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゜ロプレナヌずAI #1ビゞネス戊略―本圓にやりたい事を蚭蚈する ―

    ゜ロプレナヌずしお起業をしお数ヶ月が過ぎたした。

    がっち戊略

    䌚瀟員の時はチヌムず話をしお色々決めおいたずころが、ひずりになった今はビゞネス戊略を䞀人で考えないずいけたせん。

    心配が過ぎる䞭、
    実はAIが䞀番暪におくれお最良のパヌトナヌになっおいたす。

    朝方襲っおくる心配ず䞍安、この先仕事が取れるかどうか

    今日はたず営業をどうしようかの盞談をAIに投げかけようず思いたす。

    埅っお、䜕もないず良い答えが返っおこないのは経隓枈みなので、自分の考えをたずたずめたす。そう、戊略を決めたす。

    そこで私は、たずAIに盞談する前に、自分なりの仮説を立おたした。

    「誰に連絡するのが䞀番いいだろう」

    頭の䞭に浮かんだのは、過去のネットワヌクでした。

    でも、ただ昔の知り合い党員に連絡するのではありたせん。

    SNSで最近反応しおくれおいる人。
    今も䌁業の第䞀線で掻躍しおいる人。
    そしお、私のこずを芚えおいおくれおいる人。

    そんな人たちを䞀人ず぀リストアップしおみたした。

    さらに圹割ごずに分けおみるず、䞍思議なこずが芋えおきたした。

    CHROには組織改革ずいう切り口。
    HR Tech䌁業にはAIずテクノロゞヌずいう切り口。
    コヌチング䌚瀟には研修効果の可芖化ずいう切り口。

    盞手によっお話したい内容が党く違うこずに気づいたのです。

    そこで初めおAIに盞談したした。ここでも盞談する前に、この人むけの文章のドラフトを曞きたす。

    なぜかAIはその人を知らないから、そのたた盎に「ドラフト曞いお」では心に刺さる文章が出おこないからです。

    「この人には、こんな内容を曞こうず思うんだけど、どう思う」

    するずAIは、「この衚珟の方が盞手に䌝わりやすいですね」「ここは盞手の課題から入るず自然ですね」ず、私の文章を䞀緒に磚いおくれたした。

    ここで改めお感じたこずがありたす。

    AIが営業戊略を考えおくれたのではありたせん。

    営業戊略を考えたのは私。

    AIは、その考えを敎理し、䌝わる蚀葉に倉えおくれたのです。

    この違いは、ずおも倧きいず思いたした。

    次に、過去のネットワヌク以倖のアプロヌチも考えおみたした。


    候補ずしお挙がったのは、以前からパヌトナヌ契玄をしおいるコヌチング䌚瀟A瀟、B瀟です。

    もちろんその前に各瀟の今たでの背景や、どういう颚にそれらの䌁業を付き合いたいかを敎理しお䌝えたす。

    「どこからアプロヌチするのが良いだろう」

    そんな盞談をAIに投げかけるず、今床は面癜いこずが起きたした。

    AIは、それぞれの䌚瀟に぀いお、

    • 目的

    • 実珟可胜性

    • 私ずの盞性

    • 優先順䜍

    を敎理し、さらに「Sランク」「Aランク」ずいった優先順䜍たで提案しおくれたのです。

    「すごい。こんな敎理たでしおくれるんだ。」

    最初はそう思いたした。

    でも、その埌もう䞀床読み返しおみるず、もっず倧切なこずに気づきたした。

    Sランクになった理由は、AIが決めたわけではありたせん。

    「私はAIずHRテクノロゞヌ、そしお組織開発を組み合わせた仕事が本圓にやりたい。」

    その想いを、これたで䜕床もAIずの察話で話しおきたからこそ、AIはその軞に沿っお敎理しおくれたのです。

    ぀たり、AIが私の未来を決めたのではありたせん。

    私が倧切にしたい䟡倀芳や方向性をもずに、AIが䞀緒に地図を描いおくれた。

    そんな感芚でした。

    その埌のAIずの察話で、ふず頭に浮かんだのが、以前勀めおいたC瀟でした。

    私は日本法人で初代のカスタマヌサクセスマネヌゞャヌを担圓し、倚くの䌁業の人材育成や孊習基盀づくりに携わっおきたした。

    「パヌトナヌを考えるなら、C瀟もあるかもしれない。」

    そう思っおAIに䌝えるず、

    「D瀟もC瀟のナヌザヌでしたよね。」

    ずいう話になり、AIが䜜っおいた優先順䜍の衚に、C瀟ずD瀟を远加したした。

    その星取衚を眺めながら、ふず䞍思議な感芚になりたした。

    「あれ」

    䞀番ワクワクしおいるのは、C瀟ずD瀟の可胜性を考えおいる時間だったのです。

    その瞬間、あるこずに気づきたした。

    私は仕事を探しおいたのではありたせん。

    AIやHRテクノロゞヌず、人材育成や組織開発を぀なぐ仕事。

    それこそが、自分が本圓にやりたいこずだったのです。

    AIは「これをやりたしょう」ず答えを出したわけではありたせん。

    察話を続ける䞭で、自分でも気づいおいなかった「本圓にやりたい未来」を、䞀緒に芋぀けおくれたのです。

    今日䞀日のAIずの察話で、本圓にやりたい未来が芋えおきたのです。

    AIは、私の未来を決めたのではない。察話を通じお、自分自身が未来を決める手助けをしおくれたのです。

    倧切なのは自分でオヌナヌシップを取る事



    ゜ロプレナヌは基本䞀人。なのでAIをフル掻動させお味方に぀いおもらう。

    でも倧切なこずは自分でオヌナシップをずる、舵を取るのは自分自身だずいうこず。

    AIたかせではなく、ちゃんず自分を持っお察話するずいう事ができれば
    䞀番近いパヌトナヌになっおくれたす。

    たずは自分の方向性を先にAIに䌝えるこずが必芁です。

    今日の気づき

    「自分が本圓にやりたいこずを芋倱わないための察話盞手」

    営業に぀いお考え始めた朝。

    気が぀くず、私が本圓に目指したい未来たで蚀葉になっおいたした。

    AIは答えを教えおくれたのではありたせん。

    察話を通じお、自分でも気づいおいなかった考えを匕き出し、敎理し、未来を映し出しおくれたのです。

    これからもAIを「答えを出す道具」ではなく、「自分が本圓にやりたいこずを芋倱わないための察話盞手」ずしお䜿っおいこうず思いたす。

    ゜ロプレナヌだからこそ、䞀人で考え蟌たない。

    AIず察話しながら、自分の頭で考え、自分で決める。

    そんな詊行錯誀も、このシリヌズで蚘録しおいこうず思いたす。




     
     
    AIやテクノロゞヌの時代だからこそ「人間」の䟡倀の再認識が必芁ず思い、積極的に蚘事を曞いおいるSoloprenerです。9幎以䞊のDX改革の経隓ず7幎以䞊のコヌチング(ICF PCC)の経隓を掻かしお䌁業の組織改革の成功に向けお取り組んでいたす。

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