武汉金色家园酒店营销的一些方法

注意(yi)的武汉问题雷同

外甥打灯笼—-照舅（旧）。好象酒店策(ce)划太容易做(zuo)了，金色家(jia)园酒店今年(nian)如此，营销明年如此，武汉年年如此，金色家园酒店真应了一句话：年年岁岁花相似，营销岁岁年年人不同。武汉不知道顾客会不会因为太熟悉这个策划而照顾多一下。金色家园酒店要知(zhi)道，营销现在的武汉世界，是金色家园酒店日新月异，观念、营销流行都在变，武汉不(bu)超前，金色家园酒店也不要滞后嘛。营销

异想天开

只要感觉这招式古怪，就拿来说了，是痛是痒就不重(zhong)要了。新点(dian)子是不一定都是好的，要能(neng)够为目标服务，这才是好的。

天马行空

说的天花乱坠，不知道说的是什么酒店营销，也不能执行。就像一辆漂亮的仿真玩具车，好看，坐进去感觉也差不多，就是没有动力，跑不了。

超级模仿秀

有不少人把(ba)别人的东西(xi)搬了过来，改都不改一下。真是不折不扣的“拿来主义”。市场残酷的现实却是：只相信第一。模仿也可以，有句话是这样说的，创新(xin)就(jiu)是80%的模仿加上20%的创新。实在不行酒店营销，创新20%也可以。

小气

甚至(zhi)策划书非常(chang)具(ju)体，执行性也很好，可是看来看去就不(bu)没(mei)有那种气势，需要酒店活动不是家庭活动，是既要求大气磅薄，也(ye)要温馨动人的，最基本的要求，就是要(yao)对人的视觉、心理形成良性(xing)的刺激，起到煸情的(de)作用。

管理规则战略规则

营销是一个(ge)战略经营概念

这是成为一家成功的营销酒店的第一条基本规则。在(zai)经济全球化的竞争(zheng)十分激烈的市场环境里，传统的营销观念已经不能适应市场竞争的(de)需要。酒店受到外部驱动因素诸如技术、经济和市场的压力，也面临自己内部组织变化的挑战———相关利益者、员工和组织文化的新变化等，营销已不再是有关销售、广告甚至像由Jerome?McCarthy（麦卡锡）提出的4Ps———产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）与推广（Promo-tion）所包含的狭窄内容了。

社区规则

营销是每一个(ge)员工的事(shi)业

在一家酒店里，理想的状况是：组织机构几乎是(shi)扁平的和没有层次的。在一家成功的营销酒店里，甚至(zhi)不存在营销部门。因为，营销不是一个部门的责任，单纯依靠一个部门的力量是不能把营销工作做好的(de)。如果将营销明确为一项部门性工作的话，这个(ge)部门就会变成(cheng)一个难以完成营销工作的虚弱部门。因此，所有的部门应该成为营销部门，所有的工作应该成为营销工作。

竞争规则

营销战争是一场价值战争

营销酒店不单纯追求短期的利润，它关注建立与顾客(ke)长期(qi)良好关系所产生的价值。不幸的是(shi)，这一条酒店营销管理的竞争规则经常与(yu)上市酒店公(gong)司股东追求股票交易所反映的股票的短期收益价值不一致。虽然股东(dong)依据酒店公司季度财务报告所反映的收益价值买进(jin)与卖出股票，但是，营销酒店应该具有超越这种短期成果评价的战略眼光。

留住顾客(ke)规则

关(guan)注顾客的忠诚，而不仅仅是关注顾客的满意

由于营销战争(zheng)已经(jing)成为(wei)价值战争，由于酒店业(ye)的竞争已经成为为顾客提供更多价值的竞争，因此，对成功的营销酒店来说(shuo)仅仅关注顾客的满意是不够的(de)。营销酒店的最终目标应(ying)该是培育忠诚的顾客。