4月。人事異動の季節ですね。

リブランディングとは広告代理店に何かしら聞こえのいいコピーを考えてもらえばよいって事ではありません。

ということで1年半前に、いよいよリブランディング活動をスタートしました。

前回、リブランディングの「答えは自分たちの中にある」と書きました。

前回、リブランディングを始める第一歩は、「ブランドとは？」の問いに対し全員が共通認識を持つことと書きましたが、今回はもう一つ大事なことを書いておきます。

と言うことで、この2年弱で一番こだわりを持って取り組んできたことを書いて行きます。

そうです。この1年でいちばん難しさを感じた仕事は、人事異動です。

とは言え、「それほど戻る人はいないんだろうな」というのが正直な感想でした。

4月から会社の人事評価制度が変わりました。
新しい評価制度を端的に表したのが、この言葉でした。

でも、なかなか決まらなかったのです…。
ようやく、2月に1名の採用を決めました。
まだ、内定を辞退される可能性もありますが…。

2023年ギリギリ最後の投稿は、仕事における「相手との距離感」の話です。

ただ、課に15人のメンバーがいることもあり、量よりも質を求めることにしています。

先日、取引先の社長さん以下、社員の皆様を生産ライン視察会にお招きしました。

私の会社でも、今年の4月から従来の年2回の定期面談に変わり、不定期の1on 1が推奨されるようになりました。

デジタル化、グローバル化が進展し、実行のスピードが速くダイナミックな組織が市場を席巻してしまう、ということです。（「令和の現場力」遠藤功､山本孝昭 著より引用）

あれから2年、今はどうなっているでしょうか？

新入社員など新しく加わったメンバーに、このような期待をしてしまう時ありますよね。

今年最後の投稿は、2023年取り組みたい「ビジネス・ファシリテーション」について書きます。

これまでも課が変わる度に、「リーダーシップのスタイル」を変えてきました。

当時、自分の課のエンゲージメントスコアが下落傾向の中で「改善アクション」について書きましたので、今回はその答え合わせです。

社内報告のためだけの資料や、◯◯さんが言ったからという類の仕事です。