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    疫情之下餐饮行业有多难熬(餐饮行业老板们的私域自救指南)

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      来源:易生活网  更新时间:2026-10-01 10:01:03  【打印此页】  【关闭】

    疫情之下餐饮行业有多(duo)难?疫情有多

    最近一有时间,就跑去调研。下自救指南

    疫情之下餐饮行业有多难熬(餐饮行业老板们的私域自救指南)

    出了公司,餐饮餐饮沿着马路往前走,行业行业园区对面的(de)难熬廉价小超市、烘焙店味多美、老板川菜馆小三峡的私域门上,耷拉着重重的疫情有(you)多锁,就像8月(yue)份闷热的下自救指南北京一样,让人难以喘气。餐饮餐饮

    疫情之下餐饮行业有多难熬(餐饮行业老板们的私域自救指南)

    左拐往前走不到500米,行业(ye)行业有一家去年6月份左右新开的难熬美食城,和其中一个(ge)老板聊,老板2021年刚开业的私域时候,翻台率能有3 次/天,疫情有多现在不足1次/天。

    疫情之下餐饮行业有多难熬(餐饮行业老板们的私域自救指南)

    注意(yi)!这可是拥有将近14万常住人口+流(liu)动人口的京城著名商圈。

    和老板交谈下来,总(zong)结起来下滑的原因无外乎以下3条:

    1、因为顾客主要是(shi)附近几个(ge)写字楼的白领,北京4、5月份反反复复的疫情,大家不得不(bu)居家办公,从而导致外卖、堂食生意冷淡;

    2、疫情导致不少中小企业倒闭,连带务工人员返乡。访谈了解到,老板他家外卖之前(qian)有3成,配送地址是(shi)送往瀚海国(guo)际大厦,现在大厦订单量急剧下(xia)滑, 因为有很多公司都倒闭了。

    3、外卖越来越(yue)贵,自己做饭的人群变得越来越多(duo)。

    所以,经过2个(ge)多月的(de)折腾,美食城的(de)很多档口实(shi)在支撑不下去,现在只剩下了那些再也亮不起来、甚至(zhi)落灰的(de)“醒目招牌”。

    好在6、7月份,北京疫情得以控制,虽然去哪里都得扫码,但是好在慢慢恢复了堂食,档口老板们逐渐燃起了新的希望。

    交困之(zhi)下(xia),今天我们讨论下,商场档口的小老(lao)板们,是否可以利用私域这条路子实(shi)现(xian)自救?

    订单量 商家的命根子

    首先,对于商家来说,最核心、最关注的数据一定一定是订单量!

    而其中,大部分商家(jia),外(wai)卖订单量占据大头,纯外卖的100%,有堂食的能占到7成多,所以说,如果说(shuo)私域能够帮助商家提升订单量,也就能在一定程度上帮助商家渡过难关。

    另外,据了解,外卖订单的价格一般会比堂食贵10元左右,其中商家的利润占4成,美团/饿了(le)么(me)占3成,骑手(shou)占3成左右。

    我们知道,对于商家来说,顾客就(jiu)像一个(ge)喜新厌旧的“大渣男”,因为顾客可(ke)选择性非常多,新鲜感一旦消逝,顾客就会流失,这是一个很正常(chang)的事,再喜欢吃,也(ye)有吃腻的一天。

    所以商家只能(neng)陷入(ru)一个「订单困境」,只有源源不(bu)断地在美团上买量,才能能够保持订单的稳定。在这种持续竞争的状态下,商家的利润会被侵蚀得越(yue)来越薄,直到有一天难以为继。

    所(suo)以,在顾客还没流失的时候,商家一定要有利用(yong)微信,把顾客沉淀到自己的(de)「圈子」的意识,如果可(ke)以,一定要利用好朋友圈、社群,不断刺激顾客的下单欲望。

    与此同时,利用(yong)私域,让顾客影响他社交圈子,比如他的同事(shi),基本也在这个商圈,能(neng)够把同事吸引下(xia)单,对(dui)于订单量也是非常有帮助的。

    而做成这件事的核心在于:先把现有的存量顾客经营好,能够让在顾客在想“中午点什么的时候?”选择你而非其他!

    具体怎么做(zuo)?

    以下是我的一些(xie)思考结果,希望能给困境中的餐饮老板们一点解题思路。


    想(xiang)让顾客想(xiang)起你(ni),得先让顾客看到你

    从今天起,要把外卖堂食的顾客都吸引到你的个人微信上!可以按照这几(ji)个方法试试:

    1、外卖包裹卡引流,常规玩法是好(hao)评+老板微信,返现3元,升级版可以(yi)弄成刮刮乐,刮刮乐能够激发起顾客的「玩心」,另外在刮刮乐的玩法设计上,不要只设计(ji)一个「谢谢惠顾」或者「3元红包」,可以设置「三次刮奖」。

    按照

    「谢谢参与」「1元红包」「2元红包」
    设计,试想,刮玩第(di)一次,有(you)点失落,但(dan)是没关系,还有两次机会,1元、2元,同样是惊喜,但是这样的设计,让顾客能(neng)够关注到包裹卡,而不是看见就想扔!

    记住,顾客想要的是「惊喜感」而非冷冰冰的福利!

    2、其他引流触点,除了包裹卡,外卖盒、外卖封签也一定要利(li)用起来,尤其是封签是很多人忘记的一个触点,像肯德基这种大的连(lian)锁餐饮品牌已经在玩了!

    3、线下堂食玩法,在顾客付款时,可以引导顾客加微信,可(ke)以免费送酸梅汤、送小菜,完成引流,话术参考如(ru)下:

    话术(shu)一:扫码加我的微信,下次下单的时候,可以看看(kan)我的朋友圈,抽个(ge)红包更优惠!

    话术二:加我的微信,可(ke)以立减1元,或者免费领可(ke)乐/酸梅汤/小菜。

    经过以上3步,基本能够把顾客引流到微信,那么问题来了,你会发现,其(qi)实很多商家在做包裹卡引流,但是基本加完顾客微信后,没什么动作,对(dui)于顾客来说很懵,没(mei)过多久就会把你遗忘,或者过段时间删除好友,所以!如果(guo)引流到微信后,不做后续的承接、运营动作,对订单量依然不会(hui)有明显的帮助,所(suo)以到了下一个关键环节:想让顾客认识你,先跟顾客聊起来。

    想让顾客认识你(ni),先跟顾客聊起来

    老板们要有意识地把顾客(ke)添加自己之后的(de)话术、朋友圈的人设、朋友圈的内容、朋友圈的活动做起来!

    那应该怎么做(zuo)?请做好这6步。

    1、微信头像怎么设计?

    尽量呢,用自己的真实头像,男老板们要拍一张帅气(qi)一点(dian)的照片,不好意思的,也可以戴着口罩,反而可以保持一定的神秘感。

    2、个性签名怎么(me)设计?

    参考:服务好(hao)每一位(wei)顾客!统一发红包。

    上(shang)半句体现服务宗旨,下半句展(zhan)示福利。

    3、朋友圈内容怎么设计?

    记住「4321法则」

    抽奖预告,可以占日常(chang)内容的40%;

    备菜日常,可以占日(ri)常内容的30%;

    好评截图,可以占日常内容的20%;

    生活日常,可以占日常内容的10%。

    4、背景图怎么设计?

    可以设置成门头、菜品

    5、微信昵称怎么设计?

    如果是卖米粉,就叫「卖米(mi)粉的小哥哥」,如果是大叔,就叫「米粉叔叔」。

    品类+人格化称呼,会一下让别人记住你,还能迅速拉进和顾客的(de)心理距离。

    6、承接话术怎么设计?

    以焖面商家为例,在顾客添加(jia)好友后,三句话迅速拉近顾客(ke)距离!

    第(di)一句:树立人设,拉近距离

    “你好(hao)~我是内蒙焖面(mian)小(xiao)哥,和兄弟一起创业3年,除了想要让自己和家人的生活更(geng)好,也(ye)希望我们的焖面能够让每一个朋友喜欢~”

    第二句:福利引导,增强信任

    “感谢你的支持,我希望和你(ni)做个(ge)朋友,平时上(shang)班工作肯定也(ye)很辛苦,要注意按时吃饭,照顾好自己。

    一个小小的(de)见面礼送给你(ni),白天因为要好好服务食客,晚上我再给你发小红包哦~”

    第三句:进群邀请,促成转化(hua)

    “对了,很多喜欢焖面的朋友,建议我建一个群,我(wo)听了这个建议非常棒!所(suo)以想要邀请你的加入,群(qun)里,我会在每天【上午11:30】和下午【18:30】的时(shi)候,发10个抽奖红包,欢迎你的加入~(+福利群二维码)

    PS:为什么是这两(liang)个(ge)时间点,因为这两个时(shi)间点,都是大家准备开始点外(wai)卖的时间,以(yi)午饭为例,11点太早,12点太晚,所以11:30是个比较合(he)适的时间点。

    整体的运营操作流程可以参考下面这张图

    在顾客顺利进群之后的动作是关键!想(xiang)让顾客下单买买买,社群活动要有节奏。

    想让顾客下单买买买,社群活动要有节奏

    在微信群(qun)的设计玩法上,主要(yao)分为群(qun)名称设计、群公告设计(ji)、群日常活(huo)动设计三个板块,具(ju)体可以参考以下这张图⬇️,各位老板们可以根据自己的(de)实际节奏、菜品情况做调(diao)整。

    经(jing)过调研走访,这家档口平均日订单量为200,月订单量为6000,按照每人每(mei)月(yue)下单2次,有(you)将近3000名顾客,但是(shi)都在美团平台而非私域,对于老板们来说,与其在美团上与其(qi)他商家烧钱竞争,为(wei)什么不换一条不拥挤的赛道,努力把每一个顾客的月下单次数由2次拉升到4次,甚至6次呢?

    背后最(zui)直接的价值(zhi)就是整体订单量翻2倍,翻3倍!当然作为老板,除了要考虑产出,还要考虑投入的成本。

    关于成本,大致估算了下,每个商家每月投入的运营预算能够控制(zhi)在200元左右,包含红包、免费菜品投入(ru)等,可以说微乎其微了,另外跟拉升的订单量产生的(de)利润相比,这绝对(dui)是(shi)一件投入产出比非常(chang)高的事(shi)!

    更(geng)大的(de)挑战在(zai)于,老板们不得忽视的「时间成本」,平时进货、备菜、做菜、收银、洗餐具已经消(xiao)耗掉了大量的精力,从早上7点到晚上10点,忙个不停,007可以说是他们的常态,但是(shi)在这个存(cun)量(liang)时(shi)代,如何更好的与顾客建联?如何更好地影响顾客下单?是许多老板必须要面对(dui)的问题,而私域,也许是当下一条比(bi)较清晰的解题思路!

    最后说几句

    未来,我相信会有(you)很多的小档口老板升级为门店老板,门店老板成长为连锁餐饮创始人,而这一套顾客运营机制所带来的价值,会随着店面、营收的扩张释放出更(geng)大的能量!

    以上(shang),就(jiu)是近期关于餐饮行业的一些观察与(yu)思考,有什么想法,欢迎留言交流~

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