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    现在,b端生意如何线上提案?

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      来源:易生活网  更新时间:2026-09-30 21:09:45  【打印此页】  【关闭】

    作为一名企业新媒体顾问,现在我一直服务(wu)b端企业,生意上提比方说地产,何线金融,现(xian)在教育,生意上提餐饮,何线珠宝,现(xian)在快消等行业,生意上提作为一名自媒体写作者,何线我也为少数c端用户提供咨询,现在社群,生意上(shang)提培训服务。何线

    b端和c端业务的现在区别?

    现在,b端生意如何线上提案?

    这(zhe)两(liang)个(ge)用户群体的服务内容和要(yao)求以及流程(cheng),有非常大的生意上提差别。

    现在,b端生意如何线上提案?

    销售就是何线搞定人。

    现在,b端生意如何线上提案?

    比(bi)较起来,c端用户相(xiang)对容易搞定,产品不用太复杂,客单价比较低,c端用户都是个人决策为主,只要有好的转化(hua)路径,话术以及工具就能提高转化率,对人员(yuan)销售水平的要求是比较(jiao)低的。

    市(shi)面上很(hen)多讲师在教怎么(me)去做朋友圈营销,微信营销,其实就(jiu)是培养线上1对1销售服务能力,对整体的企业策划要求并不高。

    B端企业(ye)服务,相对要复杂很多,因为很多(duo)企业的采购都(dou)是集(ji)体决策,需要公开招标,有成熟的(de)流程和形式要求。企业越大,流程越复(fu)杂,员工等级也(ye)越多,所以我(wo)们面向B端的合(he)作,要求规范,书面,分层级,大额的采购。

    企业也不交给独立个体来执行,同时我们服务b端的企业(ye),也会(hui)面临人员变动,高层调动等(deng)问题,毕竟铁打的(de)营盘流水(shui)的兵,所以在日常的(de)沟通中要保留更多的交流的证据。

    服务c端的个体(ti),他们更关注的(de)是KPI,比方说教他们怎么样变现,有具体的结果(guo),而服务b端企业,我们不只是要关注KPI ,KPI是需要整体去考核评估的(de),同时也要关注整个过程的(de)跟踪落实,反馈和执行。

    专业垂直领域的b端业务看重什么?

    以我们冲格新媒体运营服务这种B端的(de)生意来举例,我们这种公司的营收,主要是(shi)依靠新客户签约(yue),老客户续费,新老客(ke)户要加购更多的项目来构建的持(chi)续性收入模型。

    其实任何一个像我们这样的高度垂直(zhi)细分领域的(de)公司,大(da)部分都(dou)是小团队模式,据我所知,做公众号运营都已经细分到某个行(xing)业,比方说(shuo)专门服务母婴行业的公众号运营,专(zhuan)门服务地产行业(ye)或者金融行业(ye)的公众号运(yun)营,都活得非常的滋润。

    越(yue)是聚焦,就越能吸引精准客户,和(he)优势资源主动向你涌来。

    只要把你(ni)的这个(ge)细分领域做深做透做细做精,就能够吸引越来越多的企业客户主动合(he)作,而(er)且这(zhe)些(xie)客户,每年可以沉淀下来,持续的(de)合作,这是专业资源累积型生意。

    如今形势,b端生意线上怎么开展,我们是怎么提案的?

    最近的晓涵也带领团队在线(xian)上提案,服务了很多知名品牌,这里我总结几条经验。

    因为线上体验我们不能见面面对面的沟通,更多的就是通过手机或者电脑,用一些新媒体的线上会议工具来执行沟通(tong),比方微信一对一沟通, 社群沟通,腾讯会议。

    一对一沟通,我们客服有专门的模版和话术,第一时间判断对方是不(bu)是企业,什么地域,需求,预算,是否立(li)项,以往的合作经验和乙方的要求。

    客服判断好基础需求后,可以筛选一轮,OK了就会拉群沟通(tong),甲方(fang)双方自(zi)我介绍,表明需求,聊大概的思路,复(fu)杂点的案子,需(xu)要用腾讯会(hui)议开语音和视频会(hui)议展示方案。

    使用腾讯会议,开始之前(qian)还是要先熟悉这个工具的使用,开设好之前不是有会(hui)议房间,调试好设备,做(zuo)好充足的(de)准备。

    线上第一次会议,也是占用大家的时间(jian),所以甲乙双方都希望沟通简单直接高效,第一次沟通,基本上就决定了你们后续能不(bu)能继续开展合作。

    所以要做好充足的会议准备,比方说准备好会议需要演示的PPT资料,介绍自己公司和团队的实际情况和案例,像我们线(xian)上提案,在特殊时(shi)期也是非常重视的,会提前做好一个策略和执行思路方案来阐述。

    会议过程中(zhong),要让对方多表达自己的需求,想法,疑问或者(zhe)意见,多提问互动,了(le)解诉求,不能光自己一方在不停的说,会议也是(shi)在(zai)沟通需求的(de)过程。

    在会议的(de)过程中,切记找到一个绝对安静的环境来交流,如果会议过程受到干扰,比如你妈叫你吃饭,猫叫一下狗叫一下,就会影响双方的印象(xiang)和(he)沟通(tong)的效率。

    任何一个B端的客户,首先需要确认的是他的项目是否立项,是否有(you)付费的意愿以(yi)及付费的能力,这三者缺一不(bu)可。否则你可能在做无用功,浪费(fei)时间精力,免费给人(ren)家培训指导,还被套路(lu)了方案。

    这种(zhong)判断力也(ye)是需(xu)要经验不断的累积,才能沉淀出来的,我们的引流还算比较精准,基(ji)本能进(jin)入到会议交(jiao)流层面的客户都是经过筛选的(de)。

    会议后,提交(jiao)资料,报价单,继续跟踪,主动要反馈,也是必(bi)不可少的。

    有时候就是多问一句,也许就能(neng)多签一单。

    很多的b端的客户没有成交,其实真实原(yuan)因都是因为他们认为价格和价值不对等,客户认(ren)为价格太贵,不(bu)值这(zhe)个钱,那就不会成交,如果他认为很值,价格不贵,那成交的几率会大很(hen)多。

    嗯。所以在成交过程(cheng)中营造一种让客户觉得很值很赚很便宜的氛围,成交率就会提(ti)高。作者:唐晓晗

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