KLINIQ āļ­āļąāļžāđ€āļ›āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĩ 69 āļ—āļ°āļĨāļļ 4.5 āļžāļąāļ™āļĨ.! āļ­āļąāļ”āļ‡āļš 320 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļĨāļļāļĒāđ€āļ›āļīāļ” 13 āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ-āđ€āļˆāļēāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļī

KLINIQ āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĩ 69 āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 4.5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ 4.15 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ„āļēāļ”āđ‚āļ•āđ€āļāļ·āļ­āļš 27% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡āļĨāļļāļĒāđ€āļ›āļīāļ” 13 āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 300-320 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđƒāļŠāđ‰āļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āļąāļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 14% āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļē 20% āđƒāļ™āļ›āļĩ 71


āļ™āļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ”āļ­āļ°āļ„āļĨāļĩāļ™āļīāļāļ„āđŒ āļ„āļĨāļīāļ™āļīāļāđ€āļ§āļŠāļāļĢāļĢāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ KLINIQ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ Opportunity Day āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 20 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2569 āļ§āđˆāļē āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ 1,127 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 32.4% āļˆāļēāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 3.8% āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 111.9 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 24.9% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™

āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 577.3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 35.5% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļĒāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļđāđˆ 51.2% āļˆāļēāļ 50.8% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™ EBITDA āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 244.3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 23.1% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ EBITDA Margin āļ—āļĩāđˆ 21.7%

āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļˆāļēāļāļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­ Same Store Sales Growth (SSSG) āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 21.5% āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ—āļļāļāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ‡āļ§āļ” 6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļāļ›āļĩ 2569 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ 2,213.3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 32.9% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 233.1 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 33.7% āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡

āļ™āļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļē SSSG āļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš Double Digit āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāđāļĢāļ āļŦāļĨāļąāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļļāļāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄāļĒāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļķāļ‡ āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĩ 2569 āđ€āļ›āđ‡āļ™ 4,500 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ 4,150 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļāļ·āļ­āļš 27% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļē Net Profit Margin āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 11%

āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļœāļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļē āļ“ āļŠāļīāđ‰āļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 84 āļŠāļēāļ‚āļē āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Aesthetic & Wellness āđāļĨāļ° Surgery āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 3 āļŠāļēāļ‚āļē āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ LAAB X āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 2 āļŠāļēāļ‚āļē āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļĨ āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļĨ āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ Acne Labs āļ­āļĩāļ 1 āļŠāļēāļ‚āļē āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ—āļĢāļąāļĨ āļĨāļēāļ”āļžāļĢāđ‰āļēāļ§

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/2569 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđāļœāļ™āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāļ­āļĩāļ 10 āļŠāļēāļ‚āļē āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ THE KLINIQUE 1 āļŠāļēāļ‚āļē, LAAB X 4 āļŠāļēāļ‚āļē, L Clinic 4 āļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ° Acne Labs 1 āļŠāļēāļ‚āļē āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”

āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4/2569 āļĄāļĩāđāļœāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āđāļĨāđ‰āļ§āļ­āļĩāļ 3 āļŠāļēāļ‚āļē āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ THE KLINIQUE 1 āļŠāļēāļ‚āļē, LAAB X 1 āļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ° L Clinic 1 āļŠāļēāļ‚āļē āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđāļœāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 13 āļŠāļēāļ‚āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ–āļąāļ”āđ„āļ›

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ CAPEX āļ›āļĩ 2569 āđ„āļ§āđ‰āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 300-320 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ§ 60-70 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āđƒāļŠāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļīāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ Operating Margin āļˆāļēāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš 5.9% āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 10% āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļš Product Mix āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ›āļĨāļđāļāļœāļĄāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ Driver āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĻāļąāļĨāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰

āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ•āļĨāļēāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ Growth Driver āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 14% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 20% āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2571 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļĢāđˆāļ‡āļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļĄāļĩāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļĄāļĩ Average Ticket āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 4-5 āđ€āļ—āđˆāļē āđāļĨāļ°āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļˆāļķāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ›āļĩ 2570-2571 āļŦāļĨāļąāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļ­āļšāđ€āļ”āļīāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĩ 2571 āļ—āļĩāđˆ 5,700 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 666 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‹āļķāđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ™āļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ§āđˆāļē āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 3-5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļ Revenue Growth āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļ Same Store Sales Growth āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄ āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ° Wellness āļĒāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ Mega Trend āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļˆāļķāļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĄāđ‰āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ

Back to top button