‘水晶石’作为公司简称，通常指代北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会的赞助商——北京水晶石数字科技股份有限公司。而此次传言中的涉及停产和待岗的是北京水晶石影视传媒科技有限公司，它是水晶石母公司的一个子公司，不涉及大家通常理解的水晶石数字科技和水晶石教育学院。”水晶石数字科技总裁办公室负责人在电话中向记者澄清说。
据介绍，经过18年的发展，水晶石旗下有很多分、子公司。都笼统地称为“水晶石”。传言中倒闭的北京水晶石影视传媒科技有限公司是众多子公司之一，其所经营的一条业务线由于市场需求不足而暂时停产，目前还有待岗员工70人，但水晶石总部仍有1000多人在正常上班。
记者在“北京市企业信用信息网”网站查询到：以水晶石董事长卢正刚为独立法人注册的仅限北京的“水晶石”企业就有10家。其中2002年9月11日开业的北京水晶石数字科技股份有限公司注册资金10000万元人民币；北京水晶石影视传媒科技有限公司于2007年5月18日开业，注册资金3049.52万元；而2001年6月22日成立的北京水晶石数字传媒科技发展有限公司在2011年12月15日注销，注册资金只有30万元。
水晶石在上海、深圳、南京、天津、杭州、宁波、广州、大连、青岛、厦门、香港、洛杉矶、伦敦、东京、新加坡等国内外十余个城市还设有分公司及办事机构。水晶石公司也坦陈，都是“膨胀扩张”惹的祸，以水晶石为名的分支机构太多，当有的机构经营不好时或破产倒闭时，也就会“殃及池鱼”。
水晶石要倒闭的传言为什么能迅速传播？一个根本原因是显而易见的：近年来水晶石经营的确碰到了困难。
“2008年北京奥运会后是水晶石的鼎盛时期。”一位投资界人士透露，“那时水晶石一心要上市，拼尽全力拉高签单额、融资、全球增加分公司办事处。但上市有了变数，公司也就前途未知。”在水晶石宣布IPO（首次公开募股）撤单后，有财经媒体分析其失败“有点冤”。由于创业板有盈利连续增长的硬性要求，这导致一些企业因盈利不达标而遭遇滑铁卢。
2011年和2012年本应是水晶石的恢复期，但卢正刚却错失机会。“2011年与2012年我基本都在英国，在伦敦沟通奥运项目的事情，等到2013年回国一看，发现公司存在很多问题，只能狠心重组改革。”卢正刚也直言，“2012年伦敦奥运会业务的不断投入让公司亏损很大，本想要赔钱赚吆喝，目的却没有达到。”
2013年又是一个转折点，政府市场急转直下，让水晶石雪上加霜。“水晶石原来80%以上的项目来自于政府项目。”一位水晶石前员工告诉记者，“去年中央限制‘三公消费’和‘奢华演出’后，水晶石的政府展示和演艺项目受到很大冲击，相关分公司的日子很难过。”
“过去几年水晶石发展太快了，我和一些管理者有些‘飘’。现在我们在还以前的管理账。”卢正刚在给内部员工的信中，理性客观地总结了自己的失误，“在创造了2012年参与伦敦奥运会的品牌高点之后，2013年我们遇到了急转直下的市场变化，而且内部累积的问题集中爆发——包括因快速发展而留下的烂尾项目、因管理疏失而出现的腐败现象、因规模扩张而造成的企业文化稀释等等。”
卢正刚开出的“药方”是：重组改制。2013年水晶石进行了大改制，减员三分之一，十多个部门被裁撤。全国共减员近1000人，多名公司高管离职或被调整。到2013年底，水晶石基本完成了阶段性改制，将公司规模降至合理规模。
在市场经济中，企业本该有生有死、有高峰也有低谷。市场在变化，水晶石也必须进行结构转型。水晶石公司坦言，希望给水晶石足够的时间和空间进行调整。
