自分のキャリアを振り返ってみたら「エフェクチュエーション」という理論にたどり着いた話

お世話になっております！ITブロガーの内田です。今回は「エフェクチュエーション」という理論を、自分キャリアの話に置き換えてみたら、面白いことがわかったので記事にしてみました。

難しい内容ではありませんので、試しに読んでみていただけると幸いです。

今回はいつもより少し長いため、NoteBookLMの深掘りも用意しました！文章を読むのがめんどい！って人は、こちらを聞いてみてください💁‍♂️

突然ですが、みなさまは、どんなときに本を読んでいますか？

私の場合、未知の情報をインプットするために読むというより、過去を振り返ってみて何かうまくいったことがあれば、「なんであのときうまくいったんだろう？」と気になり、似たようなケースが書かれた文献を探す。こんな使い方をしています。

ぶっちゃけ、私の場合「やってみたらたまたまうまくいった」みたいなケースがほとんどなんですよね。だからこそ、なぜそんなことが起きたのか？とても気になるんです。

こんな感じで、本を答え合わせに使うのって結構楽しくないですか？それだけではなく「あるある」みたいな共感に近い楽しさもあります。

今回は、うまくいったことを振り返ってみたら、「エフェクチュエーション」という話に出会い、これがとても面白いと思ったので記事にしてみました。

エフェクチュエーションとは？

エフェクチュエーション（Effectuation）とは、経営学者サラス・サラスバシー教授（バージニア大学）が提唱した意思決定の理論。

もともとは起業家向けのテーマでしたが、最近では、キャリア形成や人生設計への応用として語られることも増えているようです。

まず、エフェクチュエーションをざっくり言うと。

これを見たとき、私のキャリア、何かを始めるときの思考に近い気がしたので、ちょっと調べてみました。

長期的な目標の違和感

通常、何かを始めるとき「将来自分はこうなりたい」と目標を立て、そこから逆算をして進んで行くいわゆる「目標設定」が一般的ですよね。

でもこれ、今の時代にあってるのでしょうか？

情報社会のせいか、今は昔に比べて時代の変化も早く、予測できないことがたくさん起こります。

例えば10年前に「将来は都心にマイホームを持ちたい！そのために頑張ろう！」なんて人生の目標を立てていたとします。

でも今どうですか？

いつの間にか、今では都心も東京近郊も、ものすごく高くなったので、ただ頑張っただけでは、買える値段じゃなくなってきました。

あくまでこれは一例ですが、昔に比べ今は時代の変化が早すぎるので、予測困難なことが多いです。そんな中「長期的な目標設定」を立てることに、私はいつも違和感を感じていました。

このような考えもあって、私はあまり目標を設定せず、今あるものや、できることを探しながら、少しずつ進んでいく方が良いと考えていたのですが、これに近い話を「エフェクチュエーション」という話の中で見つけたんです。

具体的にどういうこと？

エフェクチュエーションは、大きく分けて5つの思考パターン（原則）で構成されています。

ここからは、起業の話としてそのまま書くのではなく、この思考パターンを私なりに、キャリアや日常の話として解釈した形で解説したいと思います。

① 手中の鳥の原則（私の場合）

私はこれまでいろいろな会社で、カスタマーサクセス、プリセールス、ソリューションアーキテクト、プロジェクトマネージャーなど、色々な肩書をもらいましたが、振り返るとやっていることの本質はずっと同じで、どこへ行っても複雑な状況を整理して、物事を前進させる役割を担っていました。

つまり、肩書は変わっても、「手中の鳥」は変わっていなかったんです。

また、noteやブログの場合「料理人の経験」＋「ITエンジニアの経験」＋「人に伝える方法」の組み合わせを駆使して、毎回ネタを絞り出しています。

この組み合わせって最初から狙っていたわけではなく、人生の流れの中でたまたま集まった資産です。

この点を振り返ると「次に何をやるべきか」より「この組み合わせで何ができるか？」を考える方が、自分らしい答えに近づく気がしました。

② 許容可能な損失の原則（私の場合）

私の場合、「うまく成果が出せない場合は、いつ辞めさせられてもOK」と思いながら仕事をしています。だからこそ、職務経歴書の更新は欠かしません。いかにスキルがあろうとも、ダメなときはダメなので。

環境が変わるたびにストレスもあります。でも、その損失も許容範囲だと決めているので、必要以上に現状にしがみつくことから、解放されるのです。

③ クレイジーキルトの原則（私の場合）

私は「信頼」を一番大事にしてきました。仕事をくれる人や協力してくれる仲間に感謝しながら、少しずつ仕事を広げてきた感じです。慢心していると忘れがちになるので、常に気をつけています。

そして、まったく知らない世界に入るときは、最初はキャラと人当たりで勝負するしかない…というのも実感としてあります。こうすることで情報が得られやすくなり、関係も広がるんです。

また、毎日会う人ではなく、たまにしか会わない人が新しいものを運んでくるとも考えていて、そういう交流の中から新しいアイデアが生まれることが多いとも感じています。

④ レモネードの原則（私の場合）

私はプロジェクトマネージャーをやっていた頃、炎上案件をかなり経験しました。当時はしんどかったですが、おかげで「なぜプロジェクトが進まないのか」「なぜ対立が起きるのか」「どうすれば解決できるのか」を身をもって学ぶことができました。

俯瞰で見ることの重要性を理解できたのも、この経験があったからで、今でもトラブル解決の引き出しになっています。

結果的に私のキャリアはこの繰り返しと、積み上げだったかもしれません。

⑤ パイロットの原則（私の場合）

私は将来「外資系のIT企業で働きたい」とか「この仕事がしたい」と考えたことはありませんでした。今必要とされていることを、ひたすらやり続けていたら、ここまで来ることができた…というのが正直なところです。

目標を明確にしすぎるとそこにとらわれてしまうので、遠い将来を考えるより、近い未来だけを見て「とりあえずやってみる」を積み重ねてきました。

振り返ると、予想外の話に乗ったことで、失敗もたくさんあったのですが、その失敗は次のキャリアにつながっていったので、これは④のレモネードの原則にも重なる話かもしれません。

最後に

文献の楽しみ方は人それぞれですが、「経験から文献を探す」という楽しみ方もあるよ、ということを伝えたくて書きました。

これは、自分がうまくいったことを、誰かが似たような形で提唱していないか？という、自己満足の答え合わせです😆

もうひとつ伝えたかったのは、不確実性の高い時代に長期目標を立てるのは正直難しい。それよりも、とりあえずやってみて、確実にできることを積み重ねる方が自分には合っていたし、意外とこのやり方で動ける場面が多かったことです。

このお話が、少しでも誰かの参考になれば幸いです💁‍♂️

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