自分棚卸が与えてくれた自己肯定感｜キャリア開発体験談＃２

第2話　自分再構築

１．初めましてを２０回

Ｓさんから届いたメールに添付されていたＰＤＦデータを開いた。ポップな感じのセミナー広告だなぁと思いながらも、一つの単語に目が留まった。
「キャリア開発」
開発って意味が分からなかった。キャリアは「構築」するもんだろ？と突っ込んだ記憶はよく覚えている。

その日はその程度だった。しかし、退屈でやる気の出ない会社へ２往復ぐらいしたところで、その広告が頭から離れない存在であり続けた。

未だに、なぜそんな事が起きたのかは自分でもわからない。

もう一度Sさんから送られてきたメールを開き、再度広告を読み直す。
「プロボノ」「キャリアモデル」
見慣れない単語があったが、NPOを支援するプロジェクトであることは分かった。最終成果報告会は年が明けた２月。８か月くらいの期間で参加費無料。大変そうだなと思いつつ、「SDGｓ」や「社会貢献」といった私の仕事に直結しているキーワードもあり、気持ちは前向きになっていた。

そして最後の一押しは、言わずしてなんでも察知する妻の一言だった。
プロジェクトの話をするや否や、
「やりたいことならやればいいじゃん」
・・私にとって最強のリクルーターはこの人なのかもしれない。

気が付けば無心でエントリーシートを書いていた。転職活動で自己PRを良く書いていたせいか、苦手意識はなく気合が２周くらい空回りしていたものが出来上がった。念のため上司に参加についての断りを入れたが、即答OKだったが反応は薄かった。
この辺の経緯は意外なほど淡々と進めることができた。

１週間後くらいだったか、プロジェクト事務局から連絡があった。
２年近く水面下でやっていた(ダメダメな)転職活動で書類落ちばかりしていた私にとっては久しぶりの採用通知で、それだけで充実感を得てしまった。

初回のキックオフ研修会の会場に到着したとき、新鮮な空気を感じた。感染症対策で喚起を徹底していただけかもしれないが、プロジェクト事務局の方々が快活な女性が多かったからだった。普段の会社では疲れたおっさん比率が９０％を占める環境なので、空気(匂い？)の違いを感じたのは無理もない。
説明会ではアイスブレイクや自己紹介などで、本題に中々入らなかった。仕事人間だった私は戸惑いを感じながらも、多分２０人くらいに「初めまして」を言った。
本題では、NPO団体を支援＝プロボノ体験をしながら自分のキャリアモデルを作り上げる＝キャリア開発することと説明された。当時悩んでいた私の頭の中でアドレナリンがたくさん出てきたことをよく覚えている。ワクワク感が止まらなかった。

帰宅後、新しい一歩を踏み出せたことで充実感でいっぱいだった。まだプロジェクトは始まっていないのに。

２．行き過ぎた専門家

初回説明会から１か月後、支援すべきドローン普及団体さん(以下、団体N)と会合を重ねていた。課題として挙げていたのが会員数の増加だった。非営利目的なので利益を増やしたいのではなく、より多くの人にドローンの楽しさを知ってほしいという純粋な思いだった。

団体Nは３名の方で運営をされていて、私を含めて５人がプロボノメンバーとして支援する形だった。団体Nの困りごとを解決するという一見単純なプロジェクトに見えるが、初めましての人が７人もいる状況なので、誰がどういう性格・スキルがあるのかわからないままスタートした。
だからこそ、端的に自分を表現・紹介する必要があった。かつ、相手のことも瞬時に理解することも要求される。会社ではまず鍛えられないことだ。

そこでまず、私は「環境」や「SDGｓ」の専門家であることを伝えた。ちょうど世間でもカーボンニュートラルを始めとして注目を集めていた時期だったので得意げに話してしまった。自分の持っているスキルを最大限生かすのがプロボノだとGoogleに教えてもらっていたので、団体Nの環境やSDGｓのビジョンを構築してあげようと心に誓っていた。

しかしそれは単なる自己満足だった。

団体Ｎの課題は会員増加である。会員を増やすための手段の一つとして、環境やＳＤＧｓのビジョンは宣伝効果が高いと力説したが、結果として盛大に空回りした。他のメンバーの上手な采配にも助けられ、振り上げた旗を静かに下ろせた。

ふと、転職活動と同じだなと悟った。いくら専門的スキルを備えていても、誰からも必要とされないことがある。いつでも扉が開いているとは限らないんだ、と。

並行してキャリア開発も始まった。偉大なキャリアコンサルタントの説明を聞くことができ、目からうろこが５～６枚は出た。中でも印象的だったのは、発散型キャリアからの脱却だった。

会社にいると人材育成と称して幅広く教育を受けるが、結果的にはその会社にとって必要な従業員を擁立することになる。トゲのある言い方になるが、従業員の個性など関係なく会社として従順に任務を遂行するスタッフであれば誰でもよい。だから、イエスマンの出世が早い。

それらの育成過程で得られるキャリアを発散型と呼ぶ。会社のためにあれやこれやと構築する発散型キャリアは、不確定要素の多い現代では積極的に取り入れる手法では無くなってきている。

私は無意識のうちにそれが気に入らなかったので、転職活動を始めていたのだった(第１話参照)。
この状況を脱出するのが、キャリアのシナジー(創発型)とのことだが、この話は第５話あたりで詳しく。

１か月足らずで早くも自分の未熟さやモヤモヤしていた原因が判明した。自身の成長を感じられる、心地よい日々だった。

３．健全な解剖

プロジェクトが始まり、自分自身を振り返ることが急激に増えた。しかし決してネガティブなことはなく、ダークサイドに落ちていた自分はどこかへ去っていた。

例えば、自己主張の仕方。
自分の意見をしっかりと主張することは、小学校のころから得意だった。意見を持っていることは当然で、それをオープンにすることで他人が理解してくれると思っていた。中学時代に学級委員をやっていた時も全く同じ素振りだった。先生からも、意見があることを良く褒められた。
しかし、どこか周囲はついてきてくれてない感があった。浮いてた。

そんな事も、このプロジェクトでは答えを教えてくれた。
唐突に自己主張をしたところで理解してくれるわけがない。相手が知りたい・解決したいこと(今回で言えば会員を増やしたいという課題)について、それに応じた自己主張をしなければならない。相手が求めている事について論じるということ。

転職活動も同じだったかもしれない。相手の会社のことを良く把握もせず自己PRしたところで、その会社が求める人材でなければすぐ不採用だ。採用されるかどうか別として、たとえ応募要件を満たしていなかったとしても、その会社に併せた自己PRの準備はできたはずだ。

といった具合に、団体Nを支援することも、キャリア開発も学ぶことだらけだった。自己分析というより、自分を解剖して悪い部位を除去し、再び自分を縫合する。再構築が進んでいく感覚だった。

そしてメインタイトルにもある「自分棚卸」で更なる驚きが待ち受けているが、その話は次回で。

第3話へ続く