盘点那些精彩的品牌营销案例！

做品牌营销，盘点品牌有3件事一定要坚持做：第一、那精(jing)了解市场，营销紧贴用户，案例深入一线；第二(er)、盘点品牌圈内圈外积累优秀经(jing)验品牌营销案例，那精学习经典案例；第三、营销反复实(shi)践，案例不断试错，盘点品牌总结方(fang)法。那精(jing)给大家分享一些非常(chang)精彩的营销品牌营销案例！

1、案例汉堡王 VS 麦当劳

说起经典营销案例，盘点品牌那就(jiu)不得(de)不(bu)提麦当劳和汉堡王这对(dui)好基友了(le)，那精这对老冤家在营销上已经是营销相爱相(xiang)杀近60年，我们每每谈起“互撕”的品牌，必然不(bu)会忘了这俩。

他们总是通过一些营销事件抬高自家，然后(hou)顺便怼一怼对(dui)方，隔三差五就干上一架，每次都是脑洞大(da)开(kai)，一个比一个鸡贼。而(er)大多数时候(hou)虽然是互撕，但一直都共赢。

肯德基(ji)估计内心(xin)OS：这俩货怎么总是不带上我。

在长久的互怼过(guo)程中，汉堡王总是(shi)强调自己是真火烤，非常的引以为傲，总是逮着机会贬低(di)麦当劳(lao)时非真火烤。

不仅在1982年发起“火烤而(er)非油炸”的广告大(da)战，而且之后为了(le)恶心麦当劳，汉堡王还拍了(le)一个(ge)《汉堡王(wang)送给麦当劳(lao)的礼物》视频：

汉堡王阵势搞得很(hen)隆重，先是空运装车，还有摩托开道，堡皇特地跑到人家麦当(dang)劳门口，给人家送了一个巨大的(de)礼盒，礼盒打开就是一个烤箱。也(ye)就说我送你烤箱，你也可以做出像(xiang)我一样好吃的汉堡。这还没完，他们又安排了合唱团在那唱“我们从1954年就开始烤汉堡了，你们至今还在用油(you)炸。现在(zai)我们把这个烤箱给你送来啦，以后你们也(ye)可以烤出好吃的汉堡啦，千万要试(shi)试看(kan)，这是我们最真诚友好的建议！”

真的是(shi)戏精！无敌的脸皮。

话说在店里用真火也容易出消防事故，赶巧，这样被烧的天灾汉堡王就经历了好几回。但是别人汉堡王够硬气，一点都不(bu)慌，还没等麦当劳怼过来，汉堡王竟然直接把(ba)自(zi)己家火灾现场做成了广告海报，还配上广告语“flame grilled since 1954(从1954年(nian)起专注火烤烘培)”。

我的膝盖直接献上了！

2.金龙鱼的1∶1∶1

最开始，金龙鱼引进国外已经很普及(ji)的色拉油，虽然有市场，但不(bu)完全被国人接受(shou)。色拉油虽然精炼程度很高，但(dan)没有(you)太多的油香，不符合中国(guo)人的饮食习惯。

之后为了打造(zao)强势品牌，金龙鱼全新推出(chu)“健康生活金龙鱼”，然而虽然投入巨大，但这些模糊的品牌概念除了让消费者记住了金龙鱼这个品牌名称外，并没有引发更多(duo)联想，而且大家也还还没有清楚地认识到调和油有什(shen)么好。

于是在2002年，金龙鱼全新(xin)打造“1∶1∶1”的理念。看似简单，单配合“1∶1∶1”最佳营养配方的理(li)性诉求，既形象地传(chuan)达出金龙鱼由三种油调和而成的(de)特点(dian)，又让消费者觉得只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的(de)食用油。跟上面因特尔打法有点类似。

也(ye)正是通过这个简单的营销传播概念，金龙鱼在2002年才真正让中国消费者认(ren)识了调和油，一直(zhi)稳居小包装食用油行业第一品牌地位。

知道现在很少人知道1:1:1具体是什么，但(dan)是我们都能够记住1:1:1，并且认为这个比例应该是很科学的。

3.米其林餐厅评级营销

1900年，当时(shi)米其林公司的创办人非常看好汽车旅行的前景，如果汽车旅行这个概念能够流行开(kai)来，那么他们的轮胎也就会卖得更好。

所以他们四处雇人将(jiang) 地图、餐馆、加油站、旅馆等等(deng)有助于(yu)汽车旅行的资料(liao)收集(ji)整理起(qi)来，出版了随身手册大小的《米(mi)其林(lin)指南》，并在(zai)当时的巴黎世博园区内大力推广。

最开始的(de)《米其林指南》就是一本类似于今(jin)天商场里派发(fa)的(de)购物指南一样(yang)的小册子，并且慢慢地都(dou)是冲刺着大量广告，实在没什么好看的。

米其林兄弟及时注意到这个问题(ti)，于是把(ba)免费发(fa)放手册为收费贩卖，并且决(jue)定精简这本指南的针对范围，最后逐渐明确(que)定位在全球(qiu)各地的餐馆和美食评价上，并在(zai)1931年推出了具有历史意义的 “米其林三星分级评选”。

一个卖汽车轮胎的公司，为了(le)提高轮胎的需求量，最终做出了针对世界各地餐厅和美食的(de)《米其林红色指南》，真的不得不佩服！

4 .可(ke)口可乐的疯狂扩张之路

可(ke)口可(ke)乐的渠道建设绝对(dui)是全球所有快消品厂商的典范，它真正做到无处不在！在可口可乐内部就有过一句话：要让可口可乐伸手(shou)可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发(fa)店、办公室、火车上(shang)等地方可随时取用。

可口可乐为了提升建厂速度，确(que)保(bao)渠道铺设无处不在，他们利用自己生产并提供糖浆，出让部分特许装瓶权的方式快速建厂。

而它向全世界开(kai)疆扩土的传奇竟然是(shi)出(chu)现在二战时(shi)期。

这(zhe)样的营销策略可以说是极(ji)具疯狂的，二战爆发后，可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫提(ti)出：

可(ke)口可乐甚至印刷了一本名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重(zhong)要性》的小册子。这部小册子虽然基本没什么科学性之说，但是绝对是超级经典的营销软文。

这个册子重在(zai)让士兵们相信：可口可乐能够降低战士们的精神压力，提升休息效率，不仅是休闲饮料，而是生活的必需品了，与枪炮弹药同等重(zhong)要。

之后(hou)，伍德鲁夫马上仿照美军(jun)使用脱水食物的方式，把可口可乐浓缩液装瓶输出，并设法在(zai)军队驻区设立装(zhuang)瓶厂，也就是美军到哪，可口可乐就到哪。

最后可口可乐在二战期间一共卖了100亿瓶，最(zui)重要的是建立了64家装(zhuang)瓶厂。

借着征战全球的美国大兵，可口可乐被(bei)传(chuan)到了全世界各地，之后再很多国家占据了(le)绝对优势的市场份额，成为了全世界人(ren)们的(de)饮料。

5.英特尔建(jian)立电脑选择标准

1991年(nian)，英特尔推出首个广告语“IntelInside”，并提(ti)出Intel Inside计划，而同时让人们深刻记住的，还有“灯……等灯等灯”这段洗脑背景音。

当时(shi)制(zhi)造商只要在电脑上帖上Intel的标签就可以获得最多50%的推广费补贴政策，商家仅仅靠补贴就可以获得巨大利润。当然，整个补贴计划包含很多项，为(wei)了这一宏大计划，英特尔疯狂砸钱将近70亿美(mei)元补贴。

这一长期营销最(zui)终直接将“IntelCPU=好电脑”的理念深入消费者的心智，造就(jiu)了因特尔在笔记本电脑市场的地位。

可(ke)以说这(zhe)一营销举措，为消费者(zhe)选择电脑，建立了一条新的标准，直到现在都一直(zhi)影(ying)响(xiang)着消费者(zhe)认(ren)知。

总结以上经典的品牌营销案例，我们可以发现(xian)，优秀的品牌营销是清晰自己的品牌定位后，聚焦一个点，然后把这(zhe)个点通过(guo)营销进行放大(da)！