組織内AIリスキリング企画書「内部構想者」育成計画── 眠れる組織資産を、統治された業務生産システムへ再編集する ──

＜２０２６年後半から２０２７年のリスキリングはこんなのが良いのではと考えてみました。また、キラキラ新入社員にも活躍してもらうようゲームも考察してみました。＞

目　次

第1章　提案の骨子　　　2

第2章　背景 ── 競争の土俵が移った　　　3

第3章　育てる人材像 ── 「内部構想者」の定義　　　4

第4章　育成思想 ── 技術教育ではなく業務設計教育　　　5

第5章　育成対象と規模　　　6

第6章　カリキュラム ── 5段階の育成プログラム　　　6

第7章　演習と成果物　　　9

第8章　評価基準　　　10

第9章　推進体制　　　11

第10章　導入ロードマップ　　　12

第11章　KPIと投資効果　　　13

第12章　リスクと対策 ── 最大の敵は社内分断　　　14

第13章　将来像 ── 「プログラマ」から「産業設計者」へ　　　14

第14章　実施条件・選抜・修了後の設計　　　14

付録　育成シミュレーション「組織資産再構成シミュレーション」の位置づけ　　　17

第1章　提案の骨子

本企画は、AIツールの使い方を教える研修ではない。自社が数十年かけて積み上げた業務資産――データ、顧客網、資格者、制度接続、既存システム――を棚卸し・選別し、価値ある資産を業務生産システム（AIを中核に据えうるが必須ではない）へ再構成して経営へ提案できる「内部構想者」機能――アーキテクト個人・構想参加者・チーム――を、組織的に育てるための計画である。

■ 一言でいえば

「AIを導入しましょう」と言う人ではなく、「自社の何が眠っているかを見抜き、そのうち本当に使える資産を選び、最適な手段による業務生産システムとして組み替えた事業案を経営陣に提示できる人」を、部門横断で育てる。ただし後述するとおり、五つの能力すべてを一人が高水準で備える必要はない。個人とチームを分けて設計する。

■ 中核用語の定義 ── 「業務生産システム」とは何か

本書の中核用語であるため、冒頭で定義しておく。

本書でいう「業務生産システム」とは、業務データ・既存システム・人間の承認・権限管理・監査証跡・停止／復旧手順を一体として運用し、反復可能な業務成果を継続的に生産する、統治された継続運転体を指す。単発のチャットボットや自動化スクリプトとは異なる。

この業務生産システムの下位類型として次を置く。AIモデルを中核に据える類型を、本書では「AI生産システム」と呼ぶ。中核手段としてAIを用いるか否かは設計判断であり（第6章「手段選択ゲート」）、最適解が非AI（標準化・ルール自動化・業務廃止など）であってもよい。手段選択ゲートは、この下位類型のいずれか（または組合せ）を選ぶ判断である。

シミュレーション・ルールブック

組織資産再構成シミュレーション

── 遊べる仕様：勝利条件・点数・審判・連鎖・残余リスク・進行 ──

＜昨日出荷された「カルドセプト ビギンズ」発売されたのでそれを参考にして（ファンの方、すみません。買ってません。ビジネスでこの概念を転用したら、という想定でして・・・・・）＞

第1章　このルールブックの位置づけ

本書は、企画書 第9版 付録「育成シミュレーションの位置づけ」で示した協働型シミュレーション「組織資産再構成シミュレーション」の、実施可能な仕様を定めた別冊である。本編が「なぜ・何を育てるか」を扱うのに対し、本書は「どう遊び、どう採点し、どう振り返るか」を定義する。

数値（目標値・倍率・時間・人数など）はすべて初期の目安であり、パイロットを通じて調整する〔調整可〕。本書の目的は、勝利条件・点数計算・審判基準・連鎖の数理・残余リスク・脅威値の変化・デブリーフ様式を、曖昧さなく閉じることにある。

■ 二つの原則を再掲する

● 勝敗は全社の共同勝利で決める。個人は勝ち負けではなく熟達ルーブリックで評価する。

● 運（シナリオ）は耐性訓練の演出であり、個人の成績判定には用いない。設計の質のみを評価する。

● 卓間の勝敗比較を公平にするため、全卓は同一のシナリオ（同一順序のカード）でプレイする（同一シナリオ方式）。これにより、引きの運で共同勝敗が変わることを防ぐ。

第2章　用語と全体像

プレイヤーは「構想アーキテクト（以下アーキテクト）」と呼ばれる。一巡の流れは本編の思考順序に対応する。

資産発見 → 正本定義 → 手段選択 → 実装設計 → 統治 → 連鎖(水平/垂直) → 経営審査

本書は中立語を正式名称とする。開発コード名（カルドセプト型）由来の呼称との対応は次の通り。正式提出版・外販版では左列に一本化する。

目　次

第1章　このルールブックの位置づけ.   2

第2章　用語と全体像.  3

第3章　盤面・属性・横断資源.  3

第4章　コンポーネントと初期状態.  4

第5章　カード一覧.  5

第6章　手番の流れと成熟度レベル.  6

第7章　連鎖の数理 ── 水平と垂直.  8

第8章　事業価値の計算.  8

第9章　外部環境カードと内部障害カード.  9

第10章　残余リスクと統制の実効.  10

第11章　共同勝利条件.  11

第12章　審判（ファシリテーター）の基準.  12

第13章　現実の成果物との対応.  12

第14章　デブリーフ様式.  13

第15章　進行・時間・四段構成.  14

第16章　外部展開時の注意.  14