言葉にならない問いをひもとき、価値が流れはじめる瞬間をつくる

幾星霜 ikuseisou 主宰｜Tony Yamadaの仕事を見る

自慢ではないですが、僕は、ビジネスマンとしては、そこそこ終わっている方だと思います。

まず、人の機嫌を取るのが苦手です。

20代〜30代を霞ヶ関で官僚として育ったので、他人に頭を下げるのも、あまり得意ではありません。

自分が本当だと思ったことを、黙って飲み込むこともできません。

実際、少しうるさくしすぎたのか、いつの間にかプロジェクトから外されていたこともありますw。

それでも、独立起業して10数年、なんとか仕事を続けてこられました。

理由の一つは、僕が言っていることが、あながち間違っていなかったからだと思います。

そしてもう一つは、その厄介な言葉を「うるさい」で終わらせず、受け止めてくださる懐の深いお客様に出会えたからです。

本当に、ありがたいことです。

僕がどんな道を通ってここへ来たのかは、自己紹介の記事にまとめていますので、良かったらご覧ください。

もちろん、「本当のことを言う」というだけでは、仕事にはなりません。

本人が本当だと思っていることが、本当に正しいとは限らない。

単に自分の好き嫌いや、個人的な正義感を振り回しているだけかもしれません。

率直であることと、無礼であることも違います。

そこで、僕を少しだけ使いものにしてくれたのが、哲学でした。

人間とは何か。

僕らは、なぜそれを正しいと思うのか。

その言葉は、どのような前提から生まれているのか。

目の前で起きていることを、自分の感覚だけで断定せず、先人たちが積み重ねてきた知恵へ照らしてみる。

西洋哲学、現代思想、老荘思想、唯識。

あるいは、発達心理学、システム思考、各種の占学。

それぞれが異なる場所から、人間と世界を眺めています。

それらを学ぶことで、自分の意見が正しいという確信を強めたわけではありません。

むしろ、自分が見ているものも、数ある見方の一つにすぎないと知りました。

本当のことを言えば、価値になるわけではない。

ただ、本当のことを言うしかない人間が、哲学によって少しだけ使いものになった。

僕にとっては、そのくらいの話なのだと思います。

現在、僕の仕事には、大きく二つのまなざしがあります。

一つは、人を見つめることです。

経営者やリーダーと一対一で対話し、本人の内側でまだ言葉になっていない問いを扱う。

経営判断は、合理性だけで決められるとは限りません。

情報を集め、専門家の意見を聞き、リスクを計算しても、なお答えが出ないことがあります。

そのとき最後に問われるのは、

自分は何を守りたいのか。

何を失う覚悟があるのか。

どのような経営者でありたいのか。

その結果を、自分の名前で引き受けられるのか。

経営判断は、最後は経営者ご本人の、自分自身の問題になります。

その場所へ一緒に立つのが、僕のエグゼクティブ・コーチングです。

もう一つは、組織を見つめることです。

経営者やリーダーを丁寧に見ようとすると、その人だけを切り離して考えることはできません。

なぜ、その人はそこで立ち止まっているのか。

どの制度と現場のあいだを翻訳しているのか。

誰の期待に応え続けているのか。

その人が踏ん張ることで、組織の何が維持されているのか。

個人を深く見れば見るほど、まなざしは自然に、その人を取り巻くシステムへ向かいます。

反対に、組織の問題を辿っていくと、最後には、一人ひとりが何を見て、どのように判断しているかへ戻ってきます。

制度だけを変えても、人の見方が同じなら、組織は元の動きへ戻っていく。

人だけを変えても、仕事のつながり方が同じなら、別の誰かが同じ場所で苦しむ。

人の内面だけへ回収しない。

組織の構造だけへ回収しない。

そのあいだを行き来しながら、組織として考え、価値を生み出す力を育てるのが、組織知性の開発です。

その二つの仕事を支えているのが、僕が「業務用哲学」と呼んでいるものです。

哲学というと、難しい思想を学ぶことだと思われるかもしれません。

でも、僕が扱いたいのは、知識としての哲学ではありません。

顧客が当然だと思っている前提を捉え直す。

いつもの問題設定を、別の場所から見てみる。

正解を増やすのではなく、正解を探している位置そのものを動かす。

その結果として、意思決定や対話や、仕事の進め方が変わっていく。

哲学を現場で実用に耐えるものとして使い、自分のものの見方を耕していく場が、Philosophy Guild｜業務哲学実践の場です。

ただ、人はいつも成長し、深く考え続ければよいわけでもありません。

がんばること。

意味を見つけること。

自分を高めること。

それらに、少し疲れるときもあります。

何かを学ぶのではなく、少し緩む。

背負っていた役割を下ろす。

おいしいものを食べ、好きな人たちと話し、自分へ還っていく。

人間には、見方を変える時間だけでなく、意味そのものを休ませる時間も必要です。

そのためにつくっているのが、Wines｜余白のサロンです。

こうして並べると、いろいろなことをしているように見えます。

経営者へのコーチング。

組織知性の開発。

業務用哲学。

そして、余白のサロン。

ただ、僕の中では、すべてつながっています。

一人の人間を深く見つめること。

その人を生み出している組織や関係を見ること。

見えている世界を、別の角度から捉え直すこと。

そして、ときには考えることをやめて、ただ自分へ還ること。

人がすでに持っている力が、無理なく流れ始める場所を探しているのだと思います。

どの入口がご自身に合うのか、最初からわからなくても構いません。

僕自身も、どこまで見てよいのか、しばしば手探りです。

たまに見すぎて、うるさい人になりますw

それでもよければ、どこかの入口からお会いできればと思います。

詳しい活動内容は、Flora Partners公式サイトにまとめています。