経営者団体EOに5年所属したリアルな起業家の感想と評判【人材編⑧】

今回の人材編は前回に続き、交流会やコミュニティをテーマにして経営者団体EOの経験シェアを書きます。
起業家なら一度はEOの名前は聞いたことがあることでしょう。

ただ、僕は基本的に起業家交流会の参加はおすすめしてません。
理由はこちら

しかし今回のEOは別です。
日本にも多くの経営者団体がありますが、EOは質が良く起業家に寄り添って成長できる団体です。

思い出してみると起業したての頃、考えた事業はことごとく失敗の連続した。。
資金も無くなりかけて、藁をも掴む思いでEOアクセラレーターに申し込んだのを思い出します。
年会費20万で当時の自分は高く、これで事業が伸びなければ起業は諦めようと思ってました。

右も左も分からない中で、がむしゃらにアクセラレーターにコミットして売上が伸びて1億を超えた時は本当に嬉しかったですね。
EOがなかったら文字通り死んでいました。

僕の起業家人生は、すべてEOで成長したと言えるでしょう。
そんな思い出がたくさんあるEOですが、会社売却後は退会をしてるので客観的にメリット・デメリットをまとめていきます。

EOを人材編にした理由も、EOを通じて世界の素晴らしい起業家と出会えたからです。
さらに会長や理事を経験すると、猛者のような起業家を相手にする組織マネジメントも学べますよ。

前半は年商1億未満の起業家向けにアクセレレーターを中心に、後半は1億を超えた起業家向けにEO本体の経験を書きます。
参考になるのはこんな起業家。

✅️EOとは？

まずEOは起業家機構（Entrepreneurs' Organization）の略です。
起業家によって形成された国際的な非営利組織で、一言でいうと起業家が起業のために作った組織です。

1987年に設立されて歴史は40年近くあり、世界的ネットワーク組織で86か国222チャプター、約2万人近いメンバーによって構成されてます。

入会の条件はシンプルで年商1億以上の創業者です。
※地方は二代目、三代目の事業承継者もOKにしてたりします。

日本ではEO Tokyo Central(旧：EO Tokyo)が1995年10月に設立されて、現在では北海道から沖縄までチャプターがあり、日本だけで1,000人以上の会員がいます。

全国にこれだけありますね。僕がいたころよりも増えたなー。
基本は地域別に分かれているので、地方の起業家でも入りやすいです。
チャプターによって色があるので、合うところを探してみてください。

■代表的なTokyo CentralのHP

目的と価値観

EOの目的は、「起業家の可能性を最大限に引き出し、世界を前進させる」です。
価値観はこちら。

僕の起業家としてのスタンスは、この目的と価値観で作れられてきました。
合ってきたEOメンバーにも、一人ひとりにこの価値観がしっかり浸透しているのでビジョン・ミッション・バリュー作りにも参考になります。

活動内容

で、「EOって何をするの？」という質問をよくいただくのですが、色々やってます。
1枚にまとめるとこんな感じ。

詳しく紹介します。

■フォーラム
フォーラムが一番EOで価値があると言われてます。
チャプター内で10名程度ずつに分かれて月1で全員集まり、仕事・家庭・個人の5%(誰にも話せない話)の経験シェアを話していきます。

さらっと書きましたが、実はこれはすごいことで、起業すると最高に良いこともあれば、上手く行かないことは当たり前で、トラブルや裏切りや怒りや悲しみなど、他人には絶対に言えないことが出てきます。
この最高と最低の5%を出し合うことで、気付きを得て持ち帰ります。
これがジョハリの窓の未知の窓を広げられて成長するという考えです。

で、フォーラムに入るにも、事前にフォーラムトレーニングをがっつり受ける必要があるので、マジでガチです。
このフォーラムがあるから何十年とEOにいる起業家も多いです。
だからこそフォーラムメンバーは固い絆になるんですよね。

■リトリート
そのフォーラムメンバーとテーマを決めて合宿にいきます。
テーマと場所はそれぞれで、歴史を学び直すところがあれば、海外に行ったりしますね。
半分旅行も兼ねてます。

■月例会
EO内外から講師を招いた講演会やメンバー同士の交流をする場を開催します。
これは他の団体でもよくやってる勉強会と似てます。

■メンターシッププログラム
個人的に一番好きなプログラムはメンターメンティです。
メンター（相談を受ける先輩経営者）とメンティ（相談をする後輩経営者）が一対一でその経験をシェアしながら、年代や世代を超えた経営者同士の縦の関係構築を支援するプログラムです。

メンティなら直接事業成長に繋がるノウハウを根掘り葉掘り聞けますし、メンターも経験シェアを話すと、実は自分にも新たな気づきがあったりします。
素晴らしいプログラムですね。

■MyEO
分かりやすくいうと部活です。
ゴルフやワインなど趣味の延長として部活を作り部員を集めて交流や学びの場の形成します。

■アクセラレータープログラム
売上が1億円を超えるビジネスへの成長を目指す起業家を支援するアクセラレータープログラムを運営しています。
チャプターごとに力の入れ具合は違うので、チェックしてみてください。

これも代表的なTokyo Centralのアクセラレータープログラムです。

■GSEA
EOは学生起業家も応援してます。
それがGSEA(GLOBAL STUDENT ENTREPRENEUR AWARDS 世界学生起業家アワード)で、年に1回地区予選から始まって日本代表を決め、世界の学生EOで優勝を決めるピッチ大会です。

■その他
あとは、チャプター外でも参加できる勉強会に参加したり、気軽にEOメンバーを誘ってランチしたり飲み会したり色々やってます。
会うのはEOメンバーばかりでした。

会費

恐らく、入会するにあたって最初のハードルは会費です。
会費は高めて、初年度は入会金と年間費で80万円前後を支払っていたかと。
※年度の途中で入会する場合、その年度の年会費は月割りで計算されることが多いです。

他の団体にくらべて明らかに高いので、費用対効果は考えてみてください。
だからこそ、後ほど書きますが、自分で学びや取りに行く姿勢が大事なんですよね。

ちなみに、この高い年間費は何に使うのかというと、EOメンバーにしっかり還元してます。
月例会運営、各種イベント開催、フォーラムやアクセラレーターの質を上げることに使われます。
お金をしっかり管理する理事もいます。

✅️前提

ここで僕のEOライフを紹介します。

入会期間

まず僕のEOの入会期間は2018年7月〜2023年6月です。
その内訳は、アクセラレーターが2年、本体が3年です。

そのため、今回の話は過去の情報になっているというのを理解してください。
今でもEOメンバーとも交流もあり話は聞きますが、細かい最新の情報は分からない状況ですね。

さらに僕が行ったことがあるチャプターは下記なので、EOメンバー全員知ってるわけではありません。
実際に話して繋がってるEOメンバーは300人〜400人程度でしょう。

所属チャプター

本社は仙台の会社だったので、所属はNorth Japan(東北)でした。
チャプタービジョンである「真善美」は素晴らしい言葉ですね。
僕の解釈だとこんな感じ。

特にNorth Japanは東日本大震災を経て作られたチャプターで、被災を経験した起業家が多いです。
僕はEOから事業成長以外にも「生きるとは何か？」を学ばせてもらいました。

その他にも地域ごとに素晴らしいチャプタービジョンがあるので、是非チェックしてみてください。

EOとの運命的な出会い

僕がEOを知ったきっかけは下記の記事でもまとめてますが、当時2017年ごろだったかな。
東京から地元の福島県会津若松市にUターンして起業して、片っ端から営業しまくってました。
ホントたまたまですが、その営業先の社長がEOメンバーだったんです。

そこで当時考えていた事業を一所懸命に売り込んでいたのですが、その社長が「うーん。サービスはよく分からないけど、君はEOに合いそうだね！」
と言われてEOを知ったのが始まりです。

初めてEOの例会にゲストで参加して講師の方の話を聞いたのですが、正直レベルが高すぎて何を言ってるのか分かりませんでしたｗ
ただ単に「すごい世界だ。これが本当の起業家なんだ」と興奮して、そこでアクセラレーターというのがあるのを知って入会を決めました。

その日の懇親会で「必ず売上1億円超えます！」と宣言したのを思い出します。

一緒に学んだ皆さんは忘れられないですね。

アクセラレータープログラム大会で優勝

僕がEOで一番記憶に残っているのがEOIP(EO Tokyo Central INNOVATION PROGRAM)での優勝です。

2019年は、まだ起業したてで右も左も分からない状況でしたが、このピッチ大会での優勝が、事業と自分の自信に繋がり成長することができました。

✅️結論

アクセラレーターでもEO本体でも会費は発生するし、活動には時間も取られるので、それに見合う事業成長や効果があるか悩まれると思います。

結論は、あなたのコミット次第で無限大に成長できます。
アクセラレーターは発破をかけますが、基本はあなたが自分で取りに行く必要があるんですよね。

与えられるのを待ってるだけ人にとっては会費は高く感じるし、時間の無駄だと思うでしょう。
なので、自分から手を上げて積極的に活動することで、学びは自然と増えてきます。

これは当たり前のようですが、EOは自発的に色々動く人ほど情報が集まります。
じゃあどのぐらい時間を使えばいいかというと、月30時間程度です。
会費を払う＋月30時間をEOに使えるかどうかが判断軸にしてください。
※詳しくは後ほど僕の時間の内訳を参考に

そのため、僕がEO入会におすすめする起業家は、成長が止まっていると感じてる起業家です。

僕の経験上、本気でEOにコミットすれば、成長が止まってたとしても売上2倍、3倍は余裕で見えてきます。
結果、会費や時間は良い投資だったと言えますね。
事業以外でも人的ネットワーク含めてできることは無限大です。

逆にガンガン成長してるならEOに使う時間は無駄です。
今すぐに事業集中してください。

オープンワールドのような環境

繰り返し、アクセラレーターは先輩起業家がサポートをするので、やる気がなくても、ある程度の成果は出せます。
ただ、EO本体はやる気がなければ何も始まりません。

イメージは、オープンワールドのゲームみたいに、いきなり草原の真ん中に飛ばされて好きに冒険しなよって感じです。
ストーリーを進めるのもいいし(EOを通じて事業に活かせるかを学ぶ)、川で魚を釣ったり、山で狩りをしたり、農業したり(事業とは直結しない活動)するのも自由です。

なんかHUNTER×HUNTERのグリードアイランドの最初の場所にも似てますね。
目的はカード集めですが、好きなようにゆる〜くプレイすることもできます。
北に行くか南に行くかは自分次第です。

入る前にゴール設定をする

そのため、入会前にゴール設定を決めるのがおすすめです。
皆さん入会前には色々調べたり話を聞くのですが、「入会してから何するか？」はあんまり考えてないんですよね。
それで、「なんかEO入ったけど微妙だよねー」となるのはもったいない。

いきなり草原の真ん中に出ても何をすればいいかわからないので、売上目標でもいいし、自己成長でもいいし、海外のネットワーク作りたいなど考えてみてください。

EO内でも色々あるのも学びに

守秘義務もあるので個別具体的には言いませんが、日本だけでも1,000人以上の起業家が集まると、そりゃ色々ありますよ。

その色々あるのが、実は自社でも起こり得る話なので、ニュースみたいに野次馬になるのではなく、自社で起こさないためには何ができるのか？の姿勢が大事です。

僕も5年間の中だけでも「え？そんなことあるの？？」という驚きでいっぱいでした。
これを経験せずに、いきなり自社でも発生してたらパニックになりますね。

✅️EOアクセラレータープログラムは最強

ここからは前半のメインになるアクセラレーターの話です。
結論、年商1億未満の起業家にかなりおすすめです。
なぜならば起業家が起業家を育てる仕組みがあるからです。

一般的なアクセラレーターはコンサルやVCが講師に入り、どうしても机上の空論感が強くて合わなかったのですが、講師は現役の起業家です。
業種は違えど、あなたの通って来た道をくぐり抜けてきてるので、的確なアドバイスをしてくれます。

僕のメンター探しの考えはEOの経験から来てます。

アクセラレーターの内容はチャプターで変わる

各地チャプターでアクセラレーターを運営をしてまして内容はチャプターで変わります。

例えば、期間を決めて毎月フォーラム・塾・メンターメンティーのプログラムを行い、ピッチ大会をするのが大きな流れですが、フォーラムがなく代わりにアカウンタビリティグループを入れてるチャプターもありますね。

僕が所属していたNorth Japan(東北)はQuantum Leapという名前でアクセラレーターをしていて、とても質が良かったです。

ここにもあるように約1年間はフルコミットする必要があります。
是非、興味のあるチャプターのアクセラレーターをチェックしてみてください。

■Quantum Leap2025

地域に根付いたIBもある

厳密にはEOのコンテンツではないですが、アクセラレーターから派生してIB活動もあります。
◯◯IBと言って地域の頭文字を取って独自に活動してます。
活動はアクセラレーターと似ていて、今はほぼ全国で活動してるんじゃないかな。

アクセラレーターとの違いは、IBは学生も多く気軽に参加できることです。
がっつりやるならアクセラレーターで、まずは気軽に参加してみるならIBもおすすめです。

例えば千葉はCIBで、こんな感じで全国で活動してます。

スケーリング・アップはバイブル

アクセラレーターではEOメンバーが講師になり塾を行うのですが、その基本的な内容を学ぶために読む本がスケーリングアップです。

僕がnoteで◯◯編と分けてるのは、この本の影響です。
興味がある人は読んでみてください。

■スケーリング・アップ
著者：ヴァーン・ハーニッシュ

量をやってないやつに、質を語る権利なし

アクセラレーターも色々な活動があるのですが、その中でも一番のおすすめはアカウンタビリティグループです。

これは、参加者がEO本体のメンバーに毎月事業の報告をしていく活動です。
⽉次のコミットメント設定を⾏い、PDCAが適切に回っているかをグループ内で共有して、先輩からアドバイスを得えます。

で、僕も参加者の時代もあれば、EO本体に入りアクセラレーターの理事をしてたので両方の気持ちが分かるのですが、そもそも量をやってない場合が多いんですよね。

例えば、今月の目標の中に「営業面談アポ　5件」とか平気で書いちゃう。
確かに他の業務もあったり色々忙しいので分かりますが、たった5件じゃ何も分からないし変わりません。

さらに、仮に5社の内3社が契約取れて「契約率高い！」となったとしても間違いで、たまたま売れた可能性もあります。
ここから100社営業してもこれ以上売れない場合も普通にあるんですよね。

なので、本当の契約率は量を増やさないと分かりません。1つの指標を一度とことんまで行動量を増やすことをおすすめします。
何をどこまで増やすかは事業によって変わるので、アクセラレーターで相談してみてください。

まさに某サッカー選手が話していたように「量をやってないやつに、質を語る権利なし」です。

こんな感じでアドバイスをもらえますよ。

メンターメンティプログラム

アクセラレーターでもメンターメンティーは最高です。
メンターは1億を超えてるメンバーになるので、気付きが多いですよ。
あなたの本気が伝わるとEOメンバーも本音で教えてくれるでしょう。

是非、先輩起業家からの学びを得てください。

✅️EOに加入するメリット

ここからは後半戦で、年商1億以上の起業家向けにEO本体に入るメリットをまとめます。

厳格な機密情報管理

まず、これが根底にあります。
僕もEO退会したとはいえ、守秘義務があります。
フォーラムを含めたEOコンテンツは本音でぶっちゃけているため、何があっても個別具体的な話はしません。
この安心安全な場だからこそ、EOメンバーというだけで信頼関係に繋がるんですよね。

また、基本的にメンターメンティー以外はアドバイスは禁止です。
対等な立場で直接交流することで学び合う精神が整っているので、とても素晴らしい仕組みです。

間違いなく経営視点は上がる

会社は社長以上に成長しないと言われるので、社長は今のよりも何倍も大きなことを考える必要が出てきます。

目線を上げるには、自分より成功している起業家や努力している起業家の話を聞いてください。

これまで自分が考えていた当たり前をぶち壊してくれるぐらい強烈なインパクトがあります。
例えば、事業の立ち上げ方や、採用の面接方法、トラブルの向き合い方など血肉になる話がゴロゴロ出てきますよ。

EOにはそんな起業家が集まっているので必ず学びがあります。

人脈は半端ない

全国に1,000人以上の起業家がいるので、すべての業種、職種を網羅できるぐらいの人的ネットワークが作れます。
僕もFacebookの友達の1/3はEOメンバーです。
その繋がりがあるので、何度も先輩起業家の方々には助けてもらいました。

さらに、何と言ってもEOのメリットは海外のEOメンバーとも交流ができることです。
英語が必須ですが、チャットグループで事業のやり取りもできますし、日本に来て交流したり、海外に行ったら案内してくれたり家族ぐるみの付き合いもできますよ。

組織マネジメントが経験できる

会長や理事を経験をすると、起業家への組織マネジメントが学べます。
これがとても良かったです。

理事になるとEOメンバーのために何ができるか？を考えていくのですが、みんな自分の言いたいことを色々言いますｗ
しかも良い意味で一癖も二癖もある起業家の猛者が集まっているので、一筋縄ではいきません。
そのため、反対意見を言われても賛成はしないが納得させるマネジメントが学べます。

さらに、「ああ、こうやって組織崩壊するんだ。。」とか学べましたね。

既得権益はない

そして僕が見てきた中では、既得権益はまったくありません。
20年EOにいる方とも話してきましたが、20年いるからと言って上から目線もないですし、常に対等で何を学べるか？にコミットしているので、居心地が良かったです。

✅️EOに加入するデメリットとリスク

加入するデメリットもあります。
僕が感じたことを書きます。

著名な経営者は入会してない

EOには素晴らしい起業家は多いですが、例えば誰もが知っているようなソフトバンクの孫さんやイーロン・マスクは入会していません。

これの意味するところは、入会している多くは中小企業の起業家や、創業間もないスタートアップの経営者だということです。
年商1億以上と条件はありますが、所詮はその程度です。

それもそうで、課題感もまったく別次元です。
彼らが解決すべき課題は、数千億、数兆円規模の投資判断、国家レベルの規制対応、世界市場での覇権争いなどです。
EOで議論されるような内容では、彼らが直面する課題のレベルには到底及ばないでしょう。

そのため、本気でこのレベルまで成長したい起業家は入会しないということです。
僕の周りでもEOのような団体にはどこにも属さずに事業に向き合ってる起業家も多いです。

だからこそ、このような交流会に時間を使うよりも、事業を本気で伸ばしたほうがいいんですよね。

事業承継の経営者とは相性が良くない

東北に関しては創業者ではなく、二代目、三代目の経営者もいます。
確かにこれをしないとメンバーが集まらないというのもありますが、
良くも悪くもゼロから起業した僕とは相性が良くなかったです。

もちろん、参考になる話も多いですが、ハッキリ言ってそんな話を聞くなら事業を伸ばしたほうがいいです。

そのため、あなたの事業次第で入るチャプターは慎重に選んでください。
僕はこの経験があって、EO以外でも事業継承系の経営者の話を聞く際は下記の人かをチェックしています。

マジで時間が取られる

結論でも書きましたが、マジで時間を使います。
会長や理事になると、さらに時間が取られます。
僕が毎月EOに使ってきた時間の内訳はこんな感じ。

リトリートなど含めると年間300時間〜400時間は使ってました。
シンプルに売上成長を考えるなら、この時間を事業に集中した方が良いです。
EOにコミットしすぎて事業がおろそかになる起業家もいるので、気をつけましょう。。
楽しいんだけどね。

内輪ノリが多い

守秘義務があるからこそ、中にコミュニティを求めたがります。
僕が退会するとなった際、退会するなら「はい！さようなら！」と縁を切る起業家もいました。

気持ちはわかるのですが、EOに所属してないから縁を切るようなコミュニティには、ちょっと寂しいです。

営業は禁止

EOは営業は禁止です。
それは取引をしてしまうと、本音で話せなくなるからです。

そのため、よくあるビジネス交流会のように名刺交換したら事業の売り込みをしようと考えてる方にはEOはおすすめしません。

ただ、本気で活動していくと自分の名が売れて、EOメンバーだからという感じで自然と取引先になる場合もありますよ。
僕もEOの顧客は多かったです。

事業成長が目的なら、直接メンターや顧問を探すのも手

ここまで読んで、「時間もかかるし、人間関係もそれなりに濃い」と感じた方もいるでしょう。
EOの本質的な価値は、フォーラムやメンターメンティーで感じた「本音で話せる壁打ち相手がいる」ことです。

逆に言えば、コミュニティ運営やイベント、内輪の人間関係づくりそのものが目的でないなら、EOという形にこだわる必要はありません。

事業成長だけが目的なら、EOほどの時間的・人間関係的なコミットはできないけど、本音で壁打ちできる相手が欲しいという方には、1対1のメンターや顧問という選択肢もあります。

コミュニティの運営や交流イベントに時間を使う代わりに、自分の事業だけに絞って本音のフィードバックがもらえる関係性を作る。
これもEOで得られる価値の一部を、別の形で得る方法です。

✅️目的別のおすすめチャプター

基本的には、登記している住所のチャプターに入る場合が多いですが、EOは地域をまたいで、どこでもチャプターに入れます。

選ぶポイントはチャプターのビジョン、入会してる起業家の相性、そしてビジネスの親和性ですね。

僕の知り合いでも東京の会社なのにNorth Japan(東北)のビジョンに共感してNorth Japanに入り、わざわざ毎月東京から東北に例会来てる人もいますね。
そしてダブルチャプターで複数というのもできるので、まあ詳しくは問い合わせてみてください。

目的別でおすすめのチャプターをまとめてみました。

事業を爆速成長させてIPOしたい

純粋に事業成長させたいならTokyo Centralが一番おすすめです。
会員数もダントツに多いので色々な情報が聞けるでしょう。

■Tokyo Central

EC事業をしている

EC事業をするなら九州がおすすめです。
九州は通販王国なので、ノウハウが半端ないですね。

僕はECしたことないのですが、知らない言葉が飛び交っていて新鮮でした。

事業よりも人間として成長したい

それなら僕が所属していたNorth Japan(東北)がおすすめです。
単に事業を伸ばすだけではなく、「本当に人生で何をしたいのか？」を学べます。

✅️最後に

今回はとってもお世話になったEOについてまとめてきました。
個人的にもEOのメンバーが増えて、社会にインパクトを与えられるような起業家が増えたら嬉しいです。

EOの思い出を振り返ると本当に良い経験をさせてもらいました。
一緒に切磋琢磨したメンバーや、辛い時にあえて厳しいことを言ってモチベーションを上げてくれた先輩、フォーラムメンバーとリトリートで旅をした経験。
起業家人生の中で幸福だったと言えるでしょう。

改めて、僕が経験して一番学びになったアクセラレーターを画像にまとめました。
是非、チェックしてみてください。

なぜEOを退会したのか？

ここまでEO愛があったのにも関わらず、なぜ退会したかというと、正直飽きちゃったんですよね。
5年フルコミットすると全体も見れて同じ繰り返しにマンネリしてました。

ちなみに会社売却したメンバーだけが集まるフォーラムにも誘われましたが断ってます。きっぱり退会しました。

それと根本的に大人数での交流は好きじゃないんです。
少人数、できれば一対一で話すのが好きなので、人が集まるコミュニティとかはそもそも苦手なんですよねー

それでも5年続けてフルコミットできたのは、EOは安心安全で一人ひとりコミュニケーションできたので、居心地良かったです。

また起業したらEOに入るの？

最後に、「また起業したらEOに入るか？」と聞かれたら「事業による」というのが答えです。

グローバル向けの事業なら間違いなく入るし、まったく知らない業界で起業するなら、情報は何もないのでEOを頼るでしょう。

もしくは、どのコミュニティにも属さず仲間と本気で事業を伸ばすだけに集中するのもいいなと思います。

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最後まで読んでいただきありがとうございました！