法把对方的优势转变成自(zi)己的(de)优势。2.击其其软策略在与竞争对手开战前,一定要做到“知己知彼”,这样才能决胜千里。实际上,竞争对手无论怎么投入资源,在(zai)整个渠道链条上都会有薄弱部分。例如,在渠道上(shang)投入过(guo)大,于是终端的投入就往往不(bu)够,如果(guo)在终端投入多(duo)了,在渠道(dao)就往往会投入少了,所以要善于(yu)捕捉到竞争对手细微的薄弱部分(fen)进行打击。3.寻找差异策略有时候,面对强大的竞争对手时硬打是不行的,要(yao)学会(hui)进(jin)行差异化进攻。例如,竞争对手采取(qu)价格战,自己就进行赠品战;竞争对手进(jin)行抽奖战,自己就进行(xing)买赠战。4.提早出击策略有时候,对手比人们强(qiang)大许多,他们的促销强度自然也比人们强大。此时,人们最好的(de)应对方法是提前做(zuo)促销,令消费者的需求提前得到满足,当对(dui)手(shou)的促销开展之时(shi),消费者(zhe)已经毫无兴趣。不过其类策(ce)略要求领导层有强烈的时间洞察力。

    5.针锋相(xiang)对策略简单地说,针锋相对策就(jiu)是针对竞争对手的策略发起(qi)进攻。其类策略要(yao)求的是有(you)针对性,但是有时候竞争对手(shou)首先会进行迷惑,领到对方摸不到底,此时领导层就需要细察了。6.搭乘顺车策略很多时候,当人们明知对手即将运用某种(zhong)借势的促销手段时,由于各种条件(jian)限制,人们无法对其打压,也无法照样进行,但由于(yu)其可预期有效,如果不跟进,便会失去机会。此时,最好的办法就是搭乘顺风车。7.高唱反调策略消费者心智是很易转变的。因此,当(dang)对手促销做得(de)非常有效,而人们却无法跟进、打压时(shi),那么最(zui)好(hao)就要高唱反调,将消费者(zhe)的心智扭转回来,至少也要扰乱他们,从而达到削弱对手(shou)的(de)促销效果。8.错峰促销策有时候(hou),针对竞争对手(shou)的促销,完全可以避其锋芒,根据(ju)情景、目标(biao)顾客等的(de)不同相应地进行促销策划,系统思考。9.促销创新策略创新是(shi)促销制(zhi)胜的法宝。实(shi)际上,即使是一次普通的价格促销,也可以组合出各(ge)种(zhong)不同的玩法,达到相应的促销目的,这才是创新促销的魅力所在(zai)。10.整合应对策略整合应对策(ce)略就是与互补品合作或(huo)联合促销,以此达到最大化的效果,并超越竞争对手的声音。在促销过程中要善于“借道”,一方面要培育(yu)多种不同的(de)合作方式。(四)客户关(guan)系管理(li)客户是企业最重要的资产并且是企业信息支(zhi)持系(xi)统,如果没有了客户企业就没有了,有了客户就会有企业,所以想做(zuo)强做大(da)的话,企业必(bi)须加大力度把(ba)客户关系搞好。

    在经营中(zhong)遇到有客户需要维权的要积极于帮助于客户,做到“你(ni)好、我好、大家好”.(五)缩减管理费用在(zai)国内(nei)去超级市场购物时(shi),不难发(fa)现在日用品的货架附近常常会(hui)有三四个的营业在哪里,每当消(xiao)费者在进行挑选自己心仪商品时,这些营业员都(dou)会过来进行强力的推销,如果该消费者不清楚自己需要购买哪个品牌商品时,这些营业员才具有存在(zai)于此(ci)地的价值,但如(ru)果该消费(fei)者已有明确目的的,该消费者就会(hui)感觉到这些营业员所讲述的商品肯定(ding)不是什么好的(de)商品了,因为人们常常会觉得(de)好的商品需要如此强力的推销吗?在一些外资的超级市场中此类情况就会没有,人们在外(wai)资的超级市场中购物就(jiu)会(hui)觉得心情特别的(de)舒畅。另外一方面(mian)聘请这些营业员是需(xu)要一大笔高额费(fei)用的(de),国内超级市(shi)场需要(yao)参考一下外资超级市(shi)场的此措施,把管理费用降下来。【参考文献】1.刘志敏,张爱玲:《推销策略与艺术》,中央广播电视大学出版社,2010(12)2.王成(cheng)荣:《企业(ye)文化》,中央广播电视大(da)学出版社,2000(03)3.张践:《公共关系(xi)学》,中央广播电视大学出版社,2010(01)4.杨学义,谭海涛:《企业管理理论创新研究》,2006(03)5.温文庆,张劲珊,晁晶:《电子商务概论》,现代教育出版社,2011(05)[国际市场营销毕业论文]相(xiang)关文章:1.国际(ji)市场营销的论文2.关于国际市场营销论文3.中(zhong)药国际(ji)市场营销论(lun)文4.国际市场营销方面论文5.国际市场营销中的渠道研究6.国际市场营销论文范文7.国际市场营销策略论文8.淄博陶瓷国际市(shi)场营销的战略分(fen)析9.国际市场营销学论文10.试析文化差异对国际(ji)市场营销的影响

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