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分类(lei)
根据在产业链中(zhong)的营销营销营销位(wei)置、企业的(de)模式模式模式模式模式业务范围、企业实现价值的经(jing)营不同方式，我们可以区分出不同的营销营销营销经营模式，下面从(cong)经营模式(shi)的模式模式模式模式模式内(nei)涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。
产业链位置
产业(ye)链的经营位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、营销营销营销生(sheng)产活动和其(qi)他的模式模式模式模式(shi)模式辅助活(huo)动，其中最重(zhong)要的经营是信息服务部门。
经(jing)营模式
1、生产代工型(纺锤型)经营模式
对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能(neng)力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当(dang)的竞争优势。其中最(zui)重要的是两个：一个是质量(liang)，另一个是成本。其他需考虑的因素还(hai)有如交货期，制造的柔性能力等。
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式
这种(zhong)类型的经营模式与生(sheng)产代工型经营模式正好相反营销模式，企业不涉及生产领域的任何业(ye)务，只(zhi)负责设计和销售，企业设计出(chu)市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的(de)生产代工，它要求企业具有很强(qiang)的设计能力和销售能力以及拥有自(zi)己的知名(ming)品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最(zui)快的响应者(zhe)。这种类型的企业非常(chang)多营销模式，如DELL公司和耐克公司等。
3、生产+销售型经营模式
采用这种经营模式的(de)生(sheng)产型企业最为普遍，企业涉及业务流(liu)程中的(de)后两个部分(fen)：生产和销售。对于产品设计(ji)，由于某种原因，企业并没(mei)有涉及。在这个节(jie)点的企业集合当中，企业(ye)之间的竞争激烈程(cheng)度很大。
这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行(xing)改制和改善。因此，这种类型(xing)经营模式(shi)要求企业的生产制造柔性比较好(hao)，能够适应产品的(de)变化。
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据(ju)市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以(yi)往的产品进行改(gai)造(zao)；在制(zhi)造方面，企业具(ju)有一定的制(zhi)造能力(li)，制造设备的柔性能力比较好(hao)，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有(you)足够的资金进行新的(de)生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自(zi)己的客(ke)户群体。
