事業パートナーとしてのClaude──スプレッドシートのメモから、競合リサーチ、事業計画書、LP公開まで

フルタイム会社員2人が、本業の合間だけで事業を立ち上げた。
正確には2人だけではなく、そこにはClaudeがいた。

私にはコーチがいます。

あるスクールで出会った、コーチのMさん。
自分の強みがわからず、何を発信すればいいのかも定まらず、ただ迷っていた私を前に向かせてくれた人です。

コーチングが終わるころ、Mさんがコーチとしての可能性をさらに広げたいと計画していることを知りました。

「LP制作なら、手伝えるかもしれない」

そこから始まった話を、書いてみます。
ただし、この記事の主役はMさんでも私でもない。Claudeです。

こんにちは、永野ヨウです。
48歳で長期ブランクの主婦から再就職した、とあるJTC勤め。

50代・氷河期世代の視点から、あなたの発信をラクにするヒントを発信しています。

渡されたのは、スプレッドシート1枚

蓋を開けてみると、LPの前にやるべきことが山ほどありました。

渡された資料は、思いつくままに書き留めた1つのスプレッドシートのみ。

打ち合わせを重ねながら2人でスプレッドシートに追記します。

ターゲットは誰か。
何を提供するのか。
競合とどう違うのか。
整理すべきことが、次から次へと出てきます。

最初にやったのは、Adobe Stockからメインビジュアルの写真を選定し、キーメッセージを決めること。

サイトの「顔」を先に決めることで、全体の方向性が見えてきます。

しかし、まだやることはたくさんあります。
競合リサーチ、ターゲット整理、事業計画書…。

お互いにフルタイムの会社員。 普通では到底回せません。

そこで頼ったのが、Claudeでした。

事業計画書が、一発で出てきた

最初に驚いたのは、事業計画書です。

メモを書き留めたスプレッドシートをそのまま渡して、
「ここから事業計画書の形式でまとめてほしい」と伝えました。
それだけです。

自分でも手直しするつもりでいました。

けれども、返ってきたのは申し分ない完成度の事業計画書でした。

市場環境、ターゲット定義、競合分析、収益モデル、リスク対策──。
散らばっていたメモが、論理的な構造を持つ一つの文書として整理されていました。

2人の頭の中にあった「なんとなくの構想」が、第三者に説明できる形になった瞬間でした。

作って終わりではない。容赦なく切り込んでくる

その上で、改めてClaudeに完成した事業計画書を読ませ、弱い部分・補強が必要な部分を指摘してもらいました。

論理構成はしっかりしており、ターゲット設定やポジショニングは明確。

ただし──

数値計画の具体性が不足している。
集客戦略が弱い。
成果の定義と測定方法が曖昧。
2人体制のリスク対策が甘い。

耳の痛い指摘が、次々と入ります。

作ってくれるだけではありません。
甘い部分には容赦なく切り込んでくる。

これが「ツール」と「パートナー」の違いだと感じた瞬間でした。

これらの課題については、動きながら考えていきます。
完璧な計画を待っていたら、いつまでも始められません。

競合リサーチも、Claudeと一緒に

事業計画書ができたことで、次に必要なものが明確になりました。
競合との差別化です。

キャリアコーチング、ライフコーチング、副業スクール──。
関連するサービスは市場に数多くあります。
その中で、このサービスはどこに立つのか。

Claudeと壁打ちしながら整理していくと、既存サービスの「分断」が見えてきました。

自己理解で終わるか、ノウハウ提供に偏るか。
ビジョンと行動と収益を一体で扱うサービスは、思った以上に少なかった。

この気づきが、LPの構成にも直接つながっていきます。

日本語で伝えるだけで、サイトが動き出す

HTMLとCSSの基本はあります。 けれども私は、コーディング初級者です。

静的なページなら作れます。
しかし、サイトに動きをつけたい。
カルーセルを入れたい。
カラーバリエーションを作って検討したい。

独学でやろうとすれば、調べるだけで何日もかかります。

Claudeには、日本語で伝えるだけでいい。

「ここにカルーセルを入れて」
「この部分にホバーアニメーションをつけて」
「色をもう少し落ち着いた感じに」

コードが出てくる。貼り付ける。動く。
違ったら、また日本語で伝え直す。また出てくる。また動く。

この繰り返しで、コーディング初級者が一つのLPを完成させました。

技術が足りなくても、伝えたいことがあれば形にできる。
大事なのは言語化すること。
それを教えてくれたのは、Claudeでした。

Claudeは「ツール」ではなかった

振り返って思います。

Claudeは、便利な「ツール」ではありませんでした。

事業計画書では、散らかった構想を構造にしてくれました。
その計画書の甘さを、遠慮なく指摘してくれました。
競合リサーチでは、市場の中のポジションを一緒に探してくれました。
LP制作では、私の技術の足りない部分を補ってくれました。

こちらがやったのは、「考えを伝えること」だけです。

けれどもそれは、まさに事業パートナーに求めることと同じではないでしょうか。

フルタイムの会社員2人が、限られた時間の中で、スプレッドシートのメモから事業計画書を作り、競合を分析し、LPを公開するところまでたどり着けました。

Claudeがいなければ、この短期間では不可能だったと思います。

事業構築パートナーとしての関わりは、今も続いています。

もしあなたが、一人で回せないと感じているなら

もしあなたが個人で事業を始めようとしていて、
「やりたいことはあるけど、一人では回せない」と感じているなら。

Claudeを相棒にすることを、試してみてほしいと思います。

完璧な指示を出す必要はありません。
考えていることを、そのまま日本語で伝えればいい。

Claudeはそれを受け取って、形にしてくれます。
そして、甘い部分には遠慮なく指摘をくれます。

それはまるで、もう一人のパートナーがいるような感覚です。

あなたの「やりたい」を形にする力は、もうすぐそこにあります。

もし「実現したいことがあるけど、どこから始めればいいかわからない」と感じているなら、気軽に声をかけてください。
小さく始める一歩を、一緒に考えます。

永野ヨウ

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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また次のnoteで、お会いしましょう。

▼次に読むなら
自己紹介サイトをClaudeと作ったときの話もぜひ！