「小説　組織風土改革推進委員会」第27話（最終話）：加藤さん

第27話（最終話）：加藤さん

　フレッシュな若者が濃紺のスーツに身を包み集団で歩いている。昨日の夜から新宿周辺でも多くのそういう方を見かけていた。西新宿、この辺りのホテルで入社式などを行うのだろうか。そう、4月1日だ。
　残念ながら、我々の会社には新入社員は入らなかったが、広報担当の方が一人キャリア採用された。少しは社長業と広報役を兼任している古賀さんの仕事を軽減できるかと思うと、少しほっとしている。
　今日は、組織風土改革に向けて一緒に走ってきた加藤さんが大谷商事の新社長になることが発表される日だ。加藤さん自身は、大谷社長側に自分の右腕となる人もいないので、大丈夫だろうかと思ったが、もしかして、と三つのことを考えた。

　一つ目は、三社合同で開催した課長層の合同ワークショップだ。きっと目をつけているはずだ。俺には「目が肥えてますね」と言いながら、まあ、加藤さんの人を見る目のほうが肥えているからなと思った。この辺り、「既に大谷商事の課長を人選しているな、加藤さんは」と思った。

　二つ目は、そう、経営層向けのワークだ。ここでも線引きしているはずだ。てっきり、自社の役員を見定めているのかと思ったら、もしも社長で入る大谷商事の役員層までこの時に品定めをしていたとしたら、これは凄いことだと思った。それが普通に出来る人でもある。

　三つ目は、ここにいる古賀さんだ。加藤さんと古賀さんは最初から一緒に三社でのプロジェクトの動きを見てきており、二人だけでかなり打ち合わせも多かったはずだ。課長層、役員層の話も、深く聞いているのではないか。また、他のメンバーには口外せずに俺だけにとどめていたが、古賀さんは大谷元社長の娘である。どこかで加藤さんが大谷商事へ古賀さんを呼ぶのではないか？会長となった元社長が戻すかもしれない。おそらく、かなり早い段階で、加藤さんは、古賀さんが社長の娘と聞いていたはずだから。
　うーん、加藤さんならそうするだろうか？何か、もやもやするものがあった。

　まあ、なんだか、頭の中で大きなお世話にもとれるようなおせっかいな考えと、これからの加藤さんへのワクワク感が、カオスな状態であった。どんな経営をするのだろうか。但し、そんなことを加藤さんに聞くことはやめておこうと思った。社長を承諾したのは、もっといろんな思いが重なり合ってのことだろう。

　この日は、久しぶりに青山、八木沢、荻野と中野へと飲みに行った。
「忙しかったとは言いたくないが、なかなか揃って飲みにも行けなかったな」
申し訳ない気持ちで話した。
青山が
「準備室への異動の発表から大変でしたね。僕なんかは、研修で、そうAIで、あなたの組織をいかに変えるかについて徹底的にワークやらされて最初の１ヶ月はきつかったなー」
と、半年も経っていないが、研修のことを懐かしんでいた。マイケルの方からシステムの研修を全員で受けた後は、コンサルティング、営業、カスタマーサポートに関わる部門は、徹底的に組織開発の専門のコンサルタントから一ヶ月に渡って研修があったのだ。もちろん毎日ではなく、週二回ほどであったが、ある会社の問題のケースを出されて、いかに課題解決していくかのワークだった。宿題もかなりのボリュームであった。特にコンサルティング部門は、そのあたりを特別授業もあり、みっちりとたたきこまれていた。
「そうですよね、少しスパルタでしたね、あれは」
と、荻野も口を出した。
「まあ、よく青山さんは質問攻めにされましたよね。いやあ、あんな青山さんは初めて見ましたよ」
八木沢も続けた。

　そうやってコンサルティング部門を鍛えてもらっていた。
「村田さんは参加していませんでしたが、みんな日本一の組織コンサルチームになると決めていたんで、みっちりとやり抜きました」
そう、自信持って話す荻野ももう、立派な組織コンサルタントだ。

　ちょうど2杯目を頼んだところに香取が入ってきた。香取から唐突に
「みんなに報告がありまして、どんな変革をして組織を活性化してきたかのXアワードを募集していたことはみんな知っているかと思うけど、3月末で締切しました。結果を言うと、なんと350件もエントリーがありました」
昨年の春に企画していた時は、まずは100件あればと思っていたが350件のエントリーとは。元の会社で、明らかに組織が変わってきているのだろう。
「すごいじゃないか、香取。350件は予想以上だよな。加藤さんにも報告しろよ」
「青山さん、そうなんです。予想を遥かに超えました。加藤さんにはメール連絡しましたが、一気に、大谷商事の社長という話となって、今はなかなか会えずじまいで。4月末で一旦退社という段取りのようですね」
加藤さんとゆっくり話すことも出来ないのが残念だなと俺も思っていた。
「村田さんは、加藤さんとは会っていますか？」
「香取より、俺のほうが会えてないよ。でも、加藤さんがいなくなって、香取のところは二人だけになるのか？」
少し大丈夫なのかなと思って、香取に聞いてみた。急な話なので、代わりがいないことはわかっていた。
「人事からもサポートを得ることとなっていて、そこは大丈夫です、村田さん。ご心配かけます。それはそうと、御社というか、皆さんには審査員になってもらう契約ですから、よろしくお願いしますよ」
「生成AIでも審査基準をしっかり学習させているから何件来ても大丈夫だよ。もちろん俺たちも確認はするけど、一旦350件を100件に絞って、それを審査して、一次審査として事務局審査を通過したということで、20件を香取に渡すから。あっ、もうクライアントだから香取さんだ。失礼しました」
俺の前にいる香取は、もうクライアントだ。
「全くだ。もう、香取さんだな」
と、青山も笑った。荻野は3杯目のビールを飲みながら、
「しかし、楽しみですね。香取さん、皆さん、どんなテーマでみんなエントリーしてきたのか、早く確認したいですね。変革事例というか、僕らのヒント、他の会社の参考になるものもかなり詰まってますよね」
八木沢も荻野と同じ意見だった。
「本当に早く見てみたいですね。加藤さんも見たいと思いますよ。きっと。今日はせっかくなので、加藤さんに声掛けてみませんか？みんなが揃うのは久しぶりだから。どうでしょう、村田さん」　
「そうだな、みんなが揃うことも久しぶりだから呼んでみるか、ダメもとで」

　加藤さんはちょうど会社を出ようとしていたタイミングだったようで、みんな揃っているなら、喜んで行くよとの返答だった。加藤さんはタクシーに乗って、東中野から10分ほどで中野の店へとやってきた。
みんなで、加藤さんも社長だからということで、あまり人目につきすぎる店はどうかということで、次の店を予約してみんなで到着早々に移動した。
「おい、あの店でよかったのに」
と加藤さんも言ったが、個室のある店に移った。
「大谷商事の社長就任おめでとうございます、加藤さん。急に呼び出して申し訳ありません」
と、告げると
「いやいや、まだ6月に株主総会もあるし、それが終わってだな、おめでとうございますという言葉をもらうのは。でも、みんな元気で何よりだ。それから急にこんなこととなり、まあ、本当に俺もどうしたんだろうな」
「びっくりしましたよ、加藤さん。組織風土改革推進委員会で、せっかく加藤さんの仕事の仕方を盗もうと考えていたのに」
と香取が残念そうな顔つきで言った。同じ組織で続けていければ、香取も勉強になったかもなと思った。確かに香取は仕事のやり方を盗んだら大化けしそうな奴だった。　
「申し訳ない、香取さん。でも、きっと香取さんなら盛り上げていってくれると思ってますよ。だから鶴田専務も心配してなかったよ。きっと鶴田専務直轄組織になると思うから、君にとっては経営に近くなっていいんじゃないかな？」
「えっ、そうなんですか。力入りますね！では、おかわりいただきます」
急に香取が元気を出してきた感じがした。青山が
「加藤さん、褒めすぎですよ。香取さん、調子に乗っていますよ。それにしても、加藤さんはいつ社長の打診あったんですか？」
「いやなあ、大谷社長から、『うちに来て後任になってもらいたい』と昨年の春から言われていたんだけど、その時は、単なるジョークだと思っていたんだけど、夏にうちの馬場社長や、鶴田専務の前で、本当に大谷社長がオファーしてきたんだよ。社長と専務の前でさあ、ありえないよね、あの人。まあ、三社のワークを続けているうちに、そういうのも面白いかなと段々思ってきてね。実際に決めたのは、9月かな」
青山は思い出しながら、
「では、準備室を進めていた頃ですか？全然気づかなかったなー」
「はっきり伝えたのは今年の1月だけどね。昨年、みんなとチャレンジすることが出来たと思っているけど、それは全て君たちの力だ。だから、今度は自分もやりたくなったのさ。みんなの思いとか、活動が、大きな影響だったんだよな」
思わず、それは絶対に違うと俺は思った。
「僕らの影響だなんて、僕らは加藤さんだから動けたんだと思います。加藤さんが、どんなことをしたいのか、何を目指したいのかを、一人ひとりに向き合ってくれたからですよ」
と、加藤さんに伝えた。「古賀さんのこと、社長と親子だってことも知っていたんですよね。いつ頃知ったのですか？」と聞きたかったが、そのことは、なにかどうでもいいように思えてきた。

　最初のミーティングで、明らかに加藤さんが会話を通しながら、みんなへそれぞれ、コーチングしてくれていた。みんなわかっていた。加藤さんと仕事をして、本当に楽しかったことを。自分自身の思いを引き出して、みんなを同じベクトルに向かう動きをやってくれたことを、そして、自分自身が成長したことを。

　上司の仕事は、部下のモチベーションを感じながら、その力を解き放つことだ。それが同じ目標に向いた時に、成果となって返ってくる。そういうチームづくりを目の前で加藤さんはやってくれた。

　また、このチームはとんでもない4番打者も、圧倒的エースもいなかったが、まさにプロ野球で言えば毎日が「プルペンデー」で、それぞれが持ち場の回をしっかりと投げて、繋いでいくという感じであった。誰が四球でノーアウト満塁にしようと、それをおさえる次のピッチャーがいるといったところだ。組織風土改革推進委員会のみんなは、お互いを信じていた。今のオルガナイズゲート社もそうかもしれない。早く全ての社員をそうしたい。そんなチームワーク、またそれをつくるチームビルディングを教えてくれたのも加藤さんだ。自分のセカンドキャリアも、「この会社でどこまで出来るかやってみよう」ということに変わっていた。この年齢になった今、日本企業を変えていく、さらにアジア、グローバルへと進む下地を、俺はつくっていこうと思っていた。

　たった一年ほどではあったが、本当に、加藤さんには感謝しかなかった。