いつでも、次に行ける準備です。笑。

「管理職って、何する人？」笑。

中小企業では、
大抵、仕事は特定の人に集中する。

採用でも、新しいプロジェクトでも。
小さい事から、大きな事まで。

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「責任者は○○さん」
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でも、

予算は？
「上に確認してください」

人員は？
「人事と相談ですね」

方針変更は？
「役員承認です」

……。

○○さんは、
何も決められない。。。泣。

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でも失敗した時だけ、
「責任者ですよね？」
となる。

責任はある！？のかもしれない。
でも、決められない。

コントローラーを持たず、
スーパーマリオをやる感じ。笑。

しかも、穴に落ちたら、
ガッツリ怒られる。。。

⸻

それでも、

「責任者の○○さん」が、
優秀な時は、なんとかしてしまう。

調整して、頭を下げて、
足りないところは自分で埋めて。

だから、その人がいなくなった瞬間、
止まる。

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「決められないのに、
結果だけ背負うのは変じゃない？」
という話には、一応はなる。

でも「今の体制で、何かやりづらい？」
と返ってくる。

アレ！？さっきまで、
権限と責任の話をしていたはず。

それが、社内の働きやすさ相談会に
すり替わる。笑。

決められないのに、
結果だけ背負うのは変じゃないか？って、
仕組みの話が飛んでんじゃん！泣。

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組織が変わらない理由は、
変化しなくて済むように、
問題そのものをすり替えちゃうから。

多分、仕組みを変えるのは面倒だから。

コントローラー渡してちょーだい。
右にしか曲がれないラジコンはキツイだろ。
修学旅行でノリで買っちゃうやつ。
懐かしい、、、笑。

経営能力が微妙なのに、
現状コントローラーを握っている人が、
「よし、今日から手放そう！」なんて、
なかなかならない。笑。

自分たちのやり方に問題があるなんて、
思っていないなら、尚更だ。

だから、どんな組織にいても、
最後は自分を磨いておく。

選べる側に自分をもっていく。

残るのか。
離れるのか。

そこは自分で決められるようにしておく。

会社のコントローラーは
渡してもらえなくても、
自分のコントローラーは、
自分で持っていた方がいい。