我们都是产品经理，从软件工程师的角度讲每个人都是产品经理

从软件工程师的产品从软程(cheng)师产品角度

Photo by Shane Rounce on Unsplash

我(wo)认为大学中最大的问题之一（是我的意思之一）是，当您学习工程学时，经理件工(gong)经理他们不(bu)会教您作为工程师的角度讲工作不是解决技术问题，解决类型问题或架构师系统 。人(ren)都

作为工程师，产品从软程师产品您的经(jing)理件工经(jing)理工(gong)作是为(wei)利益相关(guan)者创造价值-这是一种非常粗俗的方式，可以说您构建了人们想要并愿意付费使(shi)用的(de)角度讲东西。

但是人都您和我没有进入这个领域，因(yin)为我们喜欢产品。产品从软程师产品 我(wo)们喜欢编写代(dai)码。经理(li)件工经理 我的角度讲意思是(shi)，当人们使用我们的人都东西时(shi)，我(wo)们会喜欢它。产品从软程师产品 赞美是经理件工经理很好的，客户赞赏也是角度讲。 但是，归根结底，我们大部分时间都花在编写代码上，我们喜欢这样。

A chill PM telling you what to do. Photo by Austin Distel on Unsplash.

因此，当产品经理（PM）出现并告诉您需要删除您正在(zai)从事的项目并转到其他项目时，这可能会(hui)非常令人沮丧。

像(xiang)我这样的年轻，自信的程序员可能(neng)会后(hou)悔：”此(ci)功能几乎完成了。 我们只需要一个星期！” 知(zhi)道该死的时间会更长。

但是您的项目经理（或决(jue)定您建造项目的人）是(shi)严厉的。 他们说(shuo)：”这是您需要(yao)构建(jian)的功能。”

“啊！ 我在使用(yong)该功能方面表现不错。 我当时正在快速开(kai)发事物，现在我(wo)已经重建了整(zheng)个环境并从头开始。”

-我，一个心怀不满的程序员（一个失去了更(geng)大视野的程序员）

还记得我说过(guo)开发人员的工作是开发人们想(xiang)要使(shi)用的产品吗？ 好(hao)产品？ 好吧，如(ru)果您不满意并且感到被产品团队推销，那么您就不会生产出(chu)优质的(de)产品。

鲍伯叔叔对此有很好的报价：

-罗伯特·马丁（Robert C. Martin），”清洁编码员”

真正的专业人士不会对雇主怀恨在心。

他们承受(shou)着(zhe)来自客户，财务人员，其他经理，高层人士等的(de)压力，所有这些都迫使他们做出这些决定。 这是你的工作。 此外，这是鲍伯叔叔的另一句名言：

“您的雇主的问题就是您的问题。 您需要了(le)解这些问题是什么，并努力寻求最佳解(jie)决方案。 在开发系统时，您需要置身于雇主的立场，并确保所开发的功能确实能够满足您雇主的需求。”

-罗伯特(te)·马丁（Robert C. Martin），”清洁编码员”

当您满足雇主的需求（即产品经理的需(xu)求）时，您就会满足每个人的需求。

请记住，如果没有产品，那(na)么(me)您一开始就不需要任何工作。 如果您的产品很(hen)差，没有(you)人会使用它，没有人会付费以(yi)开发它，那么您就失业了。

但这并不意(yi)味着您必须像狗一样躺下或盲目下订单。 再说一次，您的工作就是(shi)打造(zao)出色的产品，如(ru)果您不(bu)相信自(zi)己所打造的产品是很棒的，那么您的工作就是退后一步。

当我说后退时，我的意思是，以客观和合(he)理的方式接近您的PM。 带着理解的态度来到桌子上，这样(yang)你们就可以在同一页上(shang)了解最重要的内容是什么。 在就每个人(ren)的来历进行(xing)了交谈之后，您就可以轻松跳上脚步(bu)，打(da)造出出色的产品。

有时您可能是对的。 作为开发人员，您对与其他产品不同的产品有深刻的(de)了解(jie)。 您可能没(mei)有人想到过大脑中的用例。 提出来！ 在(zai)与您相同的页面上找到利益相关者。 提出事实，并合理地辩护你。

通过(guo)这种方式，您可以培养一种文化，在这种文化中，创意会赢得胜利，而不是自负。 这就是我们尽可能地放弃软件政治(zhi)的方(fang)式。

这就是您打造最佳产品的方式。 这就是我说每个人都是产品经理时的(de)意思。 即使是作为开发人员(yuan)，我们也(ye)非常关注微小的技术细节，并且每年都必(bi)须(xu)学(xue)习一种新的语言，我们也必须(xu)专注于打造出色的产品。 没有产品，我们什么都没有。