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    什么是小程序矩阵?(分享3种模型与思考)

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      来源:贤达官网_临沂贤达网络科技有限公司  更新时间:2026-09-30 20:59:05  【打印此页】  【
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    目前大多数做小程序矩阵的程序企业都是在已有的成熟业务上,对业务逻辑和细分场景进行拆分,矩阵规划小程序矩阵。分享而对于是种模否要做小程序矩阵,也要根(gen)据公司的型思(si)剧情情(qing)况来决定。

    你有没有发现,程序当我们在(zai)微信小程序上搜“美(mei)团”、矩阵“饿了么”等关键词时,分享出现带关(guan)键词的种模相关小程序简直不要(yao)太多(duo),甚至从名字能一眼看出每个小程序的(de)型思主要功能。

    什么是小程序矩阵?(分享3种模型与思考)

    随着微信小程序的程序日渐成熟,很多(duo)企业已经(jing)开(kai)始向(xiang)小程序矩阵发力。矩阵顾名思义,分享就(jiu)是种模不只做一个小程序,市(shi)场上(shang)的型思(si)小程序开发商更是放出:“做单一小程序必死,只有做矩阵才能活下去”的豪言。

    什么是小程序矩阵?(分享3种模型与思考)

    那么决定做不做小程序矩阵前,我们要先了(le)解什(shen)么是小程序矩阵,以及通过小程序可以组(zu)成的矩阵模型主要有哪几(ji)种?

    什么是小程序矩阵?(分享3种模型与思考)

    什么是小程序矩阵

    打开微信的小(xiao)程序,搜索“Keep”,搜索结(jie)果出(chu)现了(le)包含“Keep”关键词的一系列(lie)小程序。

    比如”Keep运动助手“、”Keep商城“、”Keep打卡助手“、“Keep早起打卡”、“Keep手账”等等。

    从名称可以看出,每个小程序都有对应的应用场景,这就是Keep的(de)小程序矩阵。

    我们知道,Keep原来是有App业务,然而将App的功能根据子业务(wu)和用户场景的不同,切割成多个小程序,为不同场景下的用户提供能力,满足全方位的需求,并且相互关联、跳转,构成了一个小程序矩阵。

    因此小(xiao)程序矩阵可以定义为:将自身业务或(huo)服务切分成(cheng)多(duo)个小程序,用来针对不同场景和用户需(xu)求,提供专一和轻量级的功能或服务(wu)。并且每个小程序的业务是闭环的,相互之间形成跳转、协作的关系,形成一个(ge)完整的(de)小程序产品生(sheng)态,这就(jiu)是小程序矩阵。

    为什么要(yao)做小程序矩阵1. 单一小程序存在(zai)的限(xian)制

    小程序轻量化的(de)定位,一个小程序包限制大小最多2M(使用分包技术不超过10M),意味着一个小(xiao)程序无法堆积太多功能,以满足项目业务的所有需求。

    小程序轻量化(hua)定位,不(bu)需要下(xia)载,用(yong)户即用即走,如果企业的业务复杂,场景多样的话,单一小(xiao)程序无法应(ying)付。

    小程(cheng)序倾向于线下场景,而线下场景比较复杂,使得用户不能耐心探索更多功能。

    比(bi)如用户去肯德基线下扫码点餐之后,当他任务完成以后,就会离开小程序,属于低频的用户场景。

    2. 布局小程序矩阵的(de)好处

    (1)提升用户体验

    每个小程序都(dou)能满足特定场景下的(de)需求,用(yong)户不用花太多时间成本在一个小程序中探索功能(neng),用完即走,提升用户体验。

    (2)多场景触达

    通过布局小程序矩阵,形成产品生(sheng)态,可以多(duo)点(dian)触达用户场景,满足不同用(yong)户场景下的需求。

    比如[去哪儿(er)]小程序矩阵,用户出发旅行前需要(yao)规划消费,查看航班动态等等。

    (3)降低风险

    我们知道,微信对小程序是比较克制的,很多操作会触碰到微信的底线。比(bi)如虚拟商品类不可以直接购买、故意引导用户添加客户微信等(deng)都很可能通不过微信审核,即使通过了也有可能会被封杀下架。

    通过布局小程序矩阵,可以将危险系数较高的功能提取出来做成独立小程序,以(yi)保证主营业务小程序的安全,

    (4)抢占流(liu)量(liang)

    抢占流(liu)量的小程序矩阵有两种,一种是(shi)根据关键词抢占流量,比如搜索美团,出现的搜索结果前两(liang)页都是(shi)美(mei)团的小程序。还一种是根据小程序提供的内部互相跳转的功能,在使用小程序过程中,为满足更多用户需求,可跳转(zhuan)到其他矩阵内小程序。

    三种常见的小程序矩阵模型

    一组小程序之间根(gen)据主次关系,业务能力,场景关联性以及相互协作关系(xi),形成小程序矩阵,他们之间的关系模型(xing)大致可分为以下三种(zhong):

    模型一:主小程序引流到其他小程序

    主小程序作为强流量(liang)入口,通过不(bu)同场景延伸,带动矩阵内其他小程序的流量。

    模型示(shi)意:

    举例:[肯德基(ji)+]矩阵

    肯德基以门店点单[肯德基+]小程序作为强流量入口,引流到[V金商城]、[宅急送]、[k咖啡]等小程序,带动其他使用场景的延伸。

    分析:[肯德基+]小程序作为线下门店点餐工具,可以吸引大量(liang)流量进入,以满足点餐该单一需求。但(dan)是从首页的[V金商城]、[宅急送]、[k咖啡]等入口,可以将流量引入矩阵内其他小程序。满足其他场景的需求,比如外卖点餐,或者点咖啡,以及会员(yuan)服务入口。

    该矩阵模型既可满足有线下(xia)门店引流的(de)业务,又能让用户在不(bu)同场景下直达功能,降低使用成本。

    模型(xing)二:裂变小(xiao)程序引流到主小程序

    由裂变小程序向主小程序进行引流,快速增长用户,同时降低主小程序封杀风险。

    模型示(shi)意:

    举例:[来客有(you)礼]矩阵

    [来客有(you)礼]小程序通过(guo)与京东店家(jia)合作,发布抽奖活动吸引用户参(can)与,并引流[京东购物]小程(cheng)序.

    分析:通过有(you)裂变分享功能(neng)的(de)小程序[来客(ke)有礼],通过(guo)抽奖活动或者(zhe)0元砍价拿活(huo)动微信好友,吸引用户参与,并引流到主小程序[京东购物],主小程序是具有将用户转化,最(zui)终产生收益功能的小程序。

    具有分享裂变类小程序容易触碰到微信的红线,有被微信封杀的可能性,将具有高危险性的小程序单独提出来,对主小程(cheng)序形成保护矩阵。适用于(yu)具有(you)强裂变、重(zhong)分享性质的业务(wu)。

    模型三:多点触达,服务关联,适应(ying)不同使用场景

    这(zhe)类模型没有主次小程序之分(fen),主要通过不同业务小程序布局,让小程序之间的服务既相互独立也(ye)存在关联,用于(yu)适应用(yong)户不同使用场景下的需求。

    模型示意:

    举例:[去哪儿旅行]矩阵

    [去(qu)哪儿旅行]、[旅行账本]、[航班服务]、[打包助手]等小程序没有主次小程序的(de)明显界定(ding),但是按相(xiang)关使用场景进行服务关联。

    分析:去哪儿提供出行服务,但是用户在特定场景下只会产生(sheng)一种需求,比如需要打包助手协助整理行李,在这个场景下延伸到其他场景,比如旅友聊天,查看(kan)航班动态,矩阵小程序之间业务独立(li),但可以(yi)相互跳转,互相协作。

    其中并没有(you)主次(ci)之分,主要是根据场景建立小(xiao)程序矩阵,占据搜索流量,形成流量矩阵。

    最后,是否要做小程(cheng)序矩阵?

    目前大多(duo)数做小程序矩阵的企业都是在已有的(de)成熟业务上,对业务逻辑和细分场景进行拆分,规划小程序矩阵。比如肯德基成熟的业务体系,或京东(dong)的购物APP。

    但是对于一开始就以小程序为切入点的(de)商家或企业来说,是(shi)否要做小程序矩阵呢?是以一个小程序为主要发力点,还是(shi)听小(xiao)程序开发商的“鼓吹“,一开始就(jiu)布局小程序矩阵呢?

    当我们了解了不同的矩阵模型之后,面对即将进入(ru)小(xiao)程序赛道时,继续思考是否做单一小程序还是布局小程序矩阵。

    最后,可以从几个方面思考:

    (1)业务和场景

    如果(guo)业务(wu)和场景比较多样、复(fu)杂时,考虑是(shi)否可以将其拆分成多个独立子业务。如果可以的话,布局小程序矩阵可以达到良好的(de)效果,比如美团。反(fan)之,像摩拜单车,只需要一个公众号和一个小程序就可以满足公司的业务,就没有必要(yao)做矩阵。

    (2)流量抢占

    由于微信小程序没有解决流量分(fen)发的问题,用户触达小(xiao)程序从运营角度看,即使不需要(yao)多个小(xiao)程序,但是为了在小程序搜索中抢占流(liu)量和曝光率,也会做几个小程序备用(yong)。这是因为在(zai)小程序名称、功能介绍、页面内容上,带有关键字的小(xiao)程序,在用户搜索的时候可以覆盖更多流量。

    (3)业务风险问题

    由于(yu)微信小程序审核有很多限制,比如虚拟支付、诱导下载等都(dou)容易碰到微信的红线(xian)。所以布局矩阵,可以将风险分摊或引到次要的(de)小程序上,降低公司影响。

    (4)公司运营能力

    最后,考虑公司实际运(yun)营情况,是否能(neng)够兼顾多个小程(cheng)序,胡乱矩阵,等于给自(zi)己挖坑,增加开发运营成本,无法集中推广(guang),聚焦资源。

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