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随着今年电商法的(de)实(shi)体势线上线售引落地使(shi)原本混乱不堪的电商进入了规范化时代也给了(le)现在的实体店一丝喘息之机，虽然不知道零售商业能不能迎来春天，店新但是零售领实不得不说的是目前来看(kan)，实体店迎来了一个(ge)回来的(de)已经业时机。
这(zhe)是种行(xing)为什么呢，因(yin)为(wei)现在(zai)的(de)下(xia)完新(xin)零新零售已经成为了一种行业趋势，危机也就是美结商机，像(xiang)餐饮业着近几年来都是体新超过一个4万亿人民币的大市场，平均一个季度就是趋势一万多亿元人民币，一季度至少1/2时间不能外食和聚餐。实体势线上线售引
餐饮业一季度最(zui)少遭受5000亿的店新经济损失，不止餐饮行业，零售领实服装店美妆店也都是已经业重灾区。原本最火爆的种行春节，现(xian)在成为了美妆服装店的(de)下(xia)完新零寒冬，时间点一旦过去，服装和(he)美容(rong)不会像餐饮旅游，因为这两个(ge)行业或许还有很报复性的反弹。
但是衣服过了季就没人(ren)要(yao)了，化妆品过季了也就没人卖了(le)。从(cong)此劫难的化妆品和(he)服装店此时或许才能真正明白线上二字的重要(yao)性。
所以现在也有很多的电商行业巨头(tou)都开始新一轮(lun)线下零售布(bu)局，比(bi)如大家熟悉的阿里(li)，苏宁，京东等等。
然而当大部分实体店老板不知道如何是(shi)好事，有一些人敏锐的发掘直播原来也可以卖货，他们通过各种直(zhi)播平台销售服装与(yu)美妆，一个中介下来竟比实体店卖的还要(yao)多(duo)。抖音头条里快手里微信里到处是他们的摄影(ying)，一时间直播成为带货的最佳手段。
而实体零售业相(xiang)比电商而言存在着先天(tian)的优势，那就是用户体验感。而且线上的购物无(wu)法延伸到线(xian)下，我们在购买的时候也(ye)只能看图片。这样也(ye)就(jiu)导致了卖之前对商品的好坏难以判断。
而实体店则是相反。他可以让消费者看到接触到商品，并且享受到商店里的一系列服务。
这样一来也(ye)满足了当前(qian)消费者日益增长的(de)消费体验需求。所以在这个大趋势下实体店确实迎来了(le)一个回暖的好时(shi)机。然而成功总是少数的，为什么他们可以你就不行呢？因(yin)为你没有选择好(hao)你的平台，没有打(da)造好你的内容，没有建设好你的人设，这就是根本原因。
哪里越有危机哪里就有商机，那(na)么实体店真正的核心竞争力又是什么？首先看下(xia)实体店目前面临的两大竞争现状：一个(ge)是流量(liang)的竞争，随着淘宝京东(dong)这些在线商城的崛起，线下流量急剧减少，很多门店关门倒闭。而且在疫情反扑下，为响应(ying)国家号召，共同抗疫，很多(duo)企业都在实(shi)施为疫情下企业转型(xing)助力，像北(bei)京胜天半子集团就是很典型的，他们就主要是(shi)为私域流量主、社交(jiao)电商平台等服务，提供供应链的一站式解决方案，包括前端的商城软件开发，以及后端的全品类供应链产品提(ti)供
线下真正的竞争是在哪里？我们会说是价格的竞争，当我们只从价格竞争这个角度去思考问题的时候(hou)，真(zhen)正的竞争就开始了，因为我们思考问题的角度就出现了偏差，因(yin)为(wei)真(zhen)正核心的竞争的来自自由哪里，来源于实体店老板自身的思维和能(neng)力出现缺陷，价格的竞争只是表象，背后隐藏的是(shi)价值的竞争。当不能给你的消费者独特(te)和更多的(de)价值(zhi)的时候注定要面临着价格战。
所(suo)以说实体店缺少的是创造价值的能力，这(zhe)是实体店老板真(zhen)正面临的现(xian)状，所(suo)有的一切都是表象，不管是价格竞争、网络竞争还(hai)是(shi)竞争对手的竞争都是表象(xiang)。核心的根本原因就是老板缺少创造价值的能力(li)。
所以(yi)我们实体店要想发展，从第一角度讲，实体店老(lao)板的思维一定要发生转变，未来只有懂得学习(xi)的人不断的去了解现代商业运作的人，不断去实践新型模式的(de)这(zhe)些(xie)老板，他才真(zhen)正的能够生存下来。第二角度我们站在消费者的角度，站在我们市场的角度，我们再来看实(shi)体店未来要(yao)往哪里走。
首先我们看到生活方式的转变，以前我们获取资讯通过(guo)报纸电视，现在我们的手机已经是我们不可或缺的一种工具。要购物(wu)只需要(yao)手指一点快递到家，不需要在去逛街购买。微信微博形成的一个个社交圈，粉丝圈子，品牌传播。通过一个个圈子裂变的方式扩散。影响着周边的很多人的消费角色。
实体店想真正的在这场战役中有效破局，那必须要(yao)借助互联网和移动互联网。顺应消费者生活方式，必须(xu)要建立(li)消费(fei)者的社交圈子通过这(zhe)个(ge)社交圈子做粉丝经济来传(chuan)播产品。经营好自己的客户。实体店转型必须(xu)做到快、迅速，一定(ding)要及时的止损，及时(shi)的转(zhuan)型，所以最好是找到以及全方位能够帮助助力转型的企业，像是刚才提到过的北京胜天半子集团就是在这方面做(zuo)的很不(bu)错的。集软件开发与全品类商品与一身，全方位助力企业(ye)转型。
产品不仅满足用户的功能性需求，可靠性需求。而且要抓住用户的核心需求，要做(zuo)好用户体验，满足用(yong)户的身份体验，情感体验，社(she)交场景体验。实体(ti)店如何抓住这个回(hui)暖的机会，首先在其销售的商品的选择上应该更加的严格谨慎，而且这个物品的品质也是有(you)严格的珍品，并且要对品类进行科学的选择和区分，这样才能(neng)给予顾客更好的选择和对商品的了解。
其次就是要用(yong)好线上线下结合(he)的模式，正确的利用线上营销模式(shi)，比如毕竟热门的这些社(she)区(qu)团购模式，说到底是一个低成本的线上销售形式。一般来说，实(shi)体店店主只要利用拼团等这样的微信小程序就能(neng)实(shi)现社(she)群开团并且这样不但可以对自己的店铺更好的宣传，还能(neng)借此来让自己店内的产品销售大大(da)的提高。
最后一点就是要严格的提升店内的服务质量(liang)，要(yao)对店内的营业人(ren)员做好相关的服务培训，一旦要避免营业员出现一问三不知(zhi)的情况，要提高店员的素养，是的营业员能为顾客提供有价值的参考意见，为顾客(ke)的消费(fei)行(xing)为提供更多的指(zhi)导，让客户感受到更好的(de)消费体验，这样才会有(you)更多的顾客前来消费。
现在线上流(liu)量红领也(ye)是日趋枯竭，那么居高不下的综合运营成本式的电商行业原本的优势已经不(bu)复。
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