出社義務化と、僕の覚悟

最近、あるニュースが世間を騒がせている。

「出社を義務化する」という企業方針に、多くの賛否の声が上がった。特に目立ったのは、「ワーママを排除するんだ」という怒りや悲しみの声だった。

たしかに、これまで在宅ワークを前提に仕事と育児を両立していた人たちにとって、急な出社義務化は深刻な問題だ。だけど、僕は少し冷めた目で見ていた。

——これは、経営判断だ。

どんな働き方を選ぶかは、会社の自由だ。出社を義務付けるのも、その会社がどう在りたいかという意思決定に過ぎない。もちろん、その判断には賛否が生じる。それによって働けなくなる人が出ることも織り込み済みで、それでも経営者が「出社を必須とする」と決めるなら、つまりは「それに適応できない人は、この会社にいなくていい」というメッセージなのだ。

冷たく聞こえるかもしれない。でも、現実はそうだ。

働く個人としては、それを受け入れるしかない。会社の方針に合わせるか、離れるか。そのどちらかだ。

僕自身、今は在宅ワーク中心の働き方をしている。家族の事情もあるから、出社が必要な時だけ、調整して出社する。家族の時間を守りながら、責任を果たす。それが今のスタイルだ。

けれど、もし明日、「出社を義務化します」という決定が会社から下されたら、僕はきっと会社を離れることになるだろう。そこに迷いはない。
もちろん、簡単な話ではない。生活がかかっている。家族もいる。でも、自分にとって「どう生きたいか」という軸を失ったまま、会社にしがみつくつもりはない。

僕は今、経営判断に携わる立場にいる。

だからこそ、仮に会社が一方的に「出社を義務付ける」と言い出したら、何も言わずに従うつもりもない。経営者に対して、こう問いかけるだろう。

「出社を義務付ける理由は何ですか？」
「それは、出社しないと本当に実現できないことですか？」

理由が明確で、納得できるものならいい。たとえば、対面での創造的な議論を重視したいとか、現場でしか得られない情報を業務に生かしたいとか、そういう前向きな意図なら、まだわかる。

でももし、
「なんとなく」
「出社してる方が偉い気がする」
「管理しやすいから」
といった曖昧な理由なら、僕は反対する。
働き方を変えるというのは、単なるルール変更じゃない。そこには、人の人生がかかっている。働き方が変われば、守れるものも、失うものもある。

それを、経営者自身がわかっていなければいけない。

僕は、人事の責任者として、経営にも携わる一人として、そして何より一人の父親として、働き方というものに真剣でありたいと思う。
家族を大事にしたいから在宅ワークを希望する。けれど、家族を守るために働くこと自体を手放すつもりもない。
だから、企業の方針と自分の価値観がどうしても合わなくなったら、無理して残ろうとは思わない。
それが、僕にとっての“働く覚悟”だ。

出社か、在宅ワークか。

その表面的な議論に終始するのではなく、
「なぜそれを選ぶのか」
「その選択は、誰に何をもたらすのか」
を、僕はこれからも問い続けたい。

そして、もし未来にまた出社義務化の波が押し寄せたとしても——

そのとき、自分が何を守るべきかを、間違えないでいたいと思っている。

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