北京
出品 | 《态度》
作者 | 袁宁
编辑 | 丁广胜
一个微妙但又值得注意的变化是：过去两年，中国大模型公司最喜欢讲的故事，正在从“做中国版OpenAI”，悄悄转向“做中国版Anthropic”。
过去，“中国版OpenAI”几乎是行业最体面的自我定位。这个说法足够响亮，投资人一听就懂，媒体也容易传播。只要把自己放进这套坐标系，很多问题似乎都不必再解释：
为什么要持续烧钱，为什么短期内不急着赚钱，为什么要先做一个面向大众的明星产品，为什么要不断强调AGI。因为参照物已经替你回答了一切。
但现在，这套叙事正在变得没那么好用。
3月31日，智谱业绩说明会上，CEO张鹏专门提到，Anthropic的年化收入从2024年的10亿美元增长到2025年的90亿美元，而“同样的商业模式与增长正在智谱身上发生”。
而与此同时，一家视频大模型公司在与我们交流时也提到，如果一定要找对标对象，那么更接近“Anthropic”。类似表述，最近在多家AI公司那里都开始频繁出现。
OpenAI叙事不够用了，Anthropic成了新的商业标尺
要理解这轮转向，首先得看Anthropic到底做成了什么。
4月7日，Anthropic公布，公司年化收入已经突破300亿美元，超过了OpenAI此前披露的250亿美元。更惊人的是它的增长斜率：
2025年1月，Anthropic的ARR还只有10亿美元；到2025年底，涨到了90亿美元；随后只用了4个月，又从90亿美元跳到了300亿美元。放在整个科技行业里看，这都是一条极其罕见的增长曲线。
也就是说，很多中国公司今天所说的“对标Anthropic”，未必是在全面学习Anthropic，更可能是在选择性吸收它最容易被资本理解的那一部分：以API和企业服务为主要收入来源，用B端高质量收入替代C端流量神话，用更强的模型能力支撑价格，而不是继续陷入低价竞争。
这当然不是坏事。恰恰相反，这说明行业正在变得更清醒：大家终于不再一味迷恋那个最耀眼、也最难复制的OpenAI神话，而是开始主动寻找一种更可经营、更可解释、也更容易形成商业闭环的路径。
但也必须承认，Anthropic之所以有吸引力，恰恰在于它本来就不是一个容易成为的对象。它既不是OpenAI的低配替代品，也不是一句“我们更重视企业市场”就能复制出来的商业奇迹。它背后既有模型能力，也有组织能力；既有产品选择，也有生态位置；既有市场时机，也有价值取向。
所以，中国大模型公司从“像OpenAI”转向“像Anthropic”，确实是一种变化。而真正的挑战并没有消失，只是从“如何证明自己有想象力”，变成了“如何证明自己真的值钱”。
本文来源：态℃
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