
KLINIQ āļāļąāļāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ 69 āļāļ°āļĨāļļ 4.5 āļāļąāļāļĨ.! āļāļąāļāļāļ 320 āļĨāđāļēāļ āļĨāļļāļĒāđāļāļīāļ 13 āļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ-āđāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļī
KLINIQ āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ 69 āļāļķāđāļāđāļāđāļ 4.5 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāđāļāļīāļĄ 4.15 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 27% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļĨāļļāļĒāđāļāļīāļ 13 āļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļĩ 300-320 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļĒāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ 14% āļŠāļđāđāđāļāđāļē 20% āđāļāļāļĩ 71
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļāļīāđ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļđāļĨāļĒāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļ°āļāļĨāļĩāļāļīāļāļāđ āļāļĨāļīāļāļīāļāđāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ KLINIQ āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ Opportunity Day āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 āļ§āđāļē āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ 1,127 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 32.4% āļāļēāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3.8% āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 111.9 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 24.9% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ
āļāđāļēāļāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 577.3 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 35.5% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāļŠāļđāđ 51.2% āļāļēāļ 50.8% āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļ āļŠāđāļ§āļ EBITDA āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 244.3 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 23.1% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ EBITDA Margin āļāļĩāđ 21.7%
āļāļāļ°āļāļĩāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ Same Store Sales Growth (SSSG) āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 21.5% āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļĩ 2569 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 2,213.3 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 32.9% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 233.1 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 33.7% āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļāļāļąāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļē SSSG āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Double Digit āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āļŦāļĨāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ
āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļ āļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ 2569 āđāļāđāļ 4,500 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāđāļāļīāļĄ 4,150 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 27% āļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļ§āđāļē Net Profit Margin āļāļąāđāļāļāļĩāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 11%
āļāđāļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļ āļŠāļīāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 84 āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ Aesthetic & Wellness āđāļĨāļ° Surgery āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđāļāļģāļāļ§āļ 3 āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ LAAB X āļāļģāļāļ§āļ 2 āļŠāļēāļāļē āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļĢāļ°āļĒāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Acne Labs āļāļĩāļ 1 āļŠāļēāļāļē āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3/2569 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļĢāđāļāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļ 10 āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ THE KLINIQUE 1 āļŠāļēāļāļē, LAAB X 4 āļŠāļēāļāļē, L Clinic 4 āļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° Acne Labs 1 āļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4/2569 āļĄāļĩāđāļāļāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāļĩāļ 3 āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ THE KLINIQUE 1 āļŠāļēāļāļē, LAAB X 1 āļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° L Clinic 1 āļŠāļēāļāļē āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 13 āļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļąāļāđāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļ CAPEX āļāļĩ 2569 āđāļ§āđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 300-320 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļĢāļēāļ§ 60-70 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļ Operating Margin āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 5.9% āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10% āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĻāļđāļāļĒāđāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļ Product Mix āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļĄāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļ Driver āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļĨāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļ Growth Driver āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 14% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 20% āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2571 āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļĄāļāļāļąāļĄāđāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļĄāļĩ Average Ticket āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 4-5 āđāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āđāļĄāđāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļķāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2570-2571 āļŦāļĨāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļīāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ 2571 āļāļĩāđ 5,700 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī 666 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļ§āđāļē āļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāđāļ§āļ 3-5 āļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļ Revenue Growth āļāļąāđāļāļāļēāļ Same Store Sales Growth āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ° Wellness āļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļ Mega Trend āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ

