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职场上，社群别给老板讲道理，运营他(ta)没时间关心公号阅读率是(shi)看份5%还(hai)是3%，也不想去了解微信群每天几人闪退，足够几人骂街，社群他更不希望看到，运营社(she)群方案里通篇都是看(kan)份大(da)道理、大知(zhi)识。足够
那怎么办呢？社群我也不想给你讲道理，这里(li)以教(jiao)育行业(ye)为例，运营分享一下，看份社群(qun)运营方案我会怎么写，足够以下是(shi)社群《XX教(jiao)育(yu)机构社群(qun)运营初期方案》的正文：
初期阶段，社群运营主要工作内容为：吸引和维护学生家长、运营公众(zhong)号文章推送、看份课程活(huo)动推广。主要实现(xian)途径为：优质内容分享、定期教师直播、线下沙龙小聚、线上(shang)活动优惠、新老生奖励政策，具体方案见后文。
一、整体社群运营思路
社群运营主要工作为：吸引家长用户+吸引种子用户+维护核心用(yong)户+形成公(gong)司内部优质团队+持续维护社群运作(zuo)。
为了科学(xue)开展工作，社群运营可分为三个工作阶段，主要是：拉新阶段+促活阶段+留存阶段，每个阶段的主题略有不同，战略方法(fa)也不同。社群营销思维导图
1、主题(ti)方(fang)面
此阶段的群规如：本群旨在提供XX地区家长自(zi)由(you)交流群，欢迎各位加入畅聊，欢迎大家交换资(zi)源、交换心得感受；拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接；
此阶段的群规是：本群是XX教育免费社群，旨在帮助XXX（定(ding)位）家长交流研讨、分享干货资料、收听老(lao)师线上课程。欢迎各位(wei)加入畅聊，欢迎大家鞭辟入里、分享干货；拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接；
让社(she)群扩张、活动运营得到辅助，让忠诚社群成员进入VIP社群，让每个社群成员建立周边(bian)分社，形成第二级细分社群，以(yi)备后期课程(cheng)、活动等的社(she)群转发；这个社群需要成立专门的组织机构和条例，并且应该经常进行奖励或是报酬回馈。
2、工作重心方面
拉新阶段的主要重要工作成立【家长联盟】社群，先把公司所有员工拉入社群“充当水军(jun)”，接着加QQ群、论坛发帖、课程网站发课等，以加家长微信，最大限度拉人到社群。同时，这(zhe)个阶段应该着手准备第(di)二阶段的课程、干货资料、直(zhi)播内(nei)容等；
留存阶段的重点工(gong)作是【机构家长帮】社群(qun)维护，生产优质课程、定期研讨、生产转载干货文章、直播间直(zhi)播等；
促活阶段的重点(dian)工作是打造多个【家长(chang)VIP】社群(qun)，高频沟通，使(shi)其成为公司的“外挂成员(yuan)”，利用(yong)其手头家长资源，帮忙打造次级社群，以形成更广渠道的产品曝光、课程曝光、活动转化。
3、社群管(guan)理基本规范（示例）
三、具体流程(cheng)模板预设——模板11、整体思路
四、具(ju)体流程模板预设——模板21、整体思路
此活动可长期不(bu)定期搞，以引流，并形成教师和家长的粘结，以(yi)留住家长，打(da)造至少5个100人群，以助力后期转发、集赞、投票等大型活动。
五、运营人员安排+运营wbs表
这个部分略，根据自己手头人(ren)数制定项目计划书即可
好的，总结一下，第一，社(she)群运营方案的写作，切忌模式化。别(bie)动(dong)不(bu)动就市场调研、用户分析、需求挖掘、创意(yi)策划……巴拉巴拉小魔仙，咱不是写论文，别搞那些虚的。第二，为了清晰传达工作，要注意这几个关键词：
作者：王平(ping)钢
