「大石さんは、もはや自分で“出し入れ”ができる人ですね」

剣山のあとで・・・

前職で海外の生産子会社の経営を任されることが決まったとき、僕に向けられた社内からの視線は冷ややかだった。

前回、「表象」というテーマの記事を書いた。
我が社「丸友開発」を例にした。
人の数だけ違う当社が存在する。
顧客や取引先の頭の中の当社。 知って間も無い人、よく知っている人。部下の頭の中の当社。
そのどれもが完全な当社ではない。
そんなことを書きながら、ふと別の問いが湧いてきた。
そもそも、私たちが「現実」だと思っているものは、本当に現実なのだろうか。

解体会社の社長になった1年前、実は別のものと戦っていたと今振り返っている。

「自分は何者であるか」

100人いれば、100通りの正義があり、
100通りの恐れがあり、
100通りの誇りがある。

僕は前述の２つに加えて、エイブラハムの「感情の22段階」という考え方を３つ目の地図として持っている。
これは前職で、例えば新人事制度の全社説明会で全事業所を行脚した時に、社員のみなさんの反応などから体得したものでもある。
「感情には22段階があり、段階が上に動いた瞬間、人は“感動”する」という話で、米国の自己啓発書『引き寄せの法則』で広まった、心の現在地を確かめるための、いわば“感情の地図”として語られる整理法だ。

まだ前職の会社で働いていた頃、現在僕が社長を務める丸友開発株式会社が、その会社の改修工事に入ってきたことがあった。今思うと何かの縁か。

本稿は先週末に書き上げた。今週、第二の故郷である熊本で大地震が発生した。爆発したイオンは僕の大切な人たちにとってかなりニアな生活圏で、報道を目にして血の気が引いた。安否が気掛かりで連絡をした。幸い、無事を確認することができた。10年前の大地震の時と違って、その返事の大半が、まさに本稿で記した心境であることを感じ取った。そのことを文末に追記した。多くの支援に繋がることを願う。

正直に告白する。

僕が社長に就任した1年前、この組織には「正しい」とされていることがたくさんあった。

試合後、相変わらずこんな声が聞こえてくる。

「後悔がなくなったら終わりだ…」

前回の記事で人生の中で唯一で最大の「後悔」について記した。
正確に言うと、実は毎日毎日、一日を終えると小さな「後悔」が湧き立つ。
そして、本稿で記す考え方を持って、「後悔」を日々消去している。
目的は、僕の有限な時間の中から発展性の無い“くよくよ考えている時間”を排除することである。
それでもなお居座るのが前回語った唯一の後悔という訳だ。

ただ、ひとつだけ、はっきりと大きな後悔が残っていることがある。
それは子育てだ。

もちろん、起きた出来事そのものが消えるわけではない。
過去は確かにあった。傷ついたことも、失敗したことも、否定されたことも、なかったことにはならない。

僕はそのSNSの記事を目にした際に２つの言葉が頭に浮かんだ・・・
「俺はいいけど、YAZAWAはなんて言うかな？」と
「メタ認知」のふたつ。

溺れている人がいたら、あなたはどうするだろう。

キャリア面談をしていると、人はまず「本音」ではなく「正しい自分」を語り出す。
「こうしなければならない」「こうあらねばならない」――その言葉の奥に、縛られている自分がいる。
対話が動く瞬間がある。
それは答えが見つかったときではなく、「しなければならない自分」に気づいたときだ。
その気づきはたいてい、強い信念としてではなく、息苦しさや違和感を伴う。
面談を進めていくと、その多くは「期待に応えるための自分」を、長い時間かけて生きてきた結果だということがわかる。
この構造は、個人の内面だけで完結する話ではない。
むしろ組織という場に身を置いたとき、それはより顕著な形で現れる。

クリティカルな解決手段が見つかったわけでもない。
状況が劇的に改善されたわけでもない。

本稿では、フジテレビ第三者委員会報告書でも語られる、集団の落とし穴＝集団浅慮／グループシンクを“キーワード”にして、再び切り込む。

僕は、日々の生き方のモットーとして「いい加減」を掲げている。
こう言うと、決まって誤解される。「無責任なのか」「手を抜くのか」と。
だが、僕が大切にしたいのはその類の「いい加減」ではない。

中小企業・解体業のトップとして営業の現場にいると、稀にこういう人に出会う。

僕自身が海外駐在から帰国し、人事責任者を担っていた頃、海外赴任者向けに異文化コミュニケーション研修を企画し講師をしていた。
人に教えているつもりだったが、自らの海外駐在での学びと相乗し、悟りが深まっていき、そこで辿り着いた結論は少し意外だった。