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一千个品牌商心中，微信有一千个新零售——自从马云2016年10月提出新零售的小程序的新零下概念后，电商平台、竞争传统商超、小张好电商品牌、程序线下品牌，售风汹涌而至，微信都想搭上“新零售快车”。小程序的新(xin)零下
新零售模式是竞争依靠于大数据(ju)的开发应用，国内新(xin)零售模式发展(zhan)多年(nian)，小张好使得新(xin)零售在需求端的(de)程序赋能改造已初见成效。那么新零售有哪三“新”?售风
新(xin)零售，微信看名字也可以(yi)知道，小(xiao)程序的新零下“新零售”重在一个“新”字。竞争它是一种全新的零售形态，是在传统零售模式的基础(chu)上发生的新变革，也是零售业进(jin)化(hua)的产物。但(dan)是，“新零售”又不只(zhi)是传统(tong)零售的简单发(fa)展，而是一种脱胎换骨、跃迁变化的结果，和(he)我(wo)们以往认识(shi)中的“零售”有着(zhe)很大的不同。
新零售，它的崛起出现有赖于一个全新的时代背景。一方面，移动互联网经历了五年的高速发(fa)展，流量红利期已经过去，移动电商和(he)线下零售已经形成“竞争平衡区”，不同类型的产品在各自领(ling)域(yu)占据了优势地位，另一方面，线下零售在电商的软肋处发(fa)挥优势，正在以杂草般强大的(de)生命力逆袭电商，一批优质零售企业开始寻找新思路(lu)，积极应对来自电商的挑战。
总(zong)的来说，电子商务日渐成熟，传统零售业也没有轻言放弃，线上线下形(xing)成了激烈竞争、各有胜负的复杂局面(mian)。在这样的时代背景下，新零售应运(yun)而生(sheng)。
新零售概念的出现(xian)和行业巨头们的(de)主动布局，塑造(zao)了全新的零售场景。回顾零售业的(de)发展，新零售是零售业升级进化后的“第(di)三阶段”：
第一阶段：人找货(传统零售)。
第二阶段：货找人(B2C电商)。
第三阶段：双向(xiang)互动(dong)(新零售)。
新零售通过技术(shu)手段、商业模式的更新，使得消费流量在线上、线下互动沟通(tong)，打造出不同于过往的品类逻辑和品牌认知力(li)量，创造了一个全新的(de)零售世界。
以小程序为基础，加上微信支付、卡包、公众(zhong)号、扫一扫、社交分享等微信各方面能(neng)力加持，零售业中最核心(xin)的“人(ren)、货、场、服务”将迎来新的零售业生态环境变革。
小程序重构零售中的“场”，是连接人和服务的关键。用小程序整(zheng)合附近的小程序、扫一扫、卡包、微信支付、社交分享等(deng)能力(li)，可以打造集会员(yuan)识别、自助买单、数据沉淀、精准营销、服务(wu)提醒为一体的小(xiao)程序新零售模式，帮助商家更快地实(shi)现会员、门店、营销和电商的打通，同时提升商业效率和顾客(ke)体验。
新零售模式本质是人和服务的智慧连接，同时场无(wu)处不在又触手可及。就是我们通过(guo)每个用户的消费行为、购物数据，然后在恰当的时候为这个用户提供商品和服务，通过这些方式把人与商品、服务连接起来。
总体来看，新零售有望成为小程序的突破点。但是入局者太多，频繁更新的小程序虽正趋于(yu)成熟，弊端仍然存在(zai)。从小程序更新历史来看，张小龙不断加大对外开放力度，但是开放(fang)程度还有所保留，未来还有无限可能(neng)。这就是(shi)互联(lian)网的巨大魅力，虽然变化不定，捉摸不透，但是足够刺激。
在新零售催生出万亿市场的(de)巨大风口下，想连接一切的微信，寄希望于小程序为线上用(yong)户匹配实际的场景，也为线下(xia)商家收割新的流量。对于沉淀很多线上线下场景的微信来说(shuo)，毕竟有场景才有形成生态的可能性，在这一点上，微信小程序可以成为新零售市场的一张(zhang)好牌。
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