社群运营方案教你如何从0做到1

社群概念

社群的社群概念：社群是基于共(gong)同的事物、目标以共同的运营认知、规范来构建的教何一个有持续交互性质的(de)群体。

社群的社群基础在(zai)于：让对的人在一起做对的事。对的运营事指的是明确的(de)社群主旨，或者说共同的教何任务。有了共同的社(she)群任务、持(chi)续的运营活动，社(she)群才能有活力，教何才可以持续。社群(qun)

社群的运(yun)营构建在于：大众的认同感、参与感、教何成就(jiu)感、社(she)群分享性。运营

社群的(de)教何运(yun)营在于：给人方便、给人欢喜、给人信心、给人希望。 想做好社群在于：相似的文化、频繁的互动(dong)、共同的利益。

社群的建立

1：找好社群的主旨和定位。

主旨和定位是一个社群建立的基础。 主旨即目的，你(ni)要用这个(ge)社(she)群来干什(shen)么？ 做产品卖货、增加(jia)人脉资源、兴趣爱好群、做品牌影响力的推手群等等。 定位：产品定位、服务定位、人员(yuan)定位。

你(ni)的社(she)群围绕什么来做、用什么样的服务来满足和维持什么样的人。

2：社群的组建是(shi)需(xu)要团队(dui)的。

团队的组合是需要根据社群的性质来把握的，可以组建也可以群内招募形式。主要(yao)负责的事情是社群的内容、活动、媒体运营、社群联盟等等。按照定位来划分的话分为：

社群的操盘手：

社群运营

活(huo)动(dong)策(ce)划

文案人员

助理：

人员或(huo)者财力有限的情况下可(ke)以只要2个人，一个是运营、一个是助理。 具体的人员划(hua)分还是要以社群(qun)的主旨来确定。

3：社群要(yao)有精准的门槛。

不要(yao)门槛的社群最后只会(hui)沦为聊天群，或(huo)者死群。门槛用来卡物、事、人(ren)。

4：平台的选择。

QQ、微信、贴吧、陌陌、知乎、豆瓣、微博 不同的平台有不同的优缺点(dian)：

QQ：适合地域类、垂直类、强兴趣类、综合(he)类。适合年轻人的社(she)群 微信：圈子类、产品类、内(nei)容类。适合长时间步入社会人群。

1：社群的(de)运营：

社群的本质就是将弱关系(xi)的人转化为强关系的(de)人，通过强关(guan)系的转化来实现群的主旨或者目标。

2：社群的人(ren)员分类：

核心人员

跟随人员

关注人员

围观人员

目的就是让围观与关注人员转化为核心和跟随人员。

3：方式方(fang)法：

刷屏的自我介绍：固定好格式。 活动之(zhi)后的有感分享。

有争(zheng)议的话题，能引发讨论，有讨论的话题才能(neng)形成传播。

线下活动，情感建立累积，为活动为主，要有吸引人的雷点、笑点、或者(zhe)泪点。然后群组分享，讨论、

尽量为群友谋福利。（引入产品投放、红包雨）红包雨不(bu)是为了刺激活跃度。

建立自己的文化。

我们把(ba)这个运营标准进行拆分，于(yu)是便得到了以下(xia)四个具体的评判维度： 是否有一个一致认同的共同目的 是否实现了(le)对社群的有效控制(zhi) 是否有一套可行的互动性方案 是否有一套简单可(ke)执行的规则