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#6 企業における「知識」の変遷

    村上 修司(てけ王)

    こんにちは!てけ王です!🐔🍗

    今回は、知識社会における企業観についてお話しします!


    もともと企業というものは、ヒト・モノ・カネ・情報、この4つの経営資源が、優位劣位の認識がなく同列のものとして扱われていました。

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    これは知識社会以前の企業観です。

    でも結局、どの資源が競争優位の源泉なのか分かりませんでした。


    その後企業は、「お金があれば何でもできる」という資本主義的な企業観を持つようになりました。

    ヒト・モノ・情報は、お金で買える。カネがカネを生む。

    という信念がありました。

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    しかしながら、資金力がある企業が負けることもあります。

    なぜそうなってしまうのか。


    そこで、知識社会における企業観が生まれました。

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    「知識があれば何でもできる」という、知識社会に変わってきたのです。


    それでは、企業はどうやって知識を獲得するか?

    これが知識経営、つまりナレッジマネジメントです。


    今回はここまで!
    次回は、「知識管理」と「知識経営」について話します!

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    Excelひとつで始めたナレッジ共有が、気づけば全社5000人規模に。元LIXILの経理マン。今は「村上ナレッジマネジメント研究所」代表として、全国で講演&実践支援中。『マンガでやさしくわかる知識創造』モデル。2026年、仲人士の資格を取得し「結婚相談所 空のベンチ」を創業。

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