植木勇太 (Yuta UEKI) | Product Manager

開発時間の計測は、工数管理ではない。では、何のためにやるのか

Mon, 10 Aug 2026 11:02:15 +0900

エンジニアリングの時間を4つの種別に分けて集計してみたら、技術的負債への対応が全体の40%を占めていました。戦略的な開発は25%。そんなに負債の返済ばかりしていたか、と経営陣は困惑します。

これは本に出てくる架空の会社の話なので、40%という数字自体に意味はありません。意味があるのは、この40%が後から中身の取り違えだったと分かる過程と、取り違えが起きた理由のほうです。

Mon, 16 Mar 2026 00:34:34 +0900

「顧客の声を聞かなければならないのは分かっている。でも、インタビューの調整だけで日が暮れてしまう」
「過去にどんな調査をしたか分からず、同じような質問を何度も繰り返している」
「結局、一部の熱心なユーザーの声ばかりが優先され、市場全体の視点が欠けていないか不安だ」

組織が大きくなるほど、こうした「リサーチの目詰まり」は深刻化します。連載第3回となる今回は、Product Operations（プロダクト・オペレーションズ）の2本目の柱、「Pillar 2：Customer and Market Insights（顧客と市場）」について解説します。

Mon, 16 Feb 2026 09:47:13 +0900

「わが社にはデータがある」と自負する組織は少なくありません。しかし、その膨大な数値は、真に経営判断やプロダクト戦略を動かす「洞察（Insights）」へと昇華されているでしょうか。

連載第2回となる今回は、Product Operations（プロダクト・オペレーションズ）を支える3本の柱の1つ目、「Pillar 1：Business Data and Insights（データと洞察）」を深掘りします。

Sun, 25 Jan 2026 17:07:40 +0900

「プロダクトマネージャー（PM）が忙殺されている」「データに基づいた意思決定をしたいが、データがどこにあるか分からない」「組織が大きくなるにつれ、開発のスピードが落ちている気がする」

プロダクト組織が成長する過程で、誰もが直面するこれらの課題。その解決の鍵を握るのが、今世界中で注目を集めている新たな規律 「Product Operations（プロダクト・オペレーションズ、以下 Product Ops）」 です。

Sun, 14 Dec 2025 23:54:27 +0900

Fri, 13 Dec 2024 22:48:48 +0900

最近「無職PM」で認知獲得をしている植木 (@uekiyuta1991) と申します。
いつも「転職活動どうですか？」と気にかけてくださったり、「無職！」と親しみを込めてイジってくださる皆さま、ありがとうございます。

本記事はプロダクトマネージャー Advent Calendar2024の13日目の記事です。
前日はYuta Kaneharaさんによる「トランスフォーメーションのストーリー: 丸井グループ」という記事でした。