云迁移失败的五大原因

对于大多数(shu)企业而言，云迁移失因将业务迁移到云平台不再是大原一个难题。通过将应(ying)用程序迁移到云平台中，云迁移失因企业可(ke)以提(ti)高安全(quan)性、大原数据访问、云迁移失因可扩展性和IT灵活(huo)性。大原将业务迁移到云平(ping)台还可以为企业节省成本。云迁移失因但是大原需(xu)要注意：并非所有云计算部署都能顺利进行。云迁移通常比企业的云迁移失因预期花费更长的时(shi)间，或者可能导致失败，大原从而浪费更多的云迁移失因时间和费用。很多企业在将应用程序迁移到云平台之后，大原发现运行效果不佳，云迁移失因这并不罕见。大原其结果可(ke)能是云迁移失因另一次迁移，将(jiang)其应用程序遣返到内部部署数据(ju)中心。由调研机构IHSMarkit公司进行(xing)的一项最新研究发现，大多数企业在看不到预期的回报(bao)后(hou)，就将基于云计算的应用程序迁移回内部部署数(shu)据中心。在对350位全(quan)球IT决策者的调查中，74%的受访者表示已经将应(ying)用程(cheng)序迁移回了自己的内部部署基础设施。   管理咨询机构EverestGroup公司信息技术服务副总裁YugalJoshi说：“当企业将其工作(zuo)负载从云平台遣返到内部部署数据中心时，通常表(biao)明其迁移出现(xian)了问题。”云迁移失败原因(yin)之一：缺乏良好的合作伙伴。企业需要意识到不能独自进行云迁移，尤其是在(zai)一开(kai)始的(de)时候。这是一个应该经过慎重考虑和外部投入才能(neng)做出的决定。优秀的云迁移专家可以帮助企业确定(ding)需要迁移的最佳应(ying)用(yong)程序，确定如何集成遗留系统和云计(ji)算服务，以及规划和执行迁移。良好(hao)的合作伙伴还可以帮助企业制定有效的混合云或多云策略。云迁移失败原因之二：无法适应云计算。企业犯下的最常见错误之一就是让他们的(de)应用程序像在本地一样(yang)在云中运行。首席信息官咨询机构Avoa公司的总(zong)裁Tim Crawford表示，这(zhe)是(shi)一个巨大且常见的错误。Crawford说，“内(nei)部部署应用程序习惯于(yu)在高峰时消耗资源，采用(yong)云计算(suan)的目的是在企业需要时使用资源，而在不需要时将其归还。但是(shi)，传(chuan)统的应用程序并没有具备充分利用自主性和编排水平来利用云计算的优势。”很多用户忘记了他们必须为在公共云上(shang)运行的应用程序和工作负载支付费用。他们让未经修改的应(ying)用程序全面运行，耗尽了计算周期，之(zhi)后将会收到高额账单。而(er)将应用程序简单地提升并转移到云中至少会加快业务，面临最坏的情况是，企业(ye)将面临回到内部部署数据(ju)中心的麻烦。云迁移失败原因之三：内部缺乏正确的技能。如果企业认为可以使用原有技术和方法（ITIL框架、瀑布式(shi)流程、整体应(ying)用(yong)程序、运营孤岛等）来管理公共云甚至混合云，那么将会感到失望。企业需要掌握管理动态基础设施、容器、自动化、微服务等方面的(de)技能。问题是其他企业也(ye)一样！新技术将有所帮助，但吸引、培训和(he)留住技术人才仍然至关重要(yao)。分析机构Splunk公司首席技术倡导者Andi Mann说，“云计(ji)算运营模型将IT部门从使用独立的内部部署原有工具和套件的(de)传统、静态、整体(ti)软件管理转移到由多个基于云计(ji)算的点解决方案管理的高度分布式、动态、原子化和抽象化(hua)服务的环境。IT团队需(xu)要新的(de)技能(neng)来管理(li)云平台本身，以及容器、微服务、API、SaaS系统等。”云迁移失败原因之四：没有引入利益相关者(zhe)。项目需要非常好的治理，这意味着与云平台转换有关的利(li)益相关者参与。通常项目是(shi)由(you)IT部门驱动的，然后在项目完成后告诉受到影响的人员。Greenbaum指(zhi)出，“这比任何人都承认的更为普遍。很多(duo)都(dou)是基本的项目管理，检查指导委员会中(zhong)是否有合适的人员，并(bing)获取正确的信息。通常情(qing)况下他们没有受到邀请，而出(chu)了问题却为(wei)时已晚。”Greenbaum以一家公司为例，该公司在迁移到云平台的过程中(zhong)极(ji)大地改变了客户体验(yan)。不幸的是，他们没(mei)有考虑对供应(ying)链的影响。因(yin)此，供应链团队并没有参与到销售变革中(zhong)。只有在迁移完成之后(hou)，供应链团队中的人员(yuan)才意识到发生了什么(me)，并发现他(ta)们无(wu)法满足变革带来的新需求。云迁移失败原因(yin)之五：不切实际的期望。企业将业务迁移到云平(ping)台可以带来巨大的好处——速度、敏捷性、降低(di)成本、战(zhan)略重点，可扩展性、覆盖范围等等，但(dan)同时也会带来合(he)规性风险。企业(ye)要(yao)从云计算部署中(zhong)获得最大的优势，首先要避免炒作的诱惑，并且对(dui)可以实现的目标和潜在的新风险抱有切合实际的期望。企业(ye)管理者希望采用计算来节省开支，但事实并非总是如(ru)此，尤其(qi)是(shi)如果企业在云计算采用方(fang)面犯了错误，并且没有重新整理其应用程序的(de)时候。而企业通常还(hai)希望能够在相(xiang)邻区域(yu)做更少的工作(zuo)，但是云计算基础设施只替换服务器(qi)，而不是企业的(de)IT人(ren)员。不要以为将业(ye)务迁移到云中，就可以不再需要数据库管理(li)员、安全运营、服务台工程师和其他软件专家(jia)的帮助。而且，如果像大多数(shu)企业一样运行混合云，则(ze)仍需要硬件支持企业(ye)要持有的物理资产。