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私たちは活きているか?

    私は職場で「活きている」のだろうか。
    それとも、単なるリソースとして消費されているのだろうか。

    使用と活用

    手元にハサミがある。

    ハサミはモノを切るための道具だ。
    封筒を開け、テープを切る。
    私はハサミを使っている。

    だが、同じ「切る」という行為でも、そこには違いがある。

    1. 紙ゴミを細かく刻むために紙を切る

    2. 紙アートを作るために紙を切る

    どちらもハサミを 使っている。

    私は、1 は 使用、2 は 活用 だと捉えている。

    前者は、ハサミに元々備わった「切る」という機能を消費しているに過ぎない。
    後者は、「切る」という機能を、新しい何かを創り出すための力へと昇華させている。

    当初の想定を、ほんの少しでも超える。
    それが「使用」と「活用」の境界線だと考えている。

    名刀の主

    さて、2022年の大河ドラマ『鎌倉殿の13人』で好きなセリフがある。

    第28回「名刀の主」での梶原景時(演:中村獅童)の言葉だ。

    「刀は斬り手によって名刀にもなまくらにもなる。なまくらで終わりたくはなかった。」

    大河ドラマ『鎌倉殿の13人』(28)「名刀の主」

    現代社会において、私たちの斬り手は誰だろうか。
    そして、その斬り手は私たちを名刀にしてくれるだろうか。

    誰の「手」に握られているか?

    私たちは誰の手に握られているのだろうか。

    会社という組織に所属しているとき、私たちを握っているのは会社だ。

    さて、会社はその刀をどう扱っているだろうか。

    私たちの持ち味を理解し、研ぎ澄まし、歴史に名を残す「名刀」として振るってくれているだろうか。
    それとも、替えがきく「なまくら」として、ただ使い潰しているのだろうか。

    今いる会社は私たちを「活用」しているだろうか。
    今いる会社は 名刀の主だろうか。

    組織での活き方

    最近の自分の仕事を振り返ってみると、私の持っている知識の範囲で、私の能力でできることをやっている。
    日々の業務をこなしている。

    組織から見れば、私は「正しく使用されているリソース」だ。

    しかし、私は活きていない。

    なぜなら、そこには想定を超えた自分はいないからだ。

    できることをなぞるだけの日々。
    今まさにこの瞬間にも、私は鞘の中で錆び始めている。

    常に新しいことを知りたい。
    未知のものに触れたい。
    想定外の私に出会いたい。
    その上で新しい役割を演じ、新しい価値を提供したい。

    それが出来たとき、あるいは出来そうな仕事に取り組めているときにこそ、私は活きている。

    活きて生きるための条件

    私が、そしておそらくあなたが「活きている」と確信できる瞬間。

    それは、単に役割を全うしているときではない。
    想定外の自分に出会える何かに取り組めているときだ。

    もし今、自分がただの「リソース」として消費されていると感じるなら、問い直すべきだ。

    自分は今、誰の手に握られているのか。

    そしてその主は、名刀の主なのか。

    私たちは、なまくらで終わるために生きているわけではない。