攻撃だけ鍛えても、パーティは崩れる ― ポケモンGOレジアイス戦から考えるガバナンスと慢性疾患

ポケモンGOの伝説のポケモンとのマックスバトルをやっていると、「攻撃だけ鍛えてもダメなのだな」と嫌でも思い知らされる。

先日、レジアイスのマックスバトルに二度続けて挑戦した。

1戦目：ガードとスピリットが揃ったチーム

1戦目では、バトルがスタートしてすぐ、「これは大丈夫そうだな」と感じた。実際に戦いが進む中で、参加者がスピリット（回復）とガード（防御力アップ）を事前にしっかり鍛えたポケモンを連れてきており、要所で惜しみなく発動してくれていたからである。

何人かは積極的にスピリットを使い、チーム全体を回復させていた。「そこまで回復しなくても大丈夫なのでは」と思う場面もあるくらいで、正直、少し“回復し過ぎ”に見える瞬間もあった。

しかし、10ターン近く続く長い戦いの中では、その過剰防衛はほとんど誤差である。多少の無駄があっても、全体としてコケる要素がない。時間こそかかったが、最後まで安定して走り切ることができた。おまけに、報酬で色違いのレジアイスまでついてきた。

2戦目：火力だけ高いチームの崩壊

気分よく迎えた2戦目。今度のロビーには、明らかに様子が違うプレイヤーが複数混ざっていた。リザードンやダンゴロといった、「火力は強いがペラいポケモン」で前線を固めている人たちである。

バトルが始まっても、そのプレイヤーたちは防御力アップも回復も一切使わない。最初の数ターンは、確かに火力のおかげでレジアイスのHPはそれなりに削れていく。「これは意外といけるかもしれない」と思う瞬間すらあった。

しかし、ターンが進むにつれて状況は一変する。薄い耐久のアタッカーたちは次々と倒れ、場に残るのは少数のポケモンだけになる。そこから立て直そうとして、ガードやスピリットをいくら発動しようがどうにも追いつかない。リソース不足と疲弊が一気に露呈し、最後は静かに、しかし確実に、チーム全体が崩れていった。

マックスバトルには「時間切れ」がない

ここで、マックスバトルならではの仕様が重要になってくる。ポケモンGOのもう一つのバトルであるレイドバトルと違い、マックスバトルには制限時間がない。

したがって、この敗北には「あと20秒、せめて10秒あれば勝てたのに」という言い訳は成り立たない。時間というボーナスはいくらでも与えられているのに、それでも全滅してしまう。残るのは、「チームの火力配分と役割分担、そして防御力アップや回復といったスキルの準備そのものがうまくできていなかった」という現実だけである。

多少“回復し過ぎ”なくらいガードとスピリットを多めに積んだ1戦目は、効率だけ見れば少しもったいなく見えるかもしれない。しかし、長い戦いの中では、その冗長性は誤差である。それよりも、「コケないこと」「最後まで走り切れること」のほうが、はるかに価値を持つ。

一方で、アタッカーばかりを並べ、ガードとスピリットを軽視した2戦目は、序盤こそ華々しく見える。しかし戦いが長引くほどに脆さが露呈し、最後までたどり着けない危険を抱え込んでいた。

この二つの戦いは、ゲームの中だけの話ではない。

慢性疾患マネジメントは「時間無制限のマックスバトル」

医療の世界、とくに慢性疾患のマネジメントには、よく似た構図がある。

糖尿病や高血圧、脂質異常症などの慢性疾患は、救急搬送を要する急性疾患と異なり、数時間〜数日のうちに生死が決まる病気ではない。多くの場合、患者と医療者には、何年、何十年という時間が与えられている。「時間があれば」という条件だけで言うなら、むしろたっぷりあると言ってよい。

それでも、合併症が進行し、患者・家族・医療システムがじわじわ追い詰められていくケースはいまだに少なくない。ここでも、問題は「時間が足りなかった」ではなく、構造の側にある。

• 初期からの生活指導やセルフマネジメント支援（スピリット）が弱い

• 多職種チームや地域包括ケアといった守り（ガード）が薄い

• 支援の役割分担や継続的フォローの仕組みが設計されていない

時間はあるのに、ガードとスピリットに注意を向けずに戦い続けた結果としての“苦戦”である。

ここでの「アタッカー」は、特定の職種に限らない。医師だけでなく、多くの医療者や患者自身が、「食事療法を頑張る」「血圧を下げる薬を飲み始める」といった“今目の前の数値を動かす”方向に意識を向けやすいという意味である。
一方で、眼底検査やUACR（尿中アルブミン／クレアチニン比）、末梢神経障害の評価、フットケア、ワクチン接種歴の確認といった、やや見落とされやすい項目の定期的なモニタリングとフォローは、どちらかというと「ガード側」の仕事になる。こうした「合併症やリスクを早めに拾い上げるための定期チェック」がどれだけ組み込まれているかで、長期戦におけるチーム全体の耐久力は大きく変わってくる。

本当に効かせたいのは、チームとしてのガードとスピリットのほうかもしれない。患者教育、多職種による継続支援、地域の社会資源との接続、リスクに応じたフォロー体制――こうした“受け”と“支援”があるかどうかが、長期戦を完走できるかどうかを左右する。

大学とアタッカー、そしてガバナンスのスキルツリー

大学という場に話を広げてみても、構図はよく似ている。

大学は、将来のノーベル賞候補のような研究者、分野をリードする卓越したアタッカーを歓迎する。 研究費や設備を整え、裁量を与え、どんどん前線に送り出す。そのこと自体を否定するつもりはない。

しかし、大学や医療機関、企業などで起きる不祥事やトラブルの分析を見ていると、「個人の倫理観やスキル」だけでは説明しきれない部分があることも指摘されている。 例えば、不適切なインセンティブ設計、チェック機能の弱さ、情報公開の不足、内部通報の仕組みが機能していないことなど、組織の構造や文化が“起きやすさ”に影響しているケースである。

もちろん、ルール違反の最終的な責任は個人に帰属する。それでも、「同じような行為が繰り返し起きてしまう組織」と「そもそも起きにくい組織」の間には、ガードとスピリット――すなわちガバナンスと支援の設計に違いがあるのではないか、という視点は持っておいてよいだろう。

多くの組織では、一度「全員をアタッカーとして競争させる」ことを前提に人材を選抜し、その競争で相対的に振るわなかった人材を、後からガードやスピリットの役割に回す、という運用になりがちである。だが、このやり方では、防御や支援に本来向いている人材が、長いあいだ「二軍のアタッカー」として消耗したあとでようやく役割変更される、ということが起こる。

むしろ、「最初からガードやスピリットとしての適性を評価し、そのキャリアパスを正式なルートとして設計しておく」必要があるのではないか。攻撃役としてのスターだけでなく、リスク管理や合意形成、制度設計といったスキルを伸ばしたい学生・若手研究者が、最初から胸を張ってその道を選べるようにしておく。それは、組織にとっての「ガードとスピリットの育成枠」を、正式なポジションとして認めることでもある。

「組織としてガードとスピリットを育てる」という発想

人間一人ひとりを、ゲームのポケモンのようにフル強化することは現実的ではない。時間もコストも有限で、適性もバラバラである。

米英の公共政策大学院やガバナンス系の大学院は、まさにこの「組織のガードとスピリット」のスキルツリーを育てる場の一つである。高度公共人材やガバナンス人材を育成し、政策形成・実施・評価、リスクマネジメント、倫理・説明責任などの能力を体系的に教えることを目的としている。 科学技術政策やエビデンスに基づく政策形成を扱うプログラムでは、「科学者が政策とどう関わるか」「エビデンスをどうガバナンスに埋め込むか」といったスキルを研究者側に付与する試みも進んでいる。

医療システム全体の視点で見ると、英国のNICE（National Institute for Health and Care Excellence）のような機関も、組織としてのガードとスピリットを担う存在だと言える。NICEは、臨床現場の医療従事者や患者といった「アタッカー」個々人の判断だけに委ねるのではなく、エビデンスと費用対効果に基づいた技術評価やガイドライン作成を行い、医療技術の価値を多面的に評価しながら、医療システム全体に安全のバリアと合理的な支援を提供している。 個々の医療者や患者・家族がどれだけ優秀でも、それだけでは受け止めきれないリスクや偏りを、制度として吸収しようとする枠組みである。

「もっと頑張れ」ではなく、構造を疑う

ポケモンGOのマックスバトルが教えてくれるのは、「攻撃一辺倒ではダメだ」という単純な話だけではない。

時間が十分にある状況であっても、ガードとスピリットのスキルが解放されていないチームは、じわじわと崩れていく――という、少し残酷な現実である。

慢性疾患のマネジメント、大学や医療機関のガバナンス、そして制度としてのNICEや政策大学院は、いずれも「誰をアタッカーに据えるか」だけでなく、「どのようなガードとスピリットを、組織として前もって育てておくか」を問う営みだと考える。「個人の頑張りが足りなかった」という話ではなく、構造の設計の問題として見る視点。 その視点を、ゲームの小さな敗北から掘り起こしてみるのも悪くないのではないか。