読んだ本　2025年下半期

読んだ本シリーズ。
もっとこまめに投稿したかったけど、4月の投稿を最後に、もう年末になってしまった。
というわけで、まとめて紹介しつつ、2025年を総括したいと思います。

・ゆるストイック（佐藤航陽）
・ソニー再生　変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」（平井一夫）
・部下を持ったら最初に読む本（橋本拓也）
・介護未満の父に起きたこと（ジェーン・スー）
・50歳からのごきげんひとり旅（山脇りこ）
・こうやって頭のなかを言語化する（荒木俊哉）
・百戦錬磨（ハロルド・ジョージ・メイ）

８か月でたったの7冊・・仕事に追われ、月に１冊も読んでいなかった。
というわけで、数が少ないので１冊ずつ紹介していきます。

＃ちなみに、どれも読んでよかった本です。よくないと思った本は途中で読むのをやめてしまうので、ここには登場しません。

『ゆるストイック』

なんとなくジャケ買い。
ストイックに憧れる私は、ストイックを習慣化で実現する本かと期待して手に取ったが・・そうではなく、あくまでストイック路線で、いかに効果的に成功にたどり着くか、という自分戦略の本だった。
思っていたのと違ったけど、それはそれで面白かった。

能力と成功は比例せず、「独自性」と「タダ乗り」の組み合わせでいかにチャンスをつかみ、拡大させるかが重要だということが書かれており、報われにくい努力をコツコツ積み上げがちな私にとっては、ハッとさせられる内容が多くあった。

ここでいう「タダ乗り」とは、存在している仕組みや環境を大いに利用することを指している。また、「独自性」に関しては、いかにこれを見つけて注力するかの考え方が書かれている。

私自身はあまりこういうことを意識してこなかったなぁと思いつつ、無自覚的にこの著者のいうスキームに合致しているなと思うのは、
・大企業という「基盤」をフル活用しつつ
・IT業界という男社会において女性管理職という「独自性」
を前面に出していること。
もっとも、女性管理職の稀少性は薄れてきているので、時間の流れとともに、独自性が機能しているかを見直す必要があるとは思うけど。

若いうちはそんな小賢しいこと考えず、自分の夢や興味に正直になって邁進してもいいのではという気もするが、企業の戦略に照らしてみると、どの市場で、何を強みに戦うかを考えることは至極まっとうなこと。生成AIが登場し、企業の戦い方も個人の戦い方も、抜本的に見直さなければならないな、などと考えさせられる本だった。

『ソニー再生　変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」』　

私の好きなジャンル、経営者物語。
私がひかれるのは南場さんや藤田晋さんといった創業社長が多いけど、平井さんのように社内から昇格した社長が何をモチベーションとし、会社の危機を立て直していくかのストーリーに興味があり読んでみた。

数多く存在する内部昇格社長のなかでも平井さんに興味をもったのは、「常に渦中にいて責任を負うリーダー」という印象があるからだ。平時において一般論的なリーダー論やきれいな言葉を述べる人は多くいるけど。

たくさんつけたハイライトのなかでも特に印象に残っているのがここ。

制度や命令だけでは人も組織も動かない。
そこにリーダーが当事者としていかに危機感を現場に伝えて、現場を本気にさせるか？修羅場のリーダーシップというのはこういうもので、それは平常時における信頼の積み重ねでもあると感じた。読んでかなりよかった本。

『部下を持ったら最初に読む本』

この本、かなり評判が良いらしく、ビジネス書グランプリ2025とやらでグランプリを受賞したらしい。
が、私はそのことを知らずにたまたま本屋で手に取ってパラパラとめくっていたら、「お、なんか良さそうなことが書いてあるぞ」と思って読んでみたのだった。直感は当たったようだった。

マネジメントとリーダーシップは切り離して語られることが多いが、この本ではリードマネジメントという言葉を使い、日常のマネジメントそのもの＝リーダーシップと位置付けている。

そのリードマネジメントにおいては、メンバーの人生・欲求・成長に責任をもつ覚悟みたいなものを求めており、正直いって「部下をもったら初めて読む本」にしては、かなり高い視座を要求しているように感じた。
（管理職＝罰ゲームと思っている層が読んだら、ますます怯むんじゃないかとちょっと心配ではある）

が、私のように部下をもちはじめてそれなりの年数が経ち、マネジメントの方法論はもう十分と思ってしまっている層の人が、本質に立ち返るには良い本なのではないかと思う。定期的に読み返したい。


『介護未満の父に起きたこと』

大好きなジェーン・スーさん。
愛聴しているラジオ番組「相談は踊る」のコーナーで、寄せられる老若男女からの様々な悩みに鋭い切り口で回答していくスーさんが、自身の問題にどう取り組んでいるか、これは参考にならないはずがない！と思って手に取ってみた。

スーさんのお父さんは「介護未満」だが、それでもこれほどまでに大変なのか、こういう変化が現れてくるものなのか、ということが5年間の記録を通してリアルに分かった。
（もっともスーさんの場合、父も娘も一般より物凄くしっかりしているだろうから、ある程度割り引いて考える必要があるかもしれない）

介護状態に陥ってからの話はよく聞くが、そこに至るまでの微妙な変化（おそらく、誰もが見て見ぬふりをしたり、だましだましやりすごす）は、あまり語られることがないように思うので、両親が元気なうちに、これから来るであろう変化を意識するきっかけを持つことができたのは良かったと思う。

この年末年始の帰省で、うちの両親、「介護未満」のどのレベルにいるかな？を確認してみよう。

『50歳からのごきげんひとり旅』

唯一、毛色の違うエッセイ。
散歩の途中で立ち寄った、初めての書店でパラパラと手にとって衝動買いした本。
お散歩しながら旅心が芽生えてきていたので、（50歳からの・・という枕詞も、自分にとってリアリティがあり）アンテナにひっかかったようだ。こういうことがあるから、リアルの書店、紙の本の存在は大切にしたい。

過去の投稿でも紹介した、
「ご機嫌は七難隠す」
という名言が記録されている。

老いとともに身体が思うようにいかなくなり、鬱々としてくるものだけど、旅をしてごきげんに生きようというメッセージ。

そして読み終われば当然、旅に出たくなる。
とりあえず、「特急ひだ」に乗る旅を2026年に実行することを心に決めました。


『こうやって頭のなかを言語化する。』

あまたある「言語化」の本でも、この本はちょっと視点が違う。
多くの言語化本は、伝え方にフォーカスするものだが、そもそも何を伝えるのか？そのWHATを深掘りし、自身の深層心理に迫るためのHOWが書かれている。

実をいうと私は当初「伝え方」を求めていたので、「いや、WHATは頭の中にたくさん持ってるので、それをアウトプットしたいのよ。伝え方でいいのよ。」と思ったのだが、本に書かれているワークを素直にノート一冊分消費するまで実行してみたところ、なるほど筆者が言いたいことはこういうことか、と納得した。
気になる人は、読んで実行してみてください。

『百戦錬磨』

先述したソニーの平井さんのような内部昇格の社長ではなく、また創業社長でもなく、外部から雇われたプロ経営者というジャンルの人がいる。
著者のハロルドさんは、新日本プロレスのCEOを最後に複数社の経営に腕を振るった人で、外国人（日本語ペラペラで日本人みたいな方だけど）という点でも他の日本人経営者とは一味違うのではないかと思う。

そんなハロルドさんの視点を知りたくて読んでみた本だが、社長としてどんな苦労も厭わないことや、自社の仕事や商品・サービスに対するパッションを持つことなど、平井さんに重なる部分も多い。

一方で、効率性の追求やグローバル人材育成、多様性、プレゼン、コミュニケーション、法務強化の重要性など日本企業では後手に回りがちなポイントが多々述べられており、JTCどっぷりの私にとっては耳の痛い話、つまりためになる話であった。

プロ経営者は冷徹に数字を追い、極端なコストカットも厭わないイメージが強いが、ハロルドさんのプロ経営者としてのモットーはこのように書かれていた。

そしてこのようにも。

プロ経営者とはいうが、人として正しいことをすること、火中の栗を拾いに行けること、人を導けるリーダーであることは、経営者のカテゴリによらず大事な資質として普遍的なのだなと思った。

以上、随分と長くなりました。

過去に紹介した本も含め、2025年に読んだ本は合計21冊。
読んだ本　2025年1月〜3月｜たんたん
読んだ本　2025年4月｜たんたん

このなかでBest of 2025を選ぶとしたら、4月の時点で「2025年のナンバーワンはもうこれだと思う」と予告していた、これです。

2026年は、今年読んだ本を血肉にしつつ、もうちょっとたくさん読めたらなと思います。