我们都是产品经理，从软件工程师的角度讲每个人都是产品经理

从软件工程师的(de)产品从软程师产品角度

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我认为大学中最大的问题(ti)之一（是我的意思之一）是，当您学习工程学时，经理件(jian)工经理(li)他们不会教您作为工程师的角度讲工作不是解决技术问题，解决类型问题或架构师系统 。人都

作为工程师，产品从软程(cheng)师产品您的经理件工经理工作是为利(li)益相(xiang)关者创造价值-这(zhe)是一种非常粗俗的方式，可(ke)以说您构建(jian)了人们想要并愿意付费使用的(de)角度讲东西。

但是人都您和我没有进入这个领(ling)域，因为我们喜欢产品。产品从软程师产品 我们喜欢编写代码。经理件工经理 我的(de)角度讲意思是，当人们使(shi)用我(wo)们的人都东西时，我们会喜欢它。产品从软程师产品 赞美是(shi)经理件(jian)工经理很(hen)好(hao)的，客户赞赏也是角度讲。 但是，归根结底，我们大部分时间都花在编写代码上，我们喜欢这样。

A chill PM telling you what to do. Photo by Austin Distel on Unsplash.

因此，当产品经理（PM）出现并告诉您需要删除您正在从事的项目并(bing)转到其他项目时，这可能会非常令人沮丧。

像我这(zhe)样的年轻，自信的程序员可能会后悔：”此功能几乎完(wan)成了。 我们只需要一个(ge)星期！” 知道该死的时间(jian)会(hui)更长。

但是(shi)您的项目经理（或决定您建造项目的人）是严厉的。 他们说(shuo)：”这(zhe)是您需要构建(jian)的功能。”

“啊！ 我在使用该功能方面表现(xian)不错。 我当时正在快速开发事物，现在我已经重建了整个环境并从头开始。”

-我，一个心怀不满的程序员（一个失去了更大(da)视野的程序员）

现在，我想保留我的工作，所以我要努力去做(zuo)我应该做的工作。 但是我对我的PM并不是很满意。

还记得我说过开发人员的工作是开发人们想要使用的产品吗？ 好(hao)产品？ 好吧，如果您不满意并且感到被产品团队推销，那么您就不会生产出优质的产品。

鲍伯叔叔对此有很好的报价：

“开发人员很容易彼此识别。 与您的(de)雇主形成一种与我们和(he)他们相对的态度很(hen)容易。 专业人士不惜一切代(dai)价避免这种情况。”

-罗伯特·马(ma)丁（Robert C. Martin），”清洁编码员”

真正(zheng)的专业人士不会对雇主怀恨在心。

您必须记住，您的PM要(yao)求您切换工作范围，因为他们认为这(zhe)是当(dang)时最重要的事情。

他们承受着来自客户，财务人员，其他经理，高层人士等的(de)压力，所有(you)这些都迫使他们做出这些决定。 这是你的工作。 此外，这是鲍伯叔叔的另一句名言：

“您的雇主的问题就是您的问题。 您需要了解(jie)这些问题是什么，并努力寻求最佳解决(jue)方案。 在开发(fa)系统时，您需要(yao)置身于雇主的立场，并确保所开发的功能确实(shi)能够满足您雇主的需求。”

-罗伯特·马(ma)丁（Robert C. Martin），”清洁编码员”

当您满足雇主的需求（即产品经理的需求）时，您就会满足每个(ge)人的需求。

请记住，如果没有产品，那么您一开始就不需要任何工作。 如果您的产品很差，没(mei)有人会使用它，没有人会付费以开发它，那么您就失业了。

但这并不意味着您必须像狗一样躺下或盲目下订单。 再说一次(ci)，您的工作就是打造出色的产品，如果您不相信自己所打(da)造的产品是很棒的，那么您的工作(zuo)就是退后(hou)一步。

当(dang)我说(shuo)后退时，我的意思是，以客观和合理的方式(shi)接近您的PM。 带着理解(jie)的态度来到桌子上(shang)，这样你们就(jiu)可以在同一页上了(le)解最重要的内容是什么。 在就每个人的来历进行了交谈之后，您就可以轻松跳上脚步，打造(zao)出出(chu)色的产品。

通过(guo)这种方式，您可以培养(yang)一种文化(hua)，在这种文化中，创意会赢得胜利，而(er)不是自负。 这就是我们尽可能地放弃软件政治的方式。

这就是您打造最佳产品的方式。 这就是我说每个人都是产品经理时的(de)意思。 即使是作为开发人员，我(wo)们也非常关注微小的技术(shu)细节，并(bing)且每年都必须学习一种新的语言，我们也必(bi)须专注于打造出色的产品。 没有产品，我们什(shen)么都(dou)没(mei)有。