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    <title>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</title>
    <description>業歴60年。新大阪の「社会保険労務士法人 淀川労務協会」です。（職員：35名、既存顧問先：約650社）
人事アドバイザリー／コンサルティングと社会保険事務のアウトソーシングが主業務です。
記事執筆：三浦 裕樹／特定社会保険労務士
TEL：06-6676-7750</description>
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    <copyright>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</copyright>
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      <title>妊娠したら何でも認められるのか ~「不利益取扱いの禁止」と「優遇義務」を混同する危険性~</title>
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      <description><![CDATA[<hr name="d4085c6d-07bc-4073-ab48-8bd65586c2ce" id="d4085c6d-07bc-4073-ab48-8bd65586c2ce"><h3 name="f8d90c4c-e1f6-4ca1-b377-7d6c1ea53a3a" id="f8d90c4c-e1f6-4ca1-b377-7d6c1ea53a3a">「不利益取扱いの禁止」と「優遇義務」を混同する危険性</h3><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n698628471faf'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 12:46:29 +0900</pubDate>
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      <title>制度改善＝過去の違法性の自認？ 労務トラブルでよくある誤解を解説</title>
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      <description><![CDATA[<h2 name="e6e638b6-6976-439b-9bcc-c5d5f3ab8265" id="e6e638b6-6976-439b-9bcc-c5d5f3ab8265">はじめに</h2><p name="a5daf5f9-cc1b-4dfc-8569-ed2791736e4b" id="a5daf5f9-cc1b-4dfc-8569-ed2791736e4b"><br>企業が労務管理や人事制度の見直しを行った際、</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/na0c22da65711'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Wed, 26 Aug 2026 13:19:01 +0900</pubDate>
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      <title>喪失原因と受給者区分は別問題 ～「労働条件が違ったから会社都合」とはならない理由～</title>
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      <description><![CDATA[<p name="cb172875-7097-458f-8066-d42343bc9da6" id="cb172875-7097-458f-8066-d42343bc9da6">「退職届に『採用時に聞いていた労働条件と違ったため』と書いたのに、なぜ自己都合退職になるのか？」と従業員からクレームを受けたとご相談頂くことがあります。<br>また「法令違反のある働き方をさせられたから会社都合退職ではないのか」と主張されるケースも少なくありません。<br>しかし、ここで整理しておかなければならないのは、<strong>「労働契約がどのように終了したのか」</strong>と<strong>「なぜ退職することになったのか」</strong>は別の問題であるということです。<br>さらに雇用保険の実務では、<strong>「喪失原因」と「受給者区分」</strong>も別々に判断されます。<br>なお、本記事でいう「喪失原因」とは、雇用保険の被保険者資格を失った原因、すなわち「辞職による離職なのか」「解雇による離職なのか」など、労働契約がどのように終了したかを指します。</p><hr name="6d6d3db5-5e32-4ee2-8823-54429bea8304" id="6d6d3db5-5e32-4ee2-8823-54429bea8304"><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n9d15bc388d60'>続きをみる</a>]]></description>
      <note:creatorImage>https://assets.st-note.com/production/uploads/images/76220869/profile_85f36ac01d5e556ed60b3e9bea47ee96.png?fit=bounds&amp;format=jpeg&amp;quality=85&amp;width=330</note:creatorImage>
      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Fri, 10 Jul 2026 16:16:30 +0900</pubDate>
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      <title>一年単位の変形労働時間制は“有期契約・有期派遣には馴染まない”──その理由を実務目線で解説</title>
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      <description><![CDATA[<p name="67dea22c-589b-468a-acb6-84fda015cdcf" id="67dea22c-589b-468a-acb6-84fda015cdcf">一年単位の変形労働時間制とは、1か月を超え1年以内の一定期間を平均し、1週間あたりの労働時間が40時間以内となるように労働時間を配分する制度です。繁忙期と閑散期がある事業場において、労働時間を柔軟に調整するために用いられます。</p><p name="8aaeea22-8322-44b4-aa10-2447f3709003" id="8aaeea22-8322-44b4-aa10-2447f3709003">名称は「一年単位」とされていますが、実際には1か月を超え1年以内であれば変形期間は任意に設定可能であり、必ずしも1年とする必要はありません。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n0af96574832b'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 16:50:15 +0900</pubDate>
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      <title>「会社から来るなと言われた」は休業手当の対象か？“言った・言わない”問題を徹底解説</title>
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      <description><![CDATA[<p name="711f83a7-9c44-42c4-b428-b00cb9023a9e" id="711f83a7-9c44-42c4-b428-b00cb9023a9e">労働者が「会社から来るなと言われた」と主張し、会社側は「休んでもいいとは言ったが、休めとは言っていない」と反論する――。 <br>休業手当（労基法26条）を巡る典型的なトラブルが、この“言った・言わない”問題です。<br>以下では、実務上重視される判断基準や判例、トラブル防止策を整理します。</p><h2 name="d0116e26-32e0-43bf-9c06-efad2888cf69" id="d0116e26-32e0-43bf-9c06-efad2888cf69">１．基本視点 ― 「休業の発生原因」の捉え方</h2><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n14ee73fb96f4'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Mon, 25 May 2026 15:38:30 +0900</pubDate>
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      <title>健康診断を拒否する社員への“正しい対応”とは。社労士が実務で使う文例つきで解説</title>
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      <description><![CDATA[<p name="c77526a6-8c4f-417a-99b6-c2a5d1bf2cad" id="c77526a6-8c4f-417a-99b6-c2a5d1bf2cad">法定の健康診断の実施義務（安衛法66条）と労働者の受診義務（同条5項）は双方に課されていますが、バリウムが嫌だとか、X線による被ばくを回避したいとか、宗教上の理由により採血には応じないとか、どれだけ促しても、労働者が法定の健康診断の受診を拒むことがあります。<br><br>この場合、労基署からの是正勧告等が懸念されるところですが、当然、無理やりに病院に連れて行くことはできませんし、使用者が一定の手順を踏んで「実施のために必要な措置を尽くした」ことを記録・証明できれば、労基署からの是正勧告等を受けるリスクを大幅に下げることができます。 <br>ただし、単に言葉だけでそれを説明しても労基署は納得されませんのんで、次の措置を講じておくことをお勧めします。</p><ol name="349593e8-dd26-4e9e-b430-e2f74b3bd310" id="349593e8-dd26-4e9e-b430-e2f74b3bd310">
<li><p name="f1520417-b182-4c7e-a396-4b1726811304" id="f1520417-b182-4c7e-a396-4b1726811304"><strong>受診させるための措置を尽くした記録・証拠を残す</strong></p></li>
<li><p name="7d921113-e1cf-488b-b5be-50b08abe1719" id="7d921113-e1cf-488b-b5be-50b08abe1719"><strong>拒否の事実を文書化し、代替受診の案内も行う</strong></p></li>
</ol><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n87157fe19d94'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 14 May 2026 14:16:15 +0900</pubDate>
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      <title>有期労働契約の重複・更新・期間短縮をどう評価するか｜労契法の原則から実務判断まで</title>
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      <description><![CDATA[<h3 name="5b57effb-8b26-4da0-ba35-4bff1d5dcfaf" id="5b57effb-8b26-4da0-ba35-4bff1d5dcfaf">第1　有期労働契約に関する基本原則</h3><p name="4c9bf156-a9a5-4b43-9afb-21cf62a009df" id="4c9bf156-a9a5-4b43-9afb-21cf62a009df">1　労働条件の合意変更（労契法第8条）<br>労働契約の内容は、労働者および使用者の合意により変更することができます。もっとも、一般に使用者は労働者に比して経済的・組織的に優位な立場にあることから、労働者の同意については、その自由意思に基づく真摯なものであるか否かが慎重に判断されます。<br>2　有期労働契約の途中解約（労契法第17条第1項）<br>有期労働契約は、契約期間満了まで当事者を拘束するのが原則であり、使用者による中途解雇は、「やむを得ない事由」がある場合に限り認められます。<br>3　不合理な短期契約の制限（労契法第17条第2項）<br>使用者は、有期労働契約について、その目的に照らし必要以上に短い期間を設定することにより契約を反復更新することがないよう配慮する義務を負います。<br>※実質的に継続雇用が予定されているにもかかわらず、形式的に短期契約を繰り返す運用を抑制する趣旨<br>4　有期契約の拘束性<br>以上を踏まえると、有期労働契約は原則として契約期間満了まで効力を有し、その内容の変更や終了は、当事者の合意または法令上の要件に基づき慎重に判断されます。<br></p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/nbea5fd7e620e'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Wed, 13 May 2026 15:33:57 +0900</pubDate>
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      <title>「人事トラブルの9割は“B”で決まる」──社労士が明かすABCDE理論の真実</title>
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      <description><![CDATA[<p name="9a0c4383-4378-4e2e-85a4-422a2b41bb3a" id="9a0c4383-4378-4e2e-85a4-422a2b41bb3a"><br>ABC理論をご存じでしょうか？<br></p><figure name="ad9190e4-4707-41e6-8ca7-472d05db8f2e" id="ad9190e4-4707-41e6-8ca7-472d05db8f2e"><img src="https://assets.st-note.com/img/1766469783-78TQwVsjS9OL0vZYpE13eIWb.jpg" alt="" width="620" height="429"><figcaption></figcaption></figure><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n485b290041d8'>続きをみる</a>]]></description>
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      <pubDate>Tue, 23 Dec 2025 15:14:51 +0900</pubDate>
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      <title>保育園経由の通勤は“合理的な経路”か｜交通費支給の判断基準を社労士が整理</title>
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      <description><![CDATA[<p name="178fc0f7-6185-4883-ae5c-ce1d53f2adc3" id="178fc0f7-6185-4883-ae5c-ce1d53f2adc3">持参債務の原則（別段の意思表示がなければ、債権者の現在の住所において行うもの：民法484条①）により、債務者たる労働者の労務の提供は、債権者たる使用者の住所に自ら出向いて行うことになります。<br><br>つまり、民法上、債務の弁済（労働契約でいえば労務の提供）のために要する費用は、別段の意思表示がないときは債権者（労働契約上の労務提供義務との関係では労働者）の負担するものとされています。（民法485条）<br>従って、労働者が、職場において労務を提供するために要する通勤に係る費用は、<strong>民法の原則からすれば、労働者が負担すべきもの</strong>と言えます。</p><p name="592a9381-dd1f-4f0e-b8ef-fea306c2b70b" id="592a9381-dd1f-4f0e-b8ef-fea306c2b70b">他方、通勤と労務提供は不可分なものですから、仮に通勤手当を労働者が自己負担しなければならないとすると、交通費が嵩む自宅から離れた場所で勤務するほど、労働者は経済的負担を強いられる（つまり実質賃金が減る）ことになります。<br>そうすると、労働者は近隣で働ける企業での採用を優先するようになり、企業は遠隔地に住む求職者を距離を理由に雇えないといった問題が生じます。<br>競合他社が交通費を支給すれば、更に採用は困難を極めるでしょう。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/neabdcb2e4158'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 28 Aug 2025 10:02:18 +0900</pubDate>
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      <title>年休を取った月の皆勤手当は不支給にできる？ 社労士が判例と実務の考え方を整理してみた</title>
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      <description><![CDATA[<p name="3d1c3516-3572-484d-928c-837fa99c4faa" id="3d1c3516-3572-484d-928c-837fa99c4faa">顧問先事業所様から、年次有給休暇を取得した月については、皆勤手当を支払いたくないとのご相談を受けることがありますが、労働基準法第１３６条では、<strong>「年次有給休暇を取得した労働者に対して、賃金の減額その他不利益な取り扱いをしないようにしなければならない」</strong>と定められています。</p><p name="f44a8718-495f-4801-9bbe-fba9f6fb354a" id="f44a8718-495f-4801-9bbe-fba9f6fb354a">例えば、今まで年次有給休暇（以下、「年休」とする）を取得しても付与されていた皆勤手当を、年休を取得した月について不支給とするような一方的な取扱い変更は明確にＮＧです。<br>もしくは、賃金規定で有給休暇を取得した場合に不支給とする定めがないにも関わらず不支給とすることも、規定違反として問題があるでしょう。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/ne7de14cb46a3'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2025 14:24:56 +0900</pubDate>
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    </item>
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      <title>有期契約の“雇止め理由”はどこまで説明すべき？ 社労士が基準と実務対応をわかりやすく整理</title>
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      <description><![CDATA[<p name="f4d02dfb-a231-479a-b632-939d394dc219" id="f4d02dfb-a231-479a-b632-939d394dc219">使用者が有期労働契約の契約更新をせずに期間満了をもって退職させる、いわゆる「雇止め」をめぐるトラブルの防止や解決を図ることを目的として、厚生労働省では、<strong>「有期労働契約の締結、更新及び雇止めに関する基準」</strong>（以下、<strong>「雇止め基準」</strong>とする）を定めています。</p><p name="3204b1ea-3b0c-498f-873e-9531e39ff909" id="3204b1ea-3b0c-498f-873e-9531e39ff909">最初に、雇止め理由の明示義務の重要性を考える上で、このあまり聞きなれない<strong>「基準」</strong>の実効性の位置付けについてご説明します。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/na637a99a8fc2'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Fri, 18 Jul 2025 16:49:40 +0900</pubDate>
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    </item>
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      <title>「60％払えばいい」は誤解です｜派遣契約の中途解除と損害賠償</title>
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      <description><![CDATA[<figure name="70b326b6-e5ad-4935-a648-bcf20e0faff8" id="70b326b6-e5ad-4935-a648-bcf20e0faff8"><blockquote><p name="93c403aa-0533-48eb-87a8-9684275d34c2" id="93c403aa-0533-48eb-87a8-9684275d34c2"><strong>６  派遣労働者の雇用の安定を図るために必要な措置</strong><br>(1) 労働者派遣契約の締結に当たって講ずべき措置<br>イ 派遣先は、労働者派遣契約の締結に当たって、派遣先の責に帰すべき事由により労働者派遣契約の契約期間が満了する前に労働者派遣契約の解除を行おうとする場合には、派遣先は派遣労働者の新たな就業機会の確保を図ること及びこれができないときには少なくとも<strong>当該労働者派遣契約の解除に伴い当該派遣元事業主が当該労働者派遣に係る派遣労働者を休業させること等を余儀なくされることにより生ずる損害</strong>である休業手当、解雇予告手当等に相当する額<strong>以上</strong>の額について損害の賠償を行うことを定めなければならないこと。</p></blockquote>
<figcaption>派遣先が講ずべき措置に関する指針（平成11年労働省告示第138号、最終改訂 令和2年厚労省告示第346号）</figcaption></figure><p name="96bddc40-58b9-459a-a87b-0b1b229de23b" id="96bddc40-58b9-459a-a87b-0b1b229de23b">派遣先指針の６は、派遣元に生ずる損害である休業手当や、解雇予告手当等に相当する額以上の額を派遣先が派遣元に賠償することを労働者派遣契約に定める事を求めています。これに従い、労働者派遣契約に、「派遣先は派遣期間の残余期間に対し、派遣元が労働者を休業させること等を余儀なくされた事により生じた休業手当、解雇予告手当等に相当する額以上の額についての損害の賠償を行うこととする」等とした中途解約の条文を設ける必要があります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n8dfffd727838'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Fri, 27 Jun 2025 13:47:45 +0900</pubDate>
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      <title>「派遣元の責任でしょ？」が通らない｜勤怠不良トラブルの実務</title>
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      <description><![CDATA[<p name="a0f85c25-b88f-4621-bab2-7600b49752b6" id="a0f85c25-b88f-4621-bab2-7600b49752b6">東京都産業労働局による令和5年3月「派遣労働に関する実態調査」によれば、過去1年間に他社から派遣労働者を受け入れたことがある事業所比率は38.4％との事です。</p><p name="83434438-bf20-41a3-b46a-923ca6ee4377" id="83434438-bf20-41a3-b46a-923ca6ee4377">これまで一度も労働者派遣を受け入れていない事業所様はほとんど無いのではないかと想像される比率ですが、皆様も過去に労働者派遣をめぐってのトラブルのご経験があるのではないでしょうか。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/nf505f1d9f221'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Mon, 09 Jun 2025 14:33:07 +0900</pubDate>
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      <title>「異動できるでしょ？」が通らない｜職種限定採用の落とし穴</title>
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      <description><![CDATA[<p name="c48eed50-c097-47d4-84b4-ea4207d7fb1c" id="c48eed50-c097-47d4-84b4-ea4207d7fb1c">「多様な働き方」や「多様な正社員」という言葉が浸透し、地域や職種を限定した限定正社員の採用枠が拡大傾向にあります。<br>ある民間企業の調査によれば、限定正社員の導入状況は、2019年で2割程度に留まっていたものが、2023年では4割程度まで拡大しており、最初に配属される勤務地や職種が限定されていると応募意欲が高まるとのニーズから、新卒採用でも導入・拡大する企業が増えてきました。</p><p name="aa27bd0c-5d97-4fcc-9c75-1c779e10286e" id="aa27bd0c-5d97-4fcc-9c75-1c779e10286e">職種限定正社員について、労働者の個別の同意を得ることなくして、職種変更を命ずることはできないとしつつも、「職種限定の合意を伴う労働契約関係にある場合でも、採用経緯と当該職種の内容、使用者における職種変更の必要性の有無及びその程度、変更後の業務内容の相当性、他職種への配転による労働者の不利益の有無及び程度、それを補うだけの代替措置又は労働条件の改善の有無等を考慮し、他職種への配転を命ずるについて正当な理由があるとの特段の事情が認められる場合には、当該他職種への配転を有効と認めるのが相当である。（東京海上日動火災事件／東京地判平19・3・26労判941号33頁）」との地裁判決等から、これまでは経営状態の悪化により当該職種を廃止せざるを得なくなった場合など、ど<strong>うしてもやむをえない場合には、その権利性を維持するのは非現実的である</strong>として容認されるとの考えにありました。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n32ff7a3780d3'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2025 13:12:01 +0900</pubDate>
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    </item>
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      <title>「65歳まで雇用義務なら安心」は誤解です｜再雇用が“1年更新”になる理由</title>
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      <description><![CDATA[<p name="902eaf96-6d1e-4c8f-91a1-ab3ca63c9434" id="902eaf96-6d1e-4c8f-91a1-ab3ca63c9434">　労働契約法第19条では、対象となる有期労働契約に限り、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められないときは雇止めを認めない<strong>［雇止め法理］</strong>とし、同条第2号で、業務内容の恒常性や当事者間の言動・認識などから、労働者の側に雇用継続への合理的な期待が認められる類型<strong>［期待保護型］</strong>を、その対象となる労働契約の１つに挙げています。 </p><p name="b33addb3-8025-4720-abbd-62ca5a4e3183" id="b33addb3-8025-4720-abbd-62ca5a4e3183">　高年齢者雇用安定法（以下、高年法とする）第9条により、労働者において、定年後も再雇用契約を新たに締結・更新することで少なくとも65歳までの雇用が継続されるものと期待することは、正にこの合理的理由に合致し、使用者において契約更新基準を満たしていないものとして更新をすることなく労働者の雇用が終了したものとすることは、<strong>他にこれをやむを得ないものとみるべき特段の事情がない限り</strong>、客観的に合理的な理由を欠き，社会通念上相当であると認められず、この場合、使用者と労働者との間に、就業規則等に定めのある再雇用規程に基づき再雇用されたのと同様の雇用関係が存続しているものとみるのが相当です。 </p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n43ff8e80037a'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2025 15:36:15 +0900</pubDate>
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    </item>
    <item>
      <title>《コラム》答えが出ないことがある——労働問題の本当の難しさ</title>
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      <description><![CDATA[<figure name="d467b0f5-f250-4633-b480-b65936f8fe33" id="d467b0f5-f250-4633-b480-b65936f8fe33"><blockquote><p name="d81f2f90-138f-45d1-a87f-f7bbefbfa125" id="d81f2f90-138f-45d1-a87f-f7bbefbfa125">解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。</p></blockquote>
<figcaption>労働契約法第16条</figcaption></figure><p name="afbb0309-15b9-4859-b811-6b1f890a2f6f" id="afbb0309-15b9-4859-b811-6b1f890a2f6f">言い換えれば、客観的合理的理由があり、社会通念上相当性が伴った解雇は有効ということになります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n3e28756d313f'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Wed, 05 Mar 2025 19:29:59 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n3e28756d313f</link>
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    </item>
    <item>
      <title>パワハラは防ぐだけでは足りない｜“マネジメント対象”として考える</title>
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      <description><![CDATA[<p name="d2edcd2f-0af7-4084-a06a-8a1172c8a5ae" id="d2edcd2f-0af7-4084-a06a-8a1172c8a5ae">パワハラは、2001年に民間コンサル会社の経営者が初めて提唱した和製英語です。<br>僅か20年強の歴史ですが、セクハラは98.3％、パワハラは97.7％が認知しているという某企業の調査結果もあり、誰しもがパワハラを認知し、内心に留め、もしくは互いに発信し意識し合う事によって、「パワハラ」という言葉は、様々な場面でその防止のために重要な役割を果たしてきたことに異論はないでしょう。</p><p name="22a86094-e7c7-4042-926f-911176b09064" id="22a86094-e7c7-4042-926f-911176b09064">パワハラが一般化されることによって当然に生ずるのは、「何がパワハラに該当し、何が該当しないのか」という疑問です。<br>加害者や被害者となるリスクを避けたい労働者から、どうしても白黒のラインを示して欲しいと要求されがちですが、パワハラには言葉や行動だけで峻別できる事理明白もの（＝常軌を逸した一発アウトの言動）と、前後の文脈や当事者の背景などからから個別に評価・判断しなければならないものがあります。<br>そして、パワハラ判定で問題となるのは、ほとんどが後者です。<br>つまり、後者では同じ言葉や行動であっても、事案によってパワハラと認定すべきものと、そうでないものが起きるという事です。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n54327b2232b6'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Fri, 06 Dec 2024 18:22:11 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n54327b2232b6</link>
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    </item>
    <item>
      <title>休業中はOK、休職中はNG？有給休暇の意外なルール</title>
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      <description><![CDATA[<figure name="9d6bccca-3c21-49d5-8b39-718529ce8dd2" id="9d6bccca-3c21-49d5-8b39-718529ce8dd2"><blockquote><p name="d6e8b8e2-2163-4c50-8015-a77459bde226" id="d6e8b8e2-2163-4c50-8015-a77459bde226">（一）負傷又は疾病等により長期療養中の者が休業期間中年次有給休暇を請求したときは、年次有給休暇を労働者が病気欠勤等に充用することが許されることから、このような労働者に対して請求があれば年次有給休暇を与えなくてはならないと解する。<br><br>（二）休職発令により従来配属されていた所属を離れ、以後は単に会社に籍があるにとどまり、会社に対して全く労働の義務が免除されることとなる場合において、休職発令された者が年次有給休暇を請求したときは、労働義務がない日について年次有給休暇を請求する余地がないことから、これらの休職者は、年次有給休暇請求権の行使ができないと解する。</p></blockquote>
<figcaption>昭和24.12.28基発1456号、昭和31.2.13基収489号</figcaption></figure><p name="713546b6-c554-4ad3-9ac0-6754ab292fb2" id="713546b6-c554-4ad3-9ac0-6754ab292fb2"><br>休職を発令する前の要件として良く見られる一定期間の欠勤（休職前欠勤）のように、労働者が長期的な欠勤の届出を行った後に、当該欠勤予定期間中の所定労働日について、やはり有給休暇の取得に変更して欲しいと予め申し出た場合には、使用者はこれを認めなければならないとしたのが（一）です。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n64864270d568'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 31 Oct 2024 16:58:04 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n64864270d568</link>
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    <item>
      <title>医師の一文で揉める理由｜診断書と事実認定のズレ</title>
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      <description><![CDATA[<p name="6f765ff6-5d20-48f5-aa63-b1f2c762e9a0" id="6f765ff6-5d20-48f5-aa63-b1f2c762e9a0">私傷病休職や労災、メンタルヘルス、パワハラ、勤怠不良等、使用者側の労働問題のご相談を日々お受けさせて頂いておりますと、医学的な診断書や意見書を目にすることが多くあります。<br><br>使用者側と致しましては労務管理の判断のために必要な事実情報のみを記載した端的な診断書が提出されることが望ましいのですが、メンタルヘルス疾患が増えたこともあり、余計と思われる情報が記載された診断書を目にすることが増えてきました。</p><p name="68e14470-be34-4c14-8eb3-35ea2e9522ad" id="68e14470-be34-4c14-8eb3-35ea2e9522ad">例えば、うつ病に罹患した原因は職場でのパワハラにあると主張（会社は否認）する労働者の診断書に、「上司から●●という暴言を受け、常軌を逸した長時間労働を強制された事を原因として、抑うつ気分、不眠、意欲低下等の症状が出現し継続しており・・・」とした内容が長文で書かれていることもあります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/nda6158ca645c'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Fri, 04 Oct 2024 16:13:44 +0900</pubDate>
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      <title>同じ残業でも扱いが違う？早出と居残の決定的な差</title>
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      <description><![CDATA[<p name="9d987760-767a-47d2-8498-7c4a9327e1b8" id="9d987760-767a-47d2-8498-7c4a9327e1b8">残業とは、労働契約上の所定労働時間を超えて労働した時間のことを言います。<br>従って、早出残業と、所謂、居残残業（所定終業時刻後の労働）の時間外労働時間としての法的性質は全く同じです。</p><p name="23ac8f7b-9858-49b9-b342-0c1e2724a800" id="23ac8f7b-9858-49b9-b342-0c1e2724a800">一方、労働基準法上の労働時間となる「使用者の指揮命令下にある時間」、つまり労働時間該当性は、労使で争われた場合、裁判所の評価はやや異なります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/nd6790c5e4b55'>続きをみる</a>]]></description>
      <note:creatorImage>https://assets.st-note.com/production/uploads/images/76220869/profile_85f36ac01d5e556ed60b3e9bea47ee96.png?fit=bounds&amp;format=jpeg&amp;quality=85&amp;width=330</note:creatorImage>
      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Mon, 02 Sep 2024 11:20:36 +0900</pubDate>
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      <title>「休憩中のケガは労災にならない」は誤解です｜営業中事故の判断基準</title>
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      <description><![CDATA[<figure name="f8d79eff-766c-435a-93c8-3b5544d5ecdb" id="f8d79eff-766c-435a-93c8-3b5544d5ecdb"><blockquote><p name="6af717a3-51cc-4a27-a619-1f4d757c64f2" id="6af717a3-51cc-4a27-a619-1f4d757c64f2"><strong>Q：弊社の営業マンが、商談と商談の間に、一時帰社して業務が出来るほどでも無い空き時間が生じたため、休憩しようとファーストフード店でコーヒーを注文し、２階の飲食スペースに向かう途中に、階段を踏み外して転倒し、骨折を負いました。労働災害として認められますでしょうか？</strong></p></blockquote>
<figcaption></figcaption></figure><p name="ae52e901-0665-4f54-8a1a-9f1bc76cafc5" id="ae52e901-0665-4f54-8a1a-9f1bc76cafc5">A：労働者が業務上の負傷の認定を受けるためには、次の２つの要件を満たす必要があります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n070314eaa6cf'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Tue, 20 Aug 2024 17:54:33 +0900</pubDate>
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      <title>「正しい人事でも辞める」は現実です｜認知的不協和とリテンション</title>
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      <description><![CDATA[<p name="f02814c5-0519-4ba7-938f-eedebd497b4f" id="f02814c5-0519-4ba7-938f-eedebd497b4f">甲さんはエンジニアに憧れてA社に入社し、着実に経験と実績を積み重ねてきました。<br>ところが、ある日、乙部長に呼ばれ、「来月から経営企画室に行って貰う」と辞令を手渡されました。<br>面食らった甲さんは、「なぜ経営企画室なのでしょうか？私は一流のエンジニアになるために、これまで必死で勉強し、実績でも同世代ではかなり上位のはずです。エンジニア業界は進歩が速く、経営企画室の仕事をやっている間に、同期のライバルに置いて行かれるのがとても怖いです。どうしてなのでしょうか？」と乙部長に尋ねました。</p><p name="05f3bbbd-d493-46e3-a248-ee7e8d812711" id="05f3bbbd-d493-46e3-a248-ee7e8d812711">甲さんのこの心理状態は、アメリカの心理学者のレオン・フェスティンガー氏の提唱によると<strong>「認知的不協和状態」</strong>といいます。<br>「認知」とは、「事象を知覚した上で、経験や知識などに基づいてそれを解釈する心理過程」のことをいいます。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n61fb441b6e76'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Tue, 09 Jul 2024 19:43:52 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n61fb441b6e76</link>
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      <title>その指導、もう“経営リスク”です――パワハラが起きる組織の共通構造</title>
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      <description><![CDATA[<p name="88a5e15d-9de6-4217-9109-6a14935dc523" id="88a5e15d-9de6-4217-9109-6a14935dc523">パワハラが起きるメカニズムの一形態について、少し述べてみたいと思います。</p><p name="34190ae1-bebf-4bc3-a079-085bf1bf7deb" id="34190ae1-bebf-4bc3-a079-085bf1bf7deb">部下の育成や指導には様々な手法がありますが、指導しても部下から期待した反応や効果が得られない場合に、自分の「理論」や「考え」を更に相手に受け容れて貰いたいと望み、それに拘り、屋上に屋を架すように自分の理論を受け入れて貰うための「別の理論」を重ねて使おうとすることがあります。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n3ec65d5132d4'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 27 Jun 2024 13:07:44 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n3ec65d5132d4</link>
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    </item>
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      <title>書面があっても安心できない？合意退職の実務上の注意点</title>
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      <description><![CDATA[<p name="0ede086c-6a77-49c2-aa06-60594661d5d2" id="0ede086c-6a77-49c2-aa06-60594661d5d2">顧問先様から「能力が足りなくて頭を抱えていた社員と話し合った結果、退職されることで合意しました」と、事後報告としてご連絡頂くことがあります。</p><p name="cb8db348-d5b1-44a1-b631-eef81dfed3f1" id="cb8db348-d5b1-44a1-b631-eef81dfed3f1">ここでの「合意退職」は、正しくは、「個別的同意による労働契約の解消＝合意解約」であり、労働契約の当事者たる「労働者と使用者」が合意して、将来に向けて労働契約を解約・終了させることをいいます。<br><br>私が「どちらからの申入れですか？」とお尋ねすると、「話し合った結果なのでどちらからとも言えません」とお答え頂く事も多いのですが、「退職したい」との労働者の意思と、「退職して貰って差し支えない」との使用者の意思が、同じタイミングで突然ビシャっと一致することはありませんから、幾らか曖昧さや相互性が認められたとしても、労働者からの申し込みを使用者が承諾するか、使用者からの申し込みを労働者が承諾するかのいずれかになります。<br>一般的には、合意退職といえば労働者からの申し込みですね。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/nfd53cc7bd667'>続きをみる</a>]]></description>
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      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Thu, 20 Jun 2024 18:45:14 +0900</pubDate>
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    </item>
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      <title>人事が見落とす『月跨ぎ休日振替』｜月給制でも賃金調整が必要な理由</title>
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      <description><![CDATA[<figure name="892961e7-b160-431a-b188-61c59f17fdce" id="892961e7-b160-431a-b188-61c59f17fdce"><blockquote><p name="3831b577-885f-494c-a59d-04286c1c3747" id="3831b577-885f-494c-a59d-04286c1c3747"><strong>〔日給月給制〕</strong><br>給与を月額で表示し、所定勤務日の皆勤者にはその総額を支給し、欠勤・遅刻・早退・私用外出等の不就労時間及び休職期間、産前産後の休業期間、育児休業期間、介護休業期間、特別休暇、その他休暇及び長期欠勤の場合もしくは懲戒処分としての減給、出勤停止等については、本規程の定めるところにより一定額を控除するもの。</p></blockquote>
<figcaption></figcaption></figure><p name="06e974e0-8e47-43ad-84fe-df9f8ee4e1ae" id="06e974e0-8e47-43ad-84fe-df9f8ee4e1ae">これが、賃金規程等における「日給月給者」の労働者への一般的な賃金支払い定義です。</p><br/><a href='https://note.com/yodogawaroukyou/n/n80ca5456d025'>続きをみる</a>]]></description>
      <note:creatorImage>https://assets.st-note.com/production/uploads/images/76220869/profile_85f36ac01d5e556ed60b3e9bea47ee96.png?fit=bounds&amp;format=jpeg&amp;quality=85&amp;width=330</note:creatorImage>
      <note:creatorName>《ヨドロウノート》 社会保険労務士法人 淀川労務協会｜労働問題に特化してきた実務家社労士の現場論</note:creatorName>
      <pubDate>Wed, 12 Jun 2024 11:44:42 +0900</pubDate>
      <link>https://note.com/yodogawaroukyou/n/n80ca5456d025</link>
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