农商行《社区银行+外拓营销实战》培训方案

农商行《社(she)区银行(xing)外拓营销实战》培训方案一、农(nong)商项目目的行社行外销实训方：通过社区银行营销策(ce)划、客户经理销售力提升课程的拓营学习辅以外拓课程的实践增强业务人员营销能力树立营销信心准确把(ba)握银行差异化营销的特点同时了解移动互联网时代金融营销的特点开拓新思路新(xin)思(si)维加强内部团队建设增加团队凝聚力。二(er)、战(zhan)培项目课程设置：课程授课师资培训对象课程亮点第一部分《社区银行(xing)战略与差异化营销》天蒋君扬银行业实战(zhan)讲师国有银行和股份制银行总、农商分(fen)行从事业务管理、行社行外销实训方管理培训十多年获聘总部高级培训师曾承担重要业务项目推动和人才培养工作后期主要从事社区金融业务管理(li)并专注于社(she)区银行业务研究和经验总(zong)结曾组织(zhi)建立社区银行人员(yuan)任职资格体系和培养体系(xi)亲自调研、拓营编订实战、战培有效的农商社区营销工具对社(she)区(qu)银行业(ye)务的规范化、体(ti)系化运作以及业绩推动起到了(le)重要作用。行社行外销实(shi)训方可全员听课受(shou)训对象：网点负责人、拓营大堂经(jing)理、战培客户经理、农商行领导整个课程不仅仅讲营销有(you)布局、行社行外(wai)销实训方有策(ce)划。拓营每一个(ge)知识点(dian)都有大(da)量的案例供参考不仅帮助学员(yuan)开(kai)阔思路更加提(ti)供海量活动实例供参考实用、落地接(jie)地气！（测评分以上）详见附件一第二部分《客户经理销售能力提升及客户关系管理》天钱春江国内首批外资银行个人业务从业(ye)人员在业务拓展团队中积累了大量一线营销、渠道开拓、财富理(li)财、客户服务以及团队建设、管理(li)、激励与(yu)规划等方面的实战(zhan)经验。

其犀利的分析和诊断能力、精湛的培训技巧加上在专业领域的深入探究使他成为一名备受青睐的培训咨询顾问。受训对象：大堂经理、客户经理多元化演绎式授课通过自己的亲身经验(yan)总结(jie)在教授营销技巧的同时(shi)帮助员工树立(li)正(zheng)确的积极向上的工(gong)作观。（测评分(fen)以(yi)上(shang)每次课后都能收获粉丝无数）详见附件二《客户经理外(wai)拓营销技能实战训练》天江东历任国有银行、股份行、财富管理(li)机构客户经理、业务负责人AACTP国(guo)际职业培训师协会认证(zheng)讲师专(zhuan)注于银行小微业务营销技能实践小微风险控制及(ji)小微营销技能辅导(dao)有(you)独到研究对农村(cun)金融机构外拓营销辅导有丰富经验。曾服务客户：浙江农信、九(jiu)台农商行、玉环村(cun)镇、河南农信、湖北农信…直接(jie)参与外(wai)拓人员建议不超过人(ren)、行领导全程参与受训对象：客户经理通(tong)过对实际营销过程(cheng)中遇到的问题(ti)进行总(zong)结提出应对策(ce)略让客户经理敢于走出去再通过现场的指导帮助每一位客户经理(li)找到适合自己的营销模式。（测评分以(yi)上）详见附件三三、培训反馈四、实际成果分(fen)享银行活期存款（万）定期存款（万）电话POS（台）理财预约（万）电子产品（个）微信关注（人）贷款预约（万）新开卡（个）临淄张店约周村约亿无淄川无博山无户沂源无户桓台外拓进行中越来越好五、培训有感(gan)几乎每(mei)一家银行培训结束后(hou)领导都会发出这样的感慨没想(xiang)到员工如此的棒没想到培训效果如此的好。

甚至于(yu)有领导说业绩不好压力大总觉得员工太不争气其(qi)实(shi)是我们对不起员工没有给他们很好(hao)的平台没有交给(gei)他们好的方法！在我们看(kan)来能进银行工作的整体素质都不会差只是没有找到好的方法没有掌握实战的技巧最重要的是没有很(hen)好的正视内心的畏难情绪。只要通(tong)过有针对性的训练会还领导们一个惊喜！整个培训过程是辛苦的也绝对(dui)是有收获的最大的收获其实就是自信了敢于走出去(qu)愿意走出去！对于组织(zhi)培训的我来说还有什么比培训效果得到认可更让人开心呢！