运营策略怎么写（一份完整的运营方案策划思路）

写方案是运营营方一个必备的重要技能(neng)，希望这篇文章能对大家做各种(zhong)方案计划有正(zheng)确引导。策略

首先，写份切记：

这也是运(yun)营营方我个人一直引以为戒的。

而这种清单罗列式的策略计划方案一直都是最常见的，一逮一个准，写份大家也乐于去做这种方案。完整

非常快速的案策把各种高大上的目标以及想做的事进行一个罗列，看起来未来一片美好(hao)，划思前景一片光明，运营营方再搭载(zai)一些(xie)时髦词汇，策(ce)略比如“制造声量”、写份“品效合一”、“强势引流(liu)”、“强化社交DNA”、“引爆全网”、“KOL转发(fa)”……

写得是激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰，看得也是热血沸腾，对未来充满憧憬。

而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！

这种计划最大的缺陷就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决(jue)任何问题。

那应该怎么去做计划呢？

在此之前，我们得先搞清楚什么叫计划。

在这一前提下，做计划就是为某个具体问题定制可(ke)实施的(de)解决方案，并通过规划一系列行动举措来达成目标。

这(zhe)其中最基本的组成部分主要包括但不限于：

一、背景分析

前面说了，做计划其实就是要解决问题，那问题(ti)从哪来呢？

肯定不是拍脑袋。

我(wo)们需要对行(xing)业(ye)、对公司、对未来发(fa)展、对(dui)产品等等有个清晰的分析之(zhi)后，才能找到当前存在的问题以及下一年的突破口。

对背景分析越多，找到的问题也就越具体，这样做出来的计划才是有方向，且有理有据。

做计(ji)划千万不要脱离所处的现状(zhuang)，想到哪是哪，怎么嗨怎么来。要知道，创意(yi)不难，难的是如何把创意(yi)和具(ju)体问题结合起来解决问题。

二、目标设定

这个目标其实是大家(jia)平时最爱写的，老贼就简单说(shuo)4个点：

1)所(suo)有目标设定的前提(ti)应该是基于前(qian)面的(de)背景分析以及顺应公司的战略发展。

2)目标(biao)一般分为主动目标和被(bei)动目标。被动目标是公司/领导安排给你的任务或业绩目标(biao)。而主动目标则是你自己想(xiang)去完成的事项。不管(guan)是(shi)主动目标(biao)和被动目标，都需要(yao)聚焦。

3)大目标要分解成小目标，通过逐个完成小目标来最终达成大目标。

4)你的任何一个美好的目标(biao)都需要遵循一定(ding)的标准，可(ke)以用SMART原则进行优化，也就是你的目标(biao)需(xu)要是Specific/具体明确的；Measurable/可衡量的(de)；Attainable/可达成的；Relevant/相关的；Time-bound/有时间节点的。

三、实现策略

一个问题的解决，一个目标的实现一定会有(you)对应的整体(ti)策略进行(xing)支撑。比如KOL策略、IP化(hua)内容策略、品效合一策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略等等。

目标的(de)设定是(shi)为了让一切行动方向一致，而策略的构思(si)是为了让每一个行动更为具体，有的放矢。

四、具体措施及分工

下(xia)一步，你就需要对策略的实施进(jin)行行动分解(jie)。

也就(jiu)是你将通过哪几个维度，用哪些(xie)手段、在(zai)什么时间达成哪个阶段目标。

并且把每一个实施任务分配到部门或人(ren)，每(mei)个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是对应板块可操作(zuo)的(de)熟悉任务。

让每一个分解出来的小目标，在大策(ce)略的前提(ti)下都有具体的、可达(da)成的、有负责人的手段。这样下来，整(zheng)个解决问题的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标。

在所有的计划做完后，我们一方面对现有资源和(he)预算做规划，另外还(hai)需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人(ren)员支持、资金支持、资源支持等等。

别藏着掖着(zhe)不(bu)说，玩英雄主义，企业检验一个人的标准(zhun)始终是(shi)看结果，不花钱不要人不用资源并不能成为(wei)你的战(zhan)功。

最后，说说老贼对写方案做计划这件事儿的3个观点：

1.有的人喜欢去应付

我宁愿去(qu)相信很多(duo)人是因为不清楚写方案计划的思路，所以做不好方案；而不愿相信他们是因为应付。

我不知(zhi)道在大伙各自的公司，做计划和方案是不是一个形式。

但(dan)我肯定的知道，做好一个计(ji)划，最大的收益人是你自己。

3.还有(you)人说，我每年都在做计划，但是计划赶不上变化。

这个(ge)问题我懂，说的是公司的决策老在变，做的计划很多时候都会被打散。

首先，变化肯定会有，连老板做的计划都会因为公司发(fa)展发(fa)生(sheng)变化(hua)，这不是问题(ti)。

其次，做计划更重要的是思考解决问(wen)题、达成目标的过程。我们也要学会从(cong)变(bian)化中优化改(gai)进自己的方案。

那(na)么，你最近有(you)做方案吗？

作(zuo)者：木木老(lao)贼