2018新零售潜力TOP100排行榜发布，电商品牌包揽前三

近期，新零《互联网周刊》和eNet研究院联合发布了“2018新零售潜力TOP100排行榜”，售潜商品这份榜单让我(wo)们看到了零售行业近几年发(fa)生的力T揽前(qian)改(gai)变，从2016年线下零售的排行牌包集体萧条，发展到2018年新零售崛起发力，榜发布电零售市场仍然生机满满。新零

2016——至暗时刻与居安思危

2016年(nian)是(shi)售潜商品中国线下零售业最黑暗的一年。那一年，力T揽前沃尔玛累计关店11家、排行牌包百佳超市累计关店7家、榜发布电华润万家累计关店68家、新零梅西百货关店30家，售潜商品就连“不走寻常路”的力T揽前中国服装大佬美特(te)斯邦威也(ye)在(zai)三年间陆陆续续关店1500家。根据商联网当年发(fa)布(bu)的(de)排行(xing)牌包报(bao)告显示，2016年上半年，榜发布电涉足百货业的57家上市公(gong)司，67%的公(gong)司应收与利润双双下降。

与线下零售业哀鸿遍野的情况相反，经(jing)过(guo)多年发(fa)展的线上(shang)零售业则(ze)是一路高歌。2016年中国(guo)电商交易规模已经达到20万亿，仅阿里巴巴一家在双十一当天就达到1207亿的销售额度。

线下零售业“躺着赚钱”的时代(dai)一去不复返，在产业升级与消费升级的双重驱动(dong)下，消费者的需(xu)求越发多元化(hua)、细分化，传统零售业那种万年不变的卖方思维已(yi)经与市场严重脱节。逆水行舟，回首改革开放(fang)40年，在中国这个无时无刻不在发生(sheng)变化的大环境下，实在没有太多时间(jian)享受胜利的果实，即使是当时(shi)如日中天的电子商务。

“未来的十年、二(er)十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

同年10月(yue)的云栖大(da)会上，马云正式提出新零售概念。在马云看来，即便是当前蒸蒸日(ri)上的电子商务，也已经非常(chang)传统，唯有线上线下与(yu)物流的完美结合才是(shi)未来零售行业的发展趋势。

旧零售以企业效率为(wei)中心，更关注自己，有我之境。

新零售以用户体验(yan)为中心，更关注他(ta)人，无我之境。

经营模式的不同，决定了价值导向的不同。或许正像人们所说，事物做到极致，就会上(shang)升到哲学高度，商业也不(bu)例外。

2017——百家争鸣，零售业(ye)的狂欢

如果将新零售仅仅界定于马云与阿里巴巴所作出的解释新(xin)零售营销，未免过于狭隘。

2017年(nian)3月(yue)，苏宁董事长张近东正式提出智慧零售策略，并在一年(nian)里(li)相(xiang)继推出了苏宁无人店、苏宁体育Biu店、苏宁零售云门店、苏宁小店、苏宁广场、苏宁极物店等各式新型门店，借力互联网技术，实现(xian)线上供应链、数据和(he)物流的共享。

除此之外，苏宁还(hai)携手万达、恒大、融创等多家地产商，共同打造万店互联的生态共(gong)享模式(shi)。2017年10月，刘强东在《财经》杂志上发表了一篇名为《第四次零售革命下(xia)的组织嬗变》的文章，并(bing)提出无界零售才是零售革命的本质。刘强东在文(wen)中曾多(duo)次强调，零售的未来不是帝国，而是(shi)盟国。每个参(can)与者将自己的那块或(huo)那几块“积木”定义清楚，并不断优化，最终不(bu)同的积木组合在一起，演化出无界零售的无(wu)界场景。

更有甚者(zhe)，直接否定马云作为新零售概念的提出者。小米的雷军(jun)就曾在互联网大会上(shang)表(biao)示关于新零售概念的提出，比马(ma)云还早了(le)半天。在雷军心中，新(xin)零售就是(shi)用互联网效率干零售。 从2015年第一家小米之(zhi)家开业(ye)以来，小米之家已经扩展到数百家。而仅次于苹果零售店的(de)每平米销售额更是雷军的底气所在。

2017年(nian)，新零售代表了无限的可(ke)能性。

2018——螳螂捕蝉，黄雀在后

梦想(xiang)十(shi)分美好，终需面对现实。仅仅半年，2017年上半年还在(zai)红的发紫的无人货架就在2018年初迎来了大败退。2018年刚开(kai)年，无(wu)人货架运营商“GOGO小超”便宣布(bu)倒闭。不计后果的扩张速度与居高不下的损坏率使一家仅仅创立四个月的(de)公司迅速走向灭亡。

紧接着，猩便利、果小美、七只考拉等无人便利明星企业也纷纷传来资金链紧张、融资困难等负面消息。不久，这些昔日的无人货架企业纷纷转战智能货柜，资本也频频加码入股智能货柜研发商。

历时两年，新零售、数字化(hua)的趋势已经成为零售业内普遍认可的共识(shi)，但是大(da)多数人仅仅只将新零售看做(zuo)一个(ge)新(xin)技术与传(chuan)统零售结合的存在。在此，我们不禁疑问，到底什么(me)才是新零售？在光(guang)鲜亮丽的科技外衣下，不应该只是一具冰冷的(de)躯壳。

所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。那些经验丰富的(de)猎手们，总会选择在最合适的时间出(chu)击。作为互联网双雄之一的(de)腾讯新零售营销，显然就是一位经验老到的(de)猎手。

2018年1月，由腾讯控股牵头(tou)，联合苏宁、京东、融创，计划投资(zi)约340亿元收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有(you)的约14%股份；2018年2月，2018年2月，腾讯、京东再次联手以8.87亿元的收购了商超连锁公司步(bu)步高共计11%股份。此后(hou)，腾讯继续攻城略地，聚集了沃尔玛、家乐福、红旗连锁、中(zhong)百集(ji)团、步步高、美团、每日优鲜、天虹股份等大批合作伙伴。

只要稍微关注一下2018年腾讯在零售行业的(de)各项投资，不难发现腾讯的布局虽然广泛，但均以联合投资为主，每笔投资所占分量并不太大，这与阿里的中心(xin)化思维大相径庭。

从这里可以看出相较于阿里，以社交见(jian)长的腾讯更热衷于利用自身(shen)技术与资源的优势，对零售商们进行赋能(neng)改造，最终实(shi)现线上流量变现(xian)。无论是京东、永辉还是家(jia)乐福，腾讯都(dou)在用自身的优质流量(liang)来换取优质股权。

看来正如马化腾公开表示的那样：“腾讯不做(zuo)零售，甚至(zhi)不做商业，只做底层，把机会让给所有的合作伙伴。”面对同一市场，阿里中心化，腾讯去中心化(hua)。双方都在合适的时间根据自身情况(kuang)做出了(le)最适合(he)自己的选择。

决战双11

从某种程度来讲，双11就是一个(ge)检验各家(jia)成绩的期末考试。而2018年的双11格外引人关注，这不仅仅因为(wei)今年是马云卸任阿里前的最后一年。

11月1日(ri)，宜家在北京推出了它在中国的首个体验中心。与订货中心相比，体验中心将销售面积增加了(le)近50%、引入了更多产品种类，还增设了餐具和食品区、儿童乐园等区域；

11月4日，男装品牌GXG赶在天猫双11前在南京开出了首家新零售体验店；

……

经过两年布局，双11早已不再是只属于电商的节(jie)日。仅苏宁一家，参加双十一的线(xian)下店铺数量就由去年(nian)的4000家发展至如今的上万家。此外，阿里的20万家(jia)新(xin)零售门店全方位深度参与双十(shi)一。京东更是携手60万家门店，全面融合线上(shang)线下(xia)资源，迎战双十(shi)一。

最终，双11当天，天猫成交额突破2135亿元、京东累计下单金额达到1598亿元，苏宁易购、网易考拉、唯品会等电商平台均表现出不俗的战绩。在“双11”诞生的第十年，中国的零售商们用(yong)线下线上争相参与的态度与成绩回(hui)应了外界的种种质疑，也证明了数字经济推动中国商业持续向前的巨大变革。

新零售，不止于(yu)此

7月1日(ri)，汽车数字零售服务商车势科(ke)技推出(chu)“车易销”平台，结合“360°/ 720°数字展厅”“客户偏好分析” “客源/车源管理”“供应链金融服务”“汽车仓储物流服务”“线下门店服务”等B端供应链服务，为非授权汽车流通渠道的B端客户全面赋能，成为传统(tong)授权销售体系的有力补充。

10月(yue)28日(ri)，快消品B2B服务商中商惠民以微信小(xiao)程(cheng)序为载体，上线“惠购GO”一站式团购平台，服务全国(guo)2000万家企事(shi)业单位及4亿企业员工。11月8日，实体商业运(yun)营服务商智慧图为北(bei)京银泰中心in01打造的小程序“快闪市集(ji)”正(zheng)式上(shang)线(xian)，新会员只要登录in01小程序，即可通过积分兑换和微信支(zhi)付购买商品。

What does the future of new retail represent？

Everything！

写在最后

据联商网统计，国内127家上市零售企业中，2018上半财年营收增幅高达21.63%。但如果剔除阿里、京东、苏宁、永辉等头部企业后，剩余企业同比增幅仅为(wei)1.75%。新零售想要真正在全行业内落地开花，依然有很(hen)长的路要走。

2018年的零售市(shi)场仍然生机满满，而(er)能够抓住机遇的，只有那些深思熟虑的高端玩家。

任何一个行业，都(dou)有超越时代的企业(ye)，同样的(de)，在任何行业，也会(hui)有被时代所淘汰的企业。